关键在人

　　编者按：以人为本，以室为家，以苦为荣。湖南省委党史研究室主任陈克鑫自2006年来，恪尽职守，团结务实，使全省党史系统出现了开拓进取、风清气正的新局面。湖南省委常委、省纪委书记黄建国曾肯定他 “把我省的党史工作做得风生水起，取得了不凡的业绩”。此文为陈克鑫在省委党史研究室机关2011年度总结表彰会上的讲话摘要。
　　
　　到省委党史研究室工作转眼已经5年半。总的感觉是，这几年虽然比较忙碌但比较充实，还是有所为、有所获、有所感。最集中的一条感受是：关键是做好人的工作。
　　
　　当好“主事人”
　　
　　俗话说，人上一百，主事一人。怎样做一个称职的“主事人”？我觉得有这么几点：一是强化责任。省委派我到党史研究室来工作，我深知这是组织的信任，深感自己的担子不轻、责任很重。要想把这台戏唱好，我应该发挥主角作用。我基本的想法是：以人为本（待人以诚、与人为善、成人之美、助人为乐、以人为镜）、以室为家（实干兴家、忠厚传家、和善齐家、勤俭持家、管理固家、众人护家）、以苦为荣。我不是来当“家长”的，而是来做“长子”的。我必须有长子的姿态、长子的胸怀、长子的奉献。因为在职的同志在盯着我，离退休的老同志在看着我，左邻右舍的兄弟在望着我，不能做一天和尚撞一天钟。只能以如临深渊、如履薄冰的心态把工作做好。二是注重实干。我不是来做“官”的，而是来做事的。办一件实事，比讲一打纲领还管用。干部职工不是看你侃得怎样，而是看你干得如何。因此，在2007年初的总结表彰会上，我就提出要大兴“学习之风、实干之风、团结之风”。怎么干？领导艺术有个“二八律”，即一个单位的主要领导必须集中80%的时间和精力思考关系战略、全局、长远的大事，用20%的时间和精力处理日常事务。就是说，实干不等于眉毛胡子一把抓，而是要突出重点办实事、狠抓关键解难事。三是恪守“三公”。即公道正派、公平合理、公开操作。“吏不服我能而服我公。”公，就是要出以公心、讲点良心、去掉私心；就是要一碗水端平，手背手掌都是肉，不搞亲亲疏疏、团团伙伙或厚此薄彼；就是要制定相应的“游戏”规则，做到起点公平、过程公平、大致公平。四是坚持开放。邓小平曾说，关起门来搞建设不行。党史研究室要搞活，必须走开放兴室、开放兴史的路子。这几年，我尤其注意加强与外界的联系，广泛争取各有关部门的了解、理解和支持。五是为人忠厚。对上要忠诚，贯彻落实省委的指示要坚决，不能打折扣，请示汇报要讲真话；落实中央党史研究室布置的工作任务要及时，不能讲价钱。对下要守信、要厚道，宁可人负我，不可我负人。我对自己的要求是：智商不高要有智识，情商不高要有情感，学历不高要有学问，能力不大要有能量。虽然无权无势，绝对有情有义。
　　
　　激活“一班人”
　　
　　过去讲，村看村、户看户，群众看的是干部，干部看的党支部。我们是党委的工作机构，室务会是单位的领导核心。要做好党史工作，个人的力量是有限的，必须发挥室务会一班人的作用。我注意做到三条：一是坚持层次管理，实行分工负责制。做到：放手，凡是属于室务会成员分管的工作，让他们自主去干，我决不插手、包办；放权，在明确分工、确定任务和要求的前提下，实行责、权、利三统一，使他们感到有职有权，我决不揽权；放心，做到“疑人不用，用人不疑”，充分信任分管领导，坚持谁主管、谁作主，谁签字、谁负责，尽量减少审批层次和环节。如果权力都抓在一个人手里，矛盾也会集中在一个人身上，那又何苦？一般性的工作，我只看结果，不管过程。二是坚持民主集中制。凡属室里的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重大问题，都拿到室务会集体研究，不搞个人说了算。三是发扬批评和自我批评的优良作风。开好一年一次的民主生活会，在广泛听取处室意见的基础上，自觉找差距、析原因、明方向、搞整改。平时发现了不足或问题，不是睁一只眼闭一只眼，而是通过谈话谈心，及时纠正或解决。室务会的同志把在一起共事看成是一种缘分，讲党性，顾大局，守规矩，互相支持、互相信任、互相谅解、互相补台，看重事业的发展、集体的荣誉，不计较个人的得失，真正做到了同呼吸、共命运，手牵手、心连心，树立了和谐、团结、务实、能干的整体形象。
