中国联通通信物资采购投资计划模型研究

魏 众,蒋贵明,胡 泊,高月娥

(1.中国交通运输协会 物流研究院,北京 100825;2.中国联合网络通信有限公司 a.联通兴业科贸有限公司,北京 100005;b.物资采购与管理部,北京 100032)

●产经动态

中国联通通信物资采购投资计划模型研究

魏 众1,蒋贵明2a,胡 泊2b,高月娥1

(1.中国交通运输协会 物流研究院,北京 100825;2.中国联合网络通信有限公司 a.联通兴业科贸有限公司,北京 100005;b.物资采购与管理部,北京 100032)

文章从中国联通实际运营角度出发,在对通信物资采购计划问题进行研究分析的基础上,基于供应链集成优化与协同管理理论,构建了中国联通通信物资采购投资计划模型,并在 LN联通公司对该模型进行实证应用,结果表明该模型科学有效,具有较高的推广应用价值。

中国联通;通信物资;采购投资计划;模型

近年来,随着电信运营企业之间的竞争越来越激烈,受企业利润增长乏力、控制投资、发展模式转型等因素影响,中国联通对通信物资采购问题也越来越重视。一般地,中国联通通信物资采购具有采购金额高、采购物资种类多、采购编制计划周期长、预测难度大等特点,因此,编制中国联通通信物资采购计划是一个复杂而重要的问题。采购计划编制的好坏不仅影响着采购投资的大小,也影响着通信网络的建设速度和服务质量,进而影响着企业的经营效益。目前,学术界对生产制造企业采购计划问题的研究较多,但对电信企业而言,可供借鉴的研究成果相对较少[1-3]。如何编制最优的通信物资采购计划,使它既能满足网络和业务发展的需求,又能最大限度地降低采购成本,使企业在一个较长的计划周期内,其所需通信设备和服务得到持续而稳定的供应是中国联通一直追求的目标。

一、中国联通通信物资采购计划问题描述

目前,中国联通编制采购计划的流程和方法仍然沿用着传统国有企业计划立项的模式,以集团内的最大生产经营单位——省级分公司为主体进行 (省分公司的计划要经总部审批通过,并在总部进行汇总)。省分公司的编制计划流程一般包括制定年度采购投资计划、可研编制和设计编制三个阶段,如图 1所示。编制年度采购投资计划阶段是确定年度采购盘子,重在落实投资大方向;可研阶段是编制以项目为单位的建设与采购方案,重在单个项目的可行性与经济性分析;设计阶段是可研方案的细化和落实,重在形成指导采购的技术规范和物资清单。中国联通运营管理的实践表明,这套流程具有一定的合理性和可操作性,但也存在诸多不足之处,主要表现在编制采购计划周期长、效率低,在编制计划过程中涉及部门多、不易于管理,缺乏系统性、科学性等方面。

二、构建中国联通通信物资采购投资计划模型

(一)建模总体思路

编制采购投资计划是中国联通编制采购计划的初始环节,直接影响可研和设计编制的准确程度。基于供应链管理集成优化理论、协同管理理论,通过研究中国联通编制采购投资计划的实践活动,结合笔者从业多年的工作和管理经验,选取一组重要且易于量化的影响通信物资采购投资计划的指标因素为约束条件,以企业利润最大化为目标函数,构建中国联通通信物资采购投资计划模型。

图1 中国联通采购计划编制流程

(二)影响通信物资采购投资计划指标因素

由上述建模思路可知,为了构建中国联通通信物资采购投资计划模型,在咨询联通计划编制人员、电信设计院专业人士、相关专家学者的基础上,选取了一组易于量化且对采购投资计划有重要影响的指标因素。如表 1所列。

表1 影响通信物资采购投资计划的指标因素

(三)采购投资计划模型公式

在影响中国联通通信物资采购投资计划指标体系基础上,以企业利润最大化为目标函数,构建中国联通通信物资采购投资计划模型为:

(2)～(17)式为模型的约束条件,表示为计划年度的企业采购投资计划需要满足客户对通信网络的服务需求,以及投资性项目的财务指标要求。其中:计划年度中国联通归属行政区域的人口数量为U,人口密度为ρ,网络覆盖面积 m,人均 GDP为 G,市场占有率为 M,资本性支出占收比为 r,EB ITDA率为 E,网络掉话率为D,网络拥塞率为 Y,网络覆盖率为 F,信道负荷为 X,用户满意度为 S,内部收益率为FIRR,财务净现值为 FNPV,投资回收期为 Pt。

(四)构建模型步骤与模型求解算法

(1)预测计划年度指标值。在实际应用中,企业可以根据不同指标类型,选取不同的预测方法和手段。在本论文中,人口数量、人口密度、人均 GDP等宏观经济环境指标,采用政府主管部门发布的预测统计数据;资本性支出占收比、EB ITDA率、网络覆盖面积、市场占有率等指标应用第三方公司预测的数据;财务评价指标由联通集团总部统一给定[4]。本文应用 EXCEL中的 Trend函数预测通信网络质量指标值。

