驯服煤矿隐患“虎” 撑起安全晴朗“天”——中煤集团大屯公司姚桥矿采煤三队安全生产36周年纪实

文/师厚振

一支普普通通的矿山采煤队，在36年的漫长时间里，杜绝了各类安全事故的发生，实现了连年安全生产，创出了煤炭行业较长安全生产周期。这就是中煤集团大屯公司姚桥矿采煤三队。

煤矿有句警言：“隐患猛于虎”。然而，中煤集团大屯公司姚桥矿采煤三队在多年的工作中，严格抓好各道工序和各项工作的全过程、全方位监控，有效地驯服了隐患之“虎”，撑起了一片煤矿安全的蔚蓝“天”，连续多年达到国家安全高效等级队水平，质量标准化始终保持行业领先水平。

制度执行“不折不扣”

制度是安全管理的基础，是班组建设的灵魂。姚桥矿采煤三队在多年的现场管理工作中总结出了一套科学严谨、周密细致、适合自身特点的管理机制。

采煤三队制定了20多项严格的管理制度，设置了15种工作汇报记录簿，每个工种每位职工都要对当班的设备运行状况、存在的隐患进行详细记录，并做到有整改、有落实，各类事故的处理结果在24小时之内反馈于职工，接受群众监督。采煤三队的生产运行24小时都处于有效监控状态，现场设置有跟班队长和值班干部，生产状态和各类事故的处理都能在5分钟内迅速反馈到地面，及时采取果断措施处理问题，提高了工作效率和现场开机率。

采煤三队完善了安全责任追究制度，坚持一事故、一追查、一处理、一通报，做到责任明确，奖罚分明。凡当班出现的安全和机电事故，由跟班队长组织值班干部、班长和现场责任人员进行严肃追查，认真做好书面记录，记录内容包括事故原因、经过、吸取教训、处理结果等，记录不详细、不准确，甚至弄虚作假、欺上瞒下者，一律与跟班队长、班长联责考核，并在24小时内在三班班前会通报，以警告全队干部职工吸取教训，引以为戒。将处理结果及时在会议室黑板上公布，自觉接受职工监督。加大安全考核力度，对矿下发的联系单一律随时落实到班组和个人，及时加以整改。

标准兑现“斤斤计较”

姚桥矿采煤三队在质量标准化管理上更是严之又严，时刻把住毫米关，不打折扣不欠账。

在采煤三队工作面，整个巷道干净整洁，各类牌板吊挂规范有序，所有管线专门设计安装了专用反光塑钢吊钩，使各路管线平视成排、远看成线，整齐划一，既统一了标准又方便吊挂。职工挂棉衣的钩子也与其他的管线统一标准，统一高度。在巷道的淋水区域安装了防水顶棚，直接把顶板淋水引到排水沟，不仅使通过的人员避免了淋水，而且又方便了排水。

在材料的管理上，采煤三队设计安装了四个层次的备件材料架，使各类材料备件按规格码放，设立现场材料使用台账，杜绝了材料浪费。所有钢梁、棚腿全部编号回收，以控制材料丢失，确保了回收率达100%。油脂库加装防护罩，油泵峒室顶棚的安装，有效防止了顶板煤渣掉入操作台和各类油脂内，避免损坏设备，影响正常的安全生产。

同时，采煤三队还把节支降耗、成本管理作为全队增收创效的重点加强管理，做到指标分解进班组到人头，直接与工资收入挂钩考核，奖优罚劣，对各种设备配件的领用、发放、使用、回收等实行跟踪监督管理，避免物资中途流失，并在全队开展了节约“一滴水、一滴油、一度电、一团棉纱、一根扎丝、一颗螺钉、一根油管、一块背板、一只道钉、一根道木”的“十个一”活动，使全队职工养成了勤俭节约修旧利废的好习惯。采煤三队每年仅修旧利废一项就为矿节支100余万元。

技术创新“全员皆兵”

姚桥矿采煤三队始终坚持巧妙新颖、方便快捷、切合实际、解决难题的原则，大力进行设备和工艺的革新改造。成立了机电设备、防尘通风、工作面及两道标准化技术攻关小组，针对工作面及两道管线多、线路长、生产材料杂的情况，发动全队干部职工开动脑筋，深挖内潜，在现场反复实验改造，解决了生产过程中遇到的诸多难题。

机头消防沙箱因为要随工作面往外推，几天就需要挪动一次，工序繁杂，为减轻职工的劳动强度，采煤三队进行大胆改造，设计安装和轨道同等宽度的滑轮，每次移动时只要用手拉葫芦一调，就放到轨道上，很方便挪动，减轻了职工的劳动强度；针对皮带机头卸载点煤尘大，防尘效果差的特点，采煤三队在皮带机头专门安装了防尘罩，并和护栏连成一体，大大降低了粉尘的挥发，保障了职工的人身安全和健康；转载机过桥加装行人扶手，能够在转载机运行的情况下安全通过；自行设计了绞车操作台、防尘水管自动绕管盘，自动卷带器等。

此外，采煤三队还率先在工作面启用新设备新工艺，先后安装使用了后部溜子放煤智能喷雾和红外线感应粉尘喷雾装置，当工作面煤尘达到影响人身安全的浓度时，感应喷雾自动开启，对职工的健康进行有效保护。工作面新型超前支架、端头支架和过渡支架的投入，大大提高了工作效率和支架的安全稳定性，降低了职工劳动强度，减少了事故率。

技术革新提升了全员的技术素养。在公司第六届技奥会上，采煤三队获得了两个第一名、一个第二名的好成绩，区队被评为技术培训先进单位。

安全教育“有的放矢”

姚桥矿采煤三队之所以能取得36年无事故的骄人业绩，是与采煤三队坚持不懈、形式多样的安全教育密不可分的。

曾经有一段时期，矿区接连发生了多起因设备操作不当所造成的人身安全事故，采煤三队把这些事故案例作为安全教育的活教材，及时对每起事故的原因进行了详细分析，同时对大屯矿区建矿以来的所有安全事故进行了综合分析，从中找出了事故的根源，那就是只有用清晰准确的思维来指导正确的操作程序，才能有效避免设备事故。同时认识到，人为因素造成的设备安全事故主要在机电运输方面，占所有安全事故的50%以上。为此，采煤三队结合本队职工队伍素质实际，重新进行了一次系统规范的设备操作学习培训，利用班前班后会、周一安全活动和“三个一”等多种方式，向职工传达灌输安全管理新理念：“遵章作业，设备是帮手；违章蛮干，设备是杀手”。并逐级传递，教育广大职工从思想上充分认识到设备的正确操作对现场安全管理、人身安全乃至企业生产建设的重要性，形成人人学技术，个个是能手的良好氛围，有效地提高了职工的整体安全素质。

中煤集团大屯公司姚桥矿采煤三队的安全管理经验说明，实现煤矿生产的长治久安，是完全可以通过努力实现的，是有矩可循的，也是煤炭企业生存发展的必由之路，同时，采煤三队的管理思路与举措，也为煤炭行业走出安全生产的误区提供了宝贵经验。