大项目建设尽显长炼特色

■文/曹毅环

长岭炼化的原油劣质化改造升级工程（简称长岭炼化大项目工程）建设中，通过“充分沟通”打造最优渠道，以及优化管理和“三查四定”，取得了不凡的业绩，充分体现了长炼的特色。

2010年12月，长岭炼化在岳阳召开的中国石化工程建设年会上作了《上下合力建项目、科学创优严管理》的典型发言，赢得了与会人员的一致好评。洛阳石化工程公司一位搞过好几个大工程建设的人，在工程现场感慨地说:“在每一个地方都下力气、争先创优，这就是长炼的特色。”

长岭炼化的原油劣质化改造升级工程（简称长岭炼化大项目工程）于2008年10月开工，预计2012年全面建成。2010年10月南区8套生产装置全面中交，创造了中石化同类装置建设时间最短、国产化设备使用最多，在边生产边施工的情况下未发生一起安全事故的历史最好纪录。

“充分沟通”打造最优渠道

大项目落户长岭，建现代化的工程，要用最好的信息沟通。长炼党委领导认为，“沟通”最优信息平台，在所有工作程序中把“充分沟通”放在第一位，疏通渠道，凝聚人心，上下给力，才是创先争优的前提。在2008年长炼大项目建设动员大会上，党委书记侯勇的一个“长炼发展的希望工程”的主题报告，让全公司上下数万员工家属都点亮了齐心奋进的热情。在湖南省，“长炼的大项目将成为湖南新型工业化建设的支柱”已成为省内“流行语”。

中国石化集团的长炼大项目IPMT协调会、岳阳市的长炼大项目环境协调会，以石化专家、院士为主体的技术支持工作队伍，既完成了长炼大项目建设“难题”沟通，也是长炼人发布信息、汲取国内外先进经验的渠道。在设计攻关、技术难题研讨、建设环境改善，甚至重点设备的运输等诸多问题上，长炼人展示了“充分沟通”赢得先机的智慧。长岭分公司经理李华说：“我是做技术出身的。在这几年的项目建设中，我认为‘善于沟通’也是专业管理的一部分。“

“小业主、大监理”优化管理

随着中国石化走国际专业化公司道路，企业的部分改制，工程建设的人员减少，如何依靠专业技术力量搞好工程建设一直是个正在探索的课题。长炼大胆采用符合自身特点的“小业主、大监理”的工程建设管理模式，聘请有丰富石化建设工程经验的华夏、方元、洛炼等5家监理单位参与长炼工程建设管理，依靠、支持他们的专业技术放手工作。

在建设初期，长炼项目管理部对监理单位和施工单位每周工作要进行一次讲评，后来考虑到要树立监理单位的权威，把监理和施工单位分开进行讲评。华夏监理邓红林表示：“长炼项目部在工作中的处处信任，让我们感到自己的责任更大，没有理由不努力工作。”

2009年，项目部根据前一段工作状况，把对施工单位的考核权、处理权，甚至签证权这些直接涉及经济利益的权力都放手给了监理单位，让监理们的作用更为突出。

各监理单位纷纷主动帮助施工单位编制施工方案，华夏监理借助自己PMC管理的长处，对自己所辖施工队伍进行严格的培训，并请出老专家宋孟德现场讲座。方元监理全体23位人员主动参与长炼“比学赶帮超”工地劳动竞赛，对工地7处吊装和23处脚手架搭建现场纠违，每个监理盯在一个点上，不整改就不离开现场。

华夏监理在严格的管理体系下注重细节管理，发现施工现场有乱丢焊条头的现象，组织全体工程师到现场捡拾废焊条头3万多根，长炼项目部对此事进行了现场讲评，激励各监理单位进一步“创先争优”。

优秀人才建设中脱颖而出

为了优化流程、节省开支，长炼首次采用了远程国产原油泵直接进塔的工艺。这对机泵安装对基础要求很高，在项目建设中成长起来的全国劳动模范吴全胜，硬是守在机泵现场二夜三天，两次更改基础，保证了机泵试运一次合格。吴全胜在打泵基础和安装调试之前，收集了大量国外同类原油泵的资料，认真分析数据，做出了最好的配合。吴全胜只是大项目管理团队中先进代表之一。项目部人人争先进，个个扛红旗，真正发挥了核心团队的作用。

2008年底，大项目批准之后，全厂数千人自愿报名参加大项目建设，在优中选优选拔出60多人后，项目部经理王妙云带队去镇海、天津、海南等地学习兄弟企业的优秀项目建设经验。回公司后他们认真编制出《项目管理手册》，提出“IPMT+EPC+监理”的管理模式，倡导“进项目门，做项目人，说项目话，建项目功”的响亮口号。大项目开工以来，广大员工发扬了“白+黑”、“5+2”主动工作精神，创新了项目“区域管理”的新工作责任制和“项目建设最大的不确定因素是我们自己”的工作理念，打造了一支长炼历史上最能动脑筋、最能攻坚的管理团队。两年时间，有10多名成员在边工作边学习中考取了预算师、造价师、招标师等资格证，两名同志加入中国共产党，7名成为预备党员，8人成为全国、省市和公司劳动模范、优秀共产党员和青年标兵。

更为可喜的是长炼项目部与中国石化第四、五、十建设团队和工程监理团队建立了十分良好的协作关系，积极开展工地劳动竞赛、技术比武，有力地推动了项目建设的优化。

“三查四定”接上优化链条

在长炼南区新装置建设中首次采用国产化DCS系统，全系统有33类5万多个设备连锁点，每个点都需要开工前反复测试。炼油二部的女工李开菊负责常压区1200多个点的测试，每天早上要领取任务单，在自己的流程图上标注，然后冒着风雨在塔、炉、器、室中不停地按指标测定，经常工作到晚上10点多钟。到2010年11月10日，经李开菊标定的1207个点全部通过了开工检查。

作为南区主题新装置的生产者——炼油二部的200多名员工，是介入“三查四定”工作最早也是成效最大的。他们从工程建设者手中要圆满地接上这优化生产的链条，每个人都意识到自己每一次操作的责任重大。全国青年技术能手毛为群说:“我们要像对待自己的亲生儿子一样，利用‘三查四定’，全力把新装置的隐患，都克服在‘孩子’出生之前。”

炼油二部党委书记向运国介绍说：“我们炼油二部有不少老员工。他们有一定的操作经验，但新建的装置规模比以前大、技术更新，谁也不能凭着自己的老经验去工作。特别是集合化的大操作室，多岗位的一体化操作，前期的培训几乎是提前了一年多，可以说是一个细节一个细节地严格考核。先后7批人到先进企业去现场学习，编写了20多万字的装置系统操作流程，让每位员工都能熟记，有120多名职工考上了多岗合成的内、外操上岗专业证。

常压区主管罗伟说：“在400多天的培训和进入装置中交‘三查四定’的日子里，只有两个人请过半天假。可见员工们要学好技术、不落队，创先争优赢第一的责任意识已被极大地调动起来了。”

炼油二部参与“三查四定”共查出问题4321项，二部的员工主动参与了3000项以上的整改，被中国石化“创先争优”巡视组誉为最有责任意识的工作团队