(2)指标回归分析。基于历年中国联通通信物资采购投资额及影响采购投资的指标值,对采购投资额和指标值进行回归分析,给出采购投资与各个指标值之间的最优函数关系表达式。本文应用 SPSS进行历年通信物资采购投资额与各个指标之间的回归分析。

(3)模型求解算法。调用Matlab优化工具箱内的模型求解函数[5];然后,分别定义采购投资计划模型的目标函数和模型相关约束条件,把目标函数和约束条件嵌入到模型求解函数中;最后,运行采购投资计划模型的求解函数,计算机经过数次迭代计算后,给出企业利润最大时的通信物资采购计划投资额。

4.计算通信物资计划采购量。基于历年的各类通信物资采购量,计算历年的各类通信物资的采购量配比系数;然后应用 SPSS进行回归分析,计算计划年度的各类通信物资采购量配比系数;最后,基于模型求解给出的采购投资额,通过引入各类通信物资的采购价格,即可求得各类通信物资的计划采购量。经过清仓查库后,中国联通省分公司物资管理人员可以统计出能替代采购各类通信物资的库存量并进行相应扣减,最终给出调整后的各类通信物资计划采购量和调整后的采购投资额。

综上所述,构建采购投资计划模型与模型求解步骤如图2所示。

三、采购投资计划模型实证应用

我们以求解 2008年度的LN联通通信物资采购投资计划为例,通过构建 LN联通通信物资采购投资计划模型,对模型进行实证应用,以此检验模型的有效性。

(一)历年影响采购投资计划的指标值

已知LN联通 2002—2007年的通信物资采购投资额及影响采购投资额的各个指标值[6]。其中采购投资额、人口数量、人口密度、网络覆盖面积、人均 GDP、市场占有率、资本性支出占收比、EB ITDA率、网络掉话率、网络拥塞率、网络覆盖率、信道负荷、用户满意度、企业收入如表 2所列。

图2 采购投资计划模型求解步骤

表2 LN联通 2002—2007年采购投资额及影响指标

(二)构建采购投资计划模型及求解过程

首先,除通过其他途径获得的影响采购投资计划的指标值外,基于历年通信网络服务质量指标值,应用 Excel中的Trend函数预测 2008年度指标值;然后,应用 SPSS进行回归分析,获得历年通信物资采购投资额与影响采购投资额各个指标之间的最优函数关系表达式,以及企业收入与采购投资额的最优函数关系表达式。通过对LN联通历年的财务数据进行统计分析可知,Cd约占总成本 50%,CM占 28%,Cm占 6%,Ch占 8%,其他占 8%,税收占收入 3.33%。因此,LN联通通信物资采购投资计划模型可表示为:

应用Matlab编程对通信物资采购投资计划模型进行求解。首先,构建函数 fmincon,然后定义 myfun和 nonlcon函数。具体模型求解过程如下所示:

通过对采购投资计划模型求解,CP=38.4535,所以 Cp7=CP-∑6i=1Cpi=1.86,即 2008年度 LN联通采购计划投资额为 1.86亿元人民币。

(三)计算通信物资计划采购量

下面,根据LN联通历年各类通信物资采购量的配比情况,求解采购配比系数,结合各类通信物资的当前市场价格水平,可得各类通信物资的 2008年度计划采购量。由于基站和交换机基本确定了移动通信网络的主体构架、覆盖范围和容纳用户的能力 (中国联通移动网现有基站 30万个,交换机 900余个),各类配套设备的配置和数量主要是依据主设备规模确定的。因此,定义基站采购数量单位为 1。基于历年的交换机采购量配比系数,经过 SPSS回归分析后给出2008年度交换机的采购量配比系数,交换机采购量配比系数与年度的最优函数关系表达式为:

回归分析从 2001年算起,2008年度为第 8个年度,即 t=8时,y=0.091。同理,可以计算其他各类通信物资的采购量配比系数。结果如表 3所列。

表3 LN联通通信物资采购量配比系数表

即:2008年度企业每采购 1个单位的基站,需要配套采购 0.091万户交换机,0.47套传输设备,1.4套天馈线,0.165个铁塔,0.5组蓄电池,0.09套开关电源,0.2个空调,0.02个油机,0.01套 DDF等相关设备物资与之匹配。在明确配比关系的基础上,引入各类通信物资的 2008年度采购单价见表 4所列。

表4 LN联通 2008年度通信物资采购单价

由模型求得 2008年度 LN联通的采购投资额 Cp7为 1.86亿元人民币,那么各类通信物资总价值与采购数量之间的关系式为:

其中:k为通信物资采购量公约数,即基站采购量;pi为第 i种通信物资的采购价格;λi为第 i种通信物资的采购量配比系数。将采购投资额与表 3、4中的数值代入式 (36)可得:1.86×108=174270·k,求解后得 k=1067。

随后,LN联通物资管理人员通过清仓查库,统计可替代的各类通信物资的库存量,在物资采购过程中可以扣除掉该部分数量。可替代的各类通信物资库存量分别为:基站 12个,传输设备 2套,天馈线 125套,蓄电池 5组,开关电源1套,空调 15个;此外,交换机、铁塔、油机、DDF的库存均为 0[7]。

