五大会战为世界一流蓄势聚力

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从渤海湾畔到黄土高原，从四川盆地到天山南北，中国石化上游板块五大会战加快了补短板、创一流步伐。

3月的黄河入海口已是万物复苏，生机萌动。而遥远的准噶尔盆地依然寒气逼人。尽管东西相距数千公里，但热火朝天的增储上产会战，让胜利油田新老两个探区涌动同样的“春潮”。

不仅仅是胜利油田。从渤海湾畔到黄土高原，从四川盆地到天山南北，中国石化上游板块五大会战加快了补短板、创一流步伐。

创建“一流”先补短板

一次领导干部座谈会，开启了中国石化跨越式发展的新航程。

2011年8月3日，集团公司召开领导干部座谈会，明确提出把“建设世界一流能源化工公司”作为中国石化长远发展的核心目标。集团公司董事长、党组书记，股份公司董事长傅成玉在题为《着力做强做优，打造世界一流》的讲话中，掷地有声地提出，中国石化是国内经营规模最大的企业，责无旁贷要当好央企排头兵，首先成为世界一流企业！

最新的一组数据，显示了中国石化的底气：2011年，中国石化在《财富》全球500强企业排名中跻身第五位，炼油能力位居世界第二，千万吨级炼油基地达13个，乙烯能力位居世界第四，百万吨级乙烯生产基地达8个……毫无疑问，中国石化具备成为世界一流的“基因”。

□ 浩瀚沙海上的井场。王铁成 摄

□ 傅成玉董事长在西北油田勘探开发研究院指导工作。孙希利 供图

但是，原油产量能力不足是中国石化建设世界一流的“短板”。2011年，中国石化境内生产原油4273万吨，比上年增长0.4%。但全年原油加工量2.17亿吨，比上年增长3%。也就是说，80%以上的原油要向海内外购买。

集团公司党组显然意识到迫切性，确立了2015年“国内外原油产量1亿吨、天然气产量300亿立方米”的奋斗目标。上游板块明确了“十二五”发展新目标：新增石油探明储量17亿吨，天然气探明储量1.3万亿立方米；到2015年底，国内原油产量4750万吨、天然气产量300亿立方米。

按照“十二五”发展目标，上游板块后三年原油年平均增产144万吨，天然气年平均增产45亿立方米，油气上产速度更快，工作量将大幅增加，对工作组织的要求也更高。以常规的部署和组织，很难达到目的。根据公司整体战略部署和上游自身发展客观要求，集团公司决定启动胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储上产五大会战，带动上游全面发展。

“其目的，就是以会战的方式促进上游加快发展,促进勘探开发和生产经营工作再上新台阶、再创新水平，努力实现打造上游长板，建设世界一流的宏伟目标。”集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚说。

五大会战全面铺开各有侧重

对于上游板块，打造世界一流，其核心是做大，只有做大才能做强。基于这样的认识，“东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番、非常规大发展”，成为上游板块“十二五”总的发展目标。

总体目标统领下的五大会战，显然承担起了不同的任务。

胜利油田继续发挥上游发展的核心作用，持续保持东部老区稳定增储上产，力争实现西部新区快速发展。具体部署上，东部老区在勘探上继续深化隐蔽油气藏勘探，加强“三新”领域探索，确保稳定增储。开发上，以滩坝砂为主战场，积极应用大型压裂、水平井分段压裂等技术，加快低渗透储量动用。西部新区勘探上则展开勘探准西、准北和准中地层岩性油藏，加快突破准北山前带、石炭系，培育规模增储接替阵地。开发上立足排6稠油，突破哈山浅层，攻关准中深层，跟踪勘探新发现，落实上产阵地，实现快速上产。

塔里木盆地增储上产会战，其目标直指“千万吨级油气田”。西北分公司按照“坐稳塔河，加快玉北，拓展塔中，油气并举，持续增长”的思路，科学部署，精心组织好会战，承担起西部快上产的重任。勘探上，立足塔河、玉北、塔中三个主战场，打好增储进攻仗。开发上，紧跟勘探发现，牢牢把握资源落实和技术配套两个关键环节，科学部署，全力打好上产攻坚仗。

鄂尔多斯盆地增储上产会战在南北两大战场、油气两个领域展开，以建设“双百油气田”。天然气领域深入挖潜大牛地，迅速扩大杭锦旗，积极准备定北、富县，实现快速增储；石油领域加快评价镇泾、彬长，积极准备富县、旬宜和麻黄山西，实现规模增储。在开发上努力提高大牛地气田储量动用程度，加快杭锦旗开发先导试验，同时以镇泾、彬长为重点，加快建产步伐，实现原油产量突破性增长。

