参与管
2011-12-31
河南教育·基教版 2011年7期
【班主任案例】
新学期,由于不了解学生,我随意点名几位学生负责班级事务,也就是任班干部。我班的班干部就这样没有斟酌、没有推荐、没有选举地产生了。
下午放学,我接到马超妈妈的电话,她说孩子当了值日小组长特别兴奋,由于孩子学习不太好,以前从未担任过班级的任何职务。她感谢我对孩子的关注和信任,为孩子提供锻炼的机会,让他少了点自卑、多了些自信。
通话结束,我陷入了沉思:仅仅是老师一个随意的决定,竟让学生和家长如此兴奋、如此感动。班上又有多少学生从未担任过班级的任何职务呢?又有多少学生渴望能担任一个职务、承担一些责任呢?何不让更多的学生担任班级职务,让更多的学生分担班级事务,让更多的学生得到锻炼呢?让每个学生都成为班级的管理者,这样既能调动学生的积极性,又能让大家更好地为班级服务,何乐而不为呢?就算有的学生当“官”为了名,教师何不投生所好,加他个“官衔”,赋他点责任,给他点阳光,让其灿烂、促其辉煌呢?
我把学生按座位分成四人小组,每组四个学生分别担任学习小组长、卫生小组长、纪律小组长、礼仪小组长,构成最基层的管理组织。班级成立了一个常务管理委员会,职位有班长、副班长、体育委员、文娱委员、学习委员、纪律委员、生活委员、环保委员。为了给更多的学生提供锻炼的机会,我们还组建了四个轮流值周班级管理委员会,常务班委负责指导、监督对应的值周班委。我带的是语文课,就语文学科设有课代表、课堂作业小组长、家庭作业小组长、教师得力小助手以及不固定的学习帮扶小分队。同时,我和任课教师交流、沟通,希望得到他们的支持和配合,为学生提供更多的锻炼机会。
职务的任命“扬长不避短”,既要“择优而用”,又要“择劣而用”。“择优而用”重在榜样带动,“择劣而用”重在促生自悟。
“择优而用”是大家常用的手段,就是根据学生的特长、优势任用,促使学生发挥特长、优势为班级服务。如让足球迷高飞担任足球队队长,组织相关活动;让喜欢画画的张波负责组织画展、出板报、办手抄报等。
“择劣而用”就是根据学生的不足、缺点,反其道而行,让其承担相应的职务,逼着学生去克服困难、改进不足、不断进步,使学生在管理他人的同时进行自我管理,其实就是促其进行自我教育。如让不爱写作业的刘杰担任语文课代表,负责收发作业。他送作业时,我先当面批改他的作业。刚开始他不能按时交作业,我就让他当着我的面把作业写完,然后立即给他批改。渐渐地,刘杰能及时完成作业了,每次送作业他都习惯性地把自己的作业先给我批改。
我让总忘摆放桌凳的张永亮担任督促检查桌凳摆放的监督员;让自制力较差的王聪担任纪律委员等。对于此类班干部,一定要注意维护他们的尊严,明着要不断当众表扬他们的进步,哪怕他们有不当之处,也要先肯定他们的好意、优点或进步之处,引导学生用动态发展的标准去看待他们的进步,帮他们树立威信,给他们坚定的信心与前进的动力。同时,私下里一定要与他们交流,明确指出他们的问题和不足,指导他们改进工作方法,促使他们不断进步,逐渐以身作则,率先垂范,从而达到在管理别人的过程中学会自我管理。
同学们的自主管理能力不断提高,做班主任的我也省心不少,学纪、卫生流动红旗经常悬挂在我班教室门口,任课老师都说给我班学生上课感觉很好。第二年,张老师接任了我班的班主任,她说担任班主任十几年,从来没有接过这么顺的班。学生们自豪地告诉我,一切职务、管理方法都没有改动,仍然是大家齐抓共管,张老师经常夸他们很有本领呢!
这一切让我感触颇深:当班干部不应只是个别优秀学生的特权,班级的每个学生都有承担班级事务的责任,同时也都享有参与班级管理的权利。教师有责任、有义务为每个学生提供锻炼的机会。让每一个孩子都成为管理者,他们会在管理班级中学会管理自己。
(作者:中牟县官渡路小学宋玉峰)
这是一个精彩的班级管理案例。老师随意任命班干部这么一个无心之举,触发了一个同学的进步热情,这意外的收获促使老师想到:这等好事,何不让大家分享?于是采用“择优录用”来激励和“择劣录用”来鞭策的措施,使用“当众鼓励”和“私下提醒”的顾全面子督导方式,有效地大面积提高同学们的管理能力,让班级管理进入自动自发和无为而治的状态。
轮流当班干部的举措看似为了公平,其实,它的意义远远比公平来得深刻。这个案例的精彩之处在于老师没有把班级当做官场让大家去过“官”瘾,而是把它经营成学生管理能力的修炼场。“择优录用”和“择劣录用”的配合使用,既使得同学们的管理潜能得到最大限度发挥,又使得班级管理保持了一定的质量。值得注意的是,老师并没有就此撒手,而是对班级管理机制进行了合理设计、悉心任用和督导。如此的精心耕耘,自然会收获颇丰。
这一期选评这个案例,不仅是因为老师做得精彩,更是因为目前的教育对学生管理能力的培养,基本还是空白,这是当前教育的严重缺失。对这一点,我有切身的体会。
我在中学和大学期间一直都担任学生干部。遗憾的是,从来没有得到过老师的任何培训