　　
　　关注多数人
　　
　　我坚信，你把干部职工当亲人，干部职工就把你当亲人。干部职工在你心中有多重，你在干部职工心中就有多重。因此，我们始终坚持把大多数人的信任、评价、利益和关切放在第一位，把大多数人拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为决策的第一信号、第一依据。在干部的提拔使用和评先评优上，我们坚持一以贯之的民主推荐、民主评选制度，把群众的信任和认可作为选人用人的重要标准。尽可能多搞一些人人参与、大家开心的集体活动，这不仅有利于放松身心，有益健康，对增强集体的荣誉感和归属感也发挥了重要作用。我们坚持定期听取各支部的意见，不断改进室务会的工作。虽然有的问题还解决得不尽如人意，但我们正在积极努力。离退休老同志越来越多，相对说也是室里的一大弱势群体。我们秉持“尊重老同志就是尊重历史，关爱老同志就是关爱自己”的原则，宁肯在职的同志勒紧裤带、省吃俭用，也要保证老同志的活动经费逐年有所增加，尽可能使他们老有所学、老有所乐、老有所健、老有所为。我同样很感谢室里的全体同志，当我们的工作取得一点成绩时，总是给予热情地鼓励；当室务会特别是我的工作还存在一些不足或差距时，总是最大限度地容忍。我室能有今天这个心齐气顺、和衷共济的局面，与大家对室务会特别是对我的支持和帮助是分不开的，与同志们对“家”的荣誉感和责任感不断增强是分不开的，与同志们人人发奋、个个努力，齐心协力“多做加法、不做减法”是分不开的。
　　
　　善待年轻人
　　
　　年轻人是我们的希望和未来。对年轻同志，我们向来是高看一等、厚爱一寸。注意把握三条：一是眼界、胸怀要开阔。只有胸怀宽阔，才能容得下人，留得住人，聚得拢人。对年轻同志要满腔热忱，多一点关心和帮助，少一点指责和批评。多看他们的长处和优点，少挑他们的稚嫩和不足。既容人之长，也容人之短。二是给他们提供平等竞争的机会和舞台。“让肯干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有激励”。特别是有意识地交一些“急难险重”的任务给年轻人，让他们在实践摔打中学知识、强本领。对比较年轻优秀的干部，打破论资排辈的传统观念，实行破格提拔。三是立足于自己培养优秀年轻干部和拔尖人才。我曾说，现在不缺人手，但缺“高手”。高手从那里来？寄希望于公开招聘、外地引进，似乎都不太现实。比较稳妥可靠的办法，就是依托现有基础，两眼向下，自己培养。资格老一点、本事大一点的同志，要满腔热忱地搞好“传、帮、带”，少摆一点“谱”，多传一点“经”。提倡“一对一”地帮，手把手地教。我们不仅创造条件举办了全省党史干部业务培训班，而且积极选派干部参加中央党校和延安、井冈山等干部学院及省委党校学习，不断提高思想政治素质和业务素质。针对年轻同志缺乏基层工作经历的状况，室务会下决心特别是分管领导克服人手紧缺的困难，这几年先后派了两名处长、两名科级干部到县乡挂职锻炼，提高了他们推动科学发展、协调利益关系、驾驭复杂局面的能力。我们鼓励在职干部继续学习、“攻硕读博”，调动了年轻同志自学成才、岗位成才的积极性。对爱岗敬业，在党史研究和党史工作中做出了优异成绩的，该评功的评功，该奖励的奖励。