四川盆地是上游“十二五”天然气的重点增储上产区，西南分公司、勘探南方分公司按照“发展川西、扩大元坝、开拓海相、突破非常规”的思路组织开展会战，建设“双百气田”。勘探上，聚焦中浅层，展开海相，加强川西海相勘探，大力推进阆中、井研—犍为和赤水地区海相勘探。开发上，加快元坝气田一期产能建设，准备二期；加快川西新马滚动区及未动用储量区产能建设。

非常规油气增储上产会战，则承担起突破关键技术、加快产能建设的重任。页岩气方面，加快建南、川西页岩气开发试验评价，实现规模建产；持续推进四川盆地及周缘陆相和南方海相勘探评价。煤层气方面，加快延川南煤层气开发试验，实现规模建产；做好和顺、织金煤层气排采评价。页岩油方面，重点开展济阳坳陷、泌阳凹陷勘探评价与开发试验，“十二五”形成规模建产阵地。

此会战非彼会战

对于会战，石油人并不陌生。

□ 河南油田钻井公司承钻的中国石化第一口陆相页岩油气勘探水平井——泌页HF1固井成功。 杜建堂 摄

1964年，石油部组织上万名石油战线的精兵强将，云集于山东东营胜利村一带，开始了举世闻名的“华北石油大会战”。1975年9月7日,濮参1井喷出工业油流，中原油田勘探开发会战序幕由此拉开。还有江苏油田会战、江汉油田会战，“千军万马争上游，十个大庆挂心头”，成了参加过会战的“老石油”们心头永远铭记的激情时刻。

“会战是石油系统的一个创造，由此诞生的会战精神，是我们的宝贵财富。”河南油田分公司副总经理樊中海说。

但此次的会战显然不同。“现在是新型会战，强调科学决策、技术引领和管理创新。”胜利石油管理局局长、分公司总经理孙焕泉认为。比如，为适应西部新区工作重心由勘探为重迅速向勘探开发并重转移的新变化，胜利油田及时对西部勘探开发管理机构做了必要的调整，将原新疆勘探开发中心拆分为新春采油厂和新疆勘探管理项目部两个单位，分别补充开发和勘探业务人员，工作能力整体得到加强。新春采油厂推行油公司模式，按照公司化经营、项目化管理、市场化运作的机制开展工作，除注采输等开发主干业务外，钻井、作业、生产辅助等均采取业务外包，满足快速上产的需要。

西北石油局党委书记陈明政同样深有体会：“以往的会战是粗放式的，依靠行政命令。现在则是市场条件下的会战，把中国石化内外、国内外的一些先进技术和施工队伍融合在一起，遵循市场规律来。我们只是利用了会战的名义。”

这与党组统一部署是一致的。在整体部署中，党组领导明确提出，开展重点地区增储上产会战，不同于过去传统的会战方式，必须按照“三新三高”的要求，赋予新时期会战新的内涵。“三新”即新体制、新机制、新技术，“三高”即高速度、高水平、高效益。

具体讲，就是建立以市场配置资源为主的管理体制，组织社会化的大生产，充分利用社会力量；建立市场运行新机制，在内部和外部工程队伍中实现择优使用，淘汰生产效率低下的队伍。同时创新会战新技术，进一步解放思想、突破常规，形成新时期会战的特色技术，以新技术创出会战新指标，实现会战的高效益。

鄂尔多斯工区是中国石化开放市场之一。从去年12月初启动会战至今，这里已落实到位钻机达120套，各专业施工队伍基本到位并投入生产，上万名将士投身油气增储上产会战，会战大场面全面展开。“取得如此迅速的进展，得益于新体制、新机制。”华北石油局局长、分公司总经理周荔青介绍说。

新会战还必须解放思想，实事求是。勘探南方分公司党委书记麻建明认为，勘探开发永远都要解放思想，从前人没有找到油气的地方找油气。“以前都说四川‘有气无田’，后来我们陆续找到一些小的气田，后来又找到普光气田。这都是思想解放的结果”。

西南石油局局长、党委书记薛万东则把“解放思想”一词直接用在了职代会工作报告的题目中：“解放思想，就要求勘探上树立‘勘探无禁区、一切资源都可以发现’的理念，开发上树立‘开发无止境、一切储量都可以动用’的理念，工程上树立‘工程无极限、一切瓶颈都可以突破’的理念，全力打好增储上产会战。”

□ 国内规模最大型酸压在塔河油田TH12312井施工一次成功。杨东辉 摄

华东石油局党委书记周松认为，要在认识、作风、资源评价以及工程技术四个方面解放思想。“必须继续高举思想解放的大旗，以思想大解放促进企业大发展，着力在勘探、开发、工程技术、经营管理上取得新突破，以新的思路谋划工作、新的办法解决问题，打好增储上产会战，实现新跨越”。