语丝拾粹

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做项目不只是考虑是否赚钱，同样也考虑能否在业界树立投资的典范。

——软银赛富首席合伙人阎焱

赛富是第一家由中国人组成并在国际资本市场突起的团队，“考验一个VC/PE的真正好坏最重要的是看它领投的项目，而不是看它跟投的项目。也只有领投做的项目才会成为经典的案例。”阎焱称。

谈及阎焱印象最深的案例，他介绍了不为外界熟知的赛富投资的第一个项目，与中国联通以8000多万美元共同收购了耗费20多亿美元建造的亚洲海底光缆。投资一年后，赛富将股份卖给了联通。对于此次投资，阎焱表示：“尽管赚的不多，但是收回的钱很快用于下一轮投资，对我们非常有利。那是我们认为很漂亮的项目。”

创业要有理想，但不是理想化。

——联想控股公司总裁柳传志

柳传志指出：“海归回国创业最主要解决观念问题，尤其是认为回来以后一切都要符合在国外的环境。国内环境和国外环境未必哪一个一定好，但是对海归来说，只能适应环境，多摸索。”

柳传志强调：“我更倾向于国外回来的海归在创业时要先当‘土狼’。”

柳传志此语并非空穴来风。联想26年来发展道路上的风险与机遇，让他深刻地体会到企业管理者一定要具有“土狼精神”，即根据中国国情，中国企业生存环境的具体情况来研究，并解决问题。

牢记团队重于创意，勇于聘用更聪明的员工，营造开放、透明的企业文化，不把上市作为创立公司的唯一目标。

——创新工场CEO李开复

“我们必须把业务目标定在创造有价值的公司上，必须专注于此，因为这是投资者希望看到的。”

李开复解释道，最好的创业者往往很难发现，因为他们可能比较低调，不愿意受到太多关注，不会来主动寻求你的帮助，你必须去找他们、去发掘。你不能只是把你的简历和商业计划寄过来吧。许多最优秀的创业者有自己的固定模式，他们只会在自己感到适合的时候才会联系你。如果你想成为他们的投资者，你就必须去找他们，而不能只是等他们来找你。

省吃俭用、市场效益、采购优势、运营效益。

——当当网联动总裁李国庆

谨慎的策略，最终促使当当网成为十年前创生的那批网上书店中硕果仅存的B2C企业之一。“低价是当当品牌的核心，而对于成本的最大化压缩保证了我们低价策略的顺利实施。”

在压缩成本方面，当当网可谓做到了极致。比如，当当网扩展库房后拆卸下来的旧货架，进行维修后仍会二次利用；当当网用塑料袋而非成本更高的纸箱包装商品；为节省物流配送成本，当当网在城际之间的集中配送环节大多选择自己配送。此外，当当网还通过“战略采购合作”来不断降低采购成本。

价格忽高忽低带来的是频繁的点击，点击率上升带来的是网站高流量，高流量自然带来高销售。而其他网店采用的“沃尔玛模式”（天天平价策略），在吸引顾客方面，李国庆认为效果不如前者来得明显。

媒体与其他视频公司是不一样的。媒体要有国家意识，要有社会责任感。我的成功标准是，是否为年轻人提供了适合他们成长、发展的产品，而不是排行在富人榜。

——优米网创始人王利芬

王利芬认为，如果一个精英愿意将他的观点与更多的年轻人分享，优米网是更合适的选择。优米网在125个国家和地区都可以看到，下半年将会在30多个地面平台播放，网站24小时可以点击，而且即将推出“手机报”。

这是王利芬打造的多媒体平台。她一再向别人强调，优米网不仅仅是一个网络电视，而是一个媒体，是一个多媒体平台。

海外拓展首先要在国内取得成功，还要对人家的应用和文化有着深入的了解。

——联想集团CEO杨元庆

对Palm花落惠普一事，杨元庆表示，“看到大家对未来的判断比较趋于一致，更加验证了联想在移动互联网方面的战略方向是对的。”但他同时指出，联想移动战略的第一步是在中国站住脚，未来移动互联网终端产品是得中国者得天下，因为中国是最大的市场，“不在中国市场成功的话，我们就没有能力去海外拓展”。

“在中国我们有品牌的优势，有销售的优势，有渠道的优势，营销的能力，未来到海外去，可能我们需要有一定的并购，但此时此刻它还不是我们的重点。”杨元庆表示，并购要看机会，往往是可遇不可求，要有清晰的战略，遇到的时候可以很容易地把握它，如果战略不清晰，未必能够把握得了这些机会。

渠道是科技业的最后一公里，就像是人的毛细血管，鸿海从事代工制造，自己没有品牌，但切入渠道后，鸿海可以为任何的品牌服务。

——鸿海集团董事长郭台铭

以前鸿海是科技制造业，只服务小众，像苹果、新力等客户；现在变成科技服务业，要服务大众。而科技制造业和科技服务业其实有很多共通点，如质量、技术、创新都是最重要的。鸿海切入3C渠道有优势，像鸿海启动“万马奔腾”计划，号召鸿海大陆资深员工返乡开设3C商店。这些鸿海员工最了解产品，因为产品都是他们做的，未来投入渠道销售，还可以顺道帮忙维修，做到结合销售（Sales）和服务（Service）的“双S”。

如果公益是场秀，我希望能秀的人更多。

——阿里巴巴集团董事局主席马云

当今绿色风暴席卷国内外企业界，学术界人士围绕“绿色金融”、“绿色税收”、“绿色地产”等议题展开对话。商界知名人士抛出了众多新奇、有着独特见解的“绿色观点”。

大连万达集团股份有限公司董事长王健林也表示，不要把低碳经济、不要把绿色和发展对立起来。“好像现在一讲减碳、一讲绿色价值观，我们就要减少发展、减少活动。应推出我们符合中国国情的具有中国特色的，而且对人类有共识的中国绿色价值观。”

有关产业创新的关键点是未来消费者会追求更为个性化的产品，因此互联网应该与更多的嵌入式产品设备联系起来。

——英特尔中国区总裁杨叙

国家现在正在不断推进的三网融合，从更大层面体现了将来跨网、跨设备、跨屏幕、不断的、更丰富多彩的、更有个性化内容的体现。当然，在咱们的物联网、嵌入式的互联网、传感网等新技术、网络方式推出的时候，我想我们的行业对管理他们的资源，更好地分配这些资源，更好地提高整个企业的管理效率，方方面面会有极大的推动作用。英特尔中国区总裁杨叙对未来信心满满。

“山寨”都是第一时间可以造出来，但并不是一种有秩序的快。这就需要与中国人的习惯做斗争，做到快而不乱。

——海尔集团董事局主席张瑞敏

近年来，海尔高层对外发出的声音并不多，而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言，希望做到几个“零”——零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际，张瑞敏结合互联网发展趋势，就海尔采用的虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、企业转型、与上下游的融合等各个重要方面进行了阐释。

这个算是现在推进的具体内容，真正讲的还是“人单合一双赢”的商业模式，或者叫做企业文化。我们那个“倒三角”的组织架构，其实就是以企业作为边界降低交易成本，企业最大的边就是员工的边，能够和用户的边零距离地接触，所有员工必须为用户创造最大的利益才能自己得到利益。在当代企业里头，与美国全食超市的做法可能有点类似。海尔现在逐渐清晰起来。