表5给出了 2008年度LN联通调整后的各类通信物资计划采购量。

表5 LN联通各类通信物资 2008年度计划采购量

表5给出了 2008年度 LN联通调整后的通信物资计划采购量,经测算调整后的 2008年度采购计划投资额为 1.83亿元人民币。

四、应用效果分析

通过将本文研究成果在 LN联通进行实证应用后,比较应用前后效果得出以下结论:

(1)应用本文研究成果有助于缩短采购周期,提高采购效率。LN联通应用本文构建的通信物资采购投资计划模型,在一定程度上提高了编制计划的时效性和准确性,有效缩短了计划编制周期和成本。按照 LN联通现有模式,各地市分公司上报下一年度采购计划后,将由计划、网络建设、技术、物资等部门以串行模式层层分析和评估;引入模型后,各种约束条件一次输入,各部门工作转换成了并行模式,使得原来需要 2-3个月完成的工作在 10个工作日内完成。

(2)应用本文研究成果有助于节约企业支出,降低采购总成本。LN联通应用本文构建的通信物资采购投资计划模型,从电信业全程全网、滚动扩容的实际出发,在认真统计分析LN联通历史数据的基础上,科学分析影响采购投资的各项指标值,引入投资约束机制,将采购投资与企业利润有机结合起来,求解采购投资额和采购数量,提高了编制采购投资计划的科学性和准确性,降低了企业采购成本,提高了企业经营效益,有助于企业从源头上合理安排投资,符合LN联通从过去主要依靠大规模投资拉动市场为主“规模数量型”向规模与效益并重的“规模效益型”转型的要求。

(3)拟对采购投资计划模型进行推广使用。本文构建的采购投资计划模型在LN联通进行实证应用,取得了良好的应用效果,可将此模型再进一步修正和完善后,在中国联通系统内进行推广应用。一方面,各省分公司可在结合本省情况对指标体系进行调整、充实的基础上,应用模型编制年度采购投资计划,并将应用结果与采用传统方法编制的投资计划进行比对、分析,不断提高计划编制工作的质量和效率。另一方面,中国联通总部可用此模型作为工具,对各省分公司上报的年度采购计划投资额进行统一评估、验证,从而有助于提高整个企业编制采购投资计划的科学性和准确性。

[1]Antony Paulraj,Injazz J Chen,James Flynn.Levels of strategic purchasing: Impact on supply integration and performance[J].Journal of Purchasing and SupplyManagement,2006,12(3):107-122.

[2]高振,唐立新,陶炜,等.大型钢铁企业原料采购计划模型 [J].系统工程学报,2003,18(6):566-570.

[3]方定宝,童晓萍.系列化生产企业的原料采购模型研究[J].数量经济技术经济研究,2003,(4):117-121.

[4]中国联通.中国联通移动通信网建设项目可行性评估手册 [R].北京:中国联通,2005.

[5]苏金明,张莲花,刘波.MATLAB工具箱应用 [M].北京:电子工业出版社,2004.

[6]LN联通.2001—2007年 LN联通 GS M网可行性研究报告 [R].沈阳:LN联通,2001—2007.

[7]中国联通.LN联通物资及仓储管理报告 [R].沈阳:LN联通,2007.

Research on Purchasing Investment Plan M odel of Telecom Equipment and Supplies for China Un icom

WEI Zhong1,J IANG Gui-ming2a,HU Bo2b,GAO Yue-e1
(1.Institute of Logistics Research,China Comm unications and Transportation Association,Beijing100825,China;
2.a.Xing Ye Technology and Trade Co.Ltd,China Unicom,Beijing100005,China;b.Depar tm ent of M aterial,China Unicom,Beijing100032,China)

The paper,from the pointof view of practicaloperation ofChinaUnicom,and based on the research and analysisof purchasing plan,and on the integration theory and coordination theory of supply chainmanagement,establishes a modelof optimalpurchasing investment plan of telecom equipment and supplies,and demonstrates and applies themodel inLN branch of ChinaUnicom.Themodel is justified by the applying result and has high application value.

China Unicom;telecom equipment and supplies;purchasing investment plan;model

F626

A

1007—5097(2011)01—0074—05

10.3969/j.issn.1007-5097.2011.01.017

2009—09—15

魏 众 (1977—),男,辽宁北票人 (蒙古族),高级工程师,博士,研究方向:交通运输规划与管理,物流管理系统工程;

蒋贵明 (1960—),男,河北张家口人,董事长,工商管理博士,研究方向:电信运营企业物资采购管理;

胡 泊 (1973—),男,甘肃陇西人,副处长,工商管理硕士,研究方向:电信运营企业物资采购管理;

高月娥 (1970—),女,黑龙江哈尔滨人,主任,高级工程师,硕士,研究方向:交通运输战略与规划,物流园区规划与管理。

[责任编辑:余志虎 ]