科学发展促企业与员工共赢

□

（作者系江西石油分公司党委书记）

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任，辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年，该公司深入落实科学发展观，坚持科学有效发展，不断提高企业经营效益，推动企业连年迈上新台阶，广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。

咬紧科学发展不放松

近年来，面对国际、国内成品油市场日趋复杂的经营形势和辖区内激烈竞争局面，面对企业内部积累的不少矛盾和历史难题，江西石油坚持以科学发展化解难题，抓住中国石化两次与江西省政府签订战略合作发展协议的重大机遇，确立了“以零售为龙头、以网络建设为抓手”的发展思路，大力实施市场扩张战略，高度重视网络布局，集中力量推进网点建设，通过收购、新建、租赁、参股等方式，扩展了一批省会、中心城区加油站，特别是新增的高速公路项目全部由中国石化经营，保持了中国石化“一片红”。用55%的网点占领了全省80%的零售市场，网络市场占有率保持全国销售企业第一。成品油经营量由“十一五”初期的290万吨，上升到452万吨，增长56%，企业经营效益更是达到了7.9亿元新高，牢牢占据了江西成品油市场主导地位。

□ 江西石油培训基地为员工提供有针对性的业务培训，促企业与员工共赢。肖颖 摄

坚持“两个务必”作风不变色

坚持“两个务必”，是加快发展各项事业的强大精神动力。近年来，江西石油通过加快科学有效发展，企业经营规模、经济效益大幅度提升，日子越来越“红火”。但在当前面临日益复杂激烈的竞争形势下，必须更加清楚地认识到厉行节约、挖潜增效的重要性。江西石油要求各级干部始终牢记“两个务必”，深刻领会“经营一元钱，节约一分钱”的内涵，牢固树立过紧日子的思想，积极开展“全员成本目标管理”活动，强化全员参与、全成本涵盖、全过程控制，进一步发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决反对铺张浪费和大手大脚、享乐主义等奢靡之风，以奋发有为的精神状态和良好面貌，凝聚和带领广大员工努力为建设世界一流企业添砖加瓦。

牢记为人民服务宗旨不偏离

相信谁、依靠谁、为了谁的问题，是科学发展的核心问题，关系到人心向背和事业的成败。多年来，江西石油坚持全心全意为人民服务的宗旨，依靠职工群众办企业，先后开展了改制分流、分配制度调整等一系列改革，得到了职工群众的理解和支持，闯过了一道又一道难关。去年来，公司又按照中央和集团公司的要求，全面启动了“为民服务创先争优”活动，紧紧围绕客户、员工“双满意”的目标，坚持以党内带党外，注重发挥党员表率作用和党组织的引领作用，夯实党建基础工作，推行“党员轮流上党课”、“为党员过政治生日”，建立正面激励的基层党支部目标管理考核办法。坚持以员工满意促客户满意，从广大员工最想、最盼的事情抓起，从一线员工最关注的事情做起，从关系群众切身利益的事情办起，加大了“五小”建设力度，切实改善员工工作、生活环境。定期组织员工健康体检，组织开展职工篮球赛、红歌会演、迎新春“文体活动周”等各种喜闻乐见、丰富多彩的群众文体活动。广泛开展困难员工帮扶、慰问，把维护好、发展好、实现好职工群众利益的要求切切实实落到实处。同时，各级干部努力从自身做起，深入基层问冷暖，深入一线调查研究，深入群众中间解决问题，党群、干群关系更加融洽，职工群众对企业的满意度不断提高，归属感越来越强。