大庆钻一：“三牌”发利市

■文/张云普 刘 娟

在国内钻井工作量不饱和的情况下，大力拓展外部市场成为大庆钻探钻井一公司盘活全局的重要砝码。

2010年，有这样几件事让大庆钻探钻井一公司（简称“大庆钻一”）的干部员工难忘：

4月13日，DQ001队承钻的第一口井顺利完井，实现全井设备修理时间为零的纪录，为中国井队在伊拉克打响了第一炮;8月24日，苏丹等停井队陆续恢复启动，苏丹市场进入全面创效阶段；11月1日，DQ008钻井队顺利开钻。至此，该公司在伊拉克6支钻井队全部投入钻井运营，标志着该公司伊拉克钻井市场进入规模化运作阶段。

这一年，无论是国外的伊拉克、苏丹钻井市场，还是国内的冀东、新疆钻井市场，该公司的市场开发取得了突破性进展。16支钻井队在他乡叫响大庆品牌，用辛勤汗水换来了真金白银，全年收入突破5亿元，比上年翻一番，创历史新高，闯出外部市场喜人“利”景。

挺进伊拉克 主打信誉创效牌

2010年，大庆油田上下都在按照油田公司“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的战略要求，积极扭亏解困，挖潜创效，开源节流。在国内钻井工作量不饱和的情况下，大力拓展外部市场成为盘活全局的重要砝码。大庆钻一尤其如此。

伊拉克是中石油海外市场五大区块的重要发展区块，且日费相对较高，大包项目收入可观。

如何在新区块捞金？大庆钻一的体会是树立品牌信誉至关重要，以品牌质量赢得市场，以信誉创效。

DQ001队第一个进入伊拉克，他们严格执行甲方的技术措施，采取优化井身结构、优选钻头、优化钻具组合等措施，创出了最高日进尺434米，最高机械钻速每小时27.13米，钻井速度是临井的3.3倍等艾哈代布油田十项钻井新纪录，为中国井队赢得了开门红，争取了市场份额。DQ003队进入后，和DQ001队并驾齐驱，多次受到甲方称赞。鉴于这两支井队的优秀表现，DQ008、DQ009队相继中标进入艾哈代布油田。

鲁迈拉项目开始后，该公司凭借超强的实力和信誉，DQ011队、DQ012队中标。作为大包项目，他们通过提高施工速度、统筹协调搬迁，缩短钻井周期创效。在去年三口井的施工中，他们总结出了适合当地的一系列提高钻井速度的技术措施，提高了施工速度，并制定详细的搬家方案，实行大件模块化、小件集约化、散件集中化的方式，缩短了拆装时间，实现了50D钻机仅用6天时间就完成拆、搬、安的高水平操作，每口井至少提前5天完井，大大提高了经济效益，两队仅半年时间就创收近2.2亿元。

也正是由于这两支队伍的出色表现，鲁迈拉二期项目开始后，英国BP公司向大庆钻探邀标，目前项目正在运作中。

伊拉克项目人员的不懈努力，为大庆钻探赢得了信誉，创造了效益。去年，伊拉克市场共实现开钻18口、交井13口、进尺57574米、总收入高达3.6亿元的好成绩。

站稳苏丹市场 主打安全创效牌

在苏丹，安全防恐形势特别严峻。特别是去年，由于临近该国南方公投，社会局势紧张，井队所处地区已进入黄色安全警戒，恐怖事件时常发生。如果不能有效预防和处理这些情况，不但影响经济效益，而且会影响钻井项目的生存。因此，安全是提高创效能力的保证。

在防恐方面，他们除了引导中方员工增强自我防范意识外，还对所有的物理安保设施进行了全面检查和加固，制定了紧急撤离等相应的应急预案，并加强演练，保证防恐安全方面不存在问题。

安全生产上，大庆钻一公司也不含糊。正常施工的3支井队从本质安全抓起，把安全放在首位。GW28（DQ）队设计了一块安全统计板，悬挂在会议室，每天对安全施工天数、员工未受伤天数等安全数据进行统计，把安全的重要性更直观、贴切地反映给全体员工，提高了大家的安全意识。

由于甲方压缩工作量，苏丹项目有3支井队长期处于等停状态。去年8月接到甲方启动命令后，大庆钻一3支队伍提前对设备进行了全面细致的检查保养，对绞车、钻井液泵、发电机组等设备进行逐项排查，更换了不放心的配件，确保启动之后正常作业。启动后，面对设备出现的问题，他们就利用安装等时间连夜抢修。

在大家的努力下，原有项目施工平稳，等停井队顺利启动，苏丹项目保证了人身、生产的双重安全，实现了安全无事故，全年创收1.62亿元。

巩固国内业务 主打平稳创效牌

在不断发展国外市场的同时，大庆钻一的国内项目也在有条不紊地推进。

大庆钻一的国内项目主要分布在冀东和新疆两个区域。去年初，由于工作量不饱和，该公司抢前抓早，提前运作。新年伊始，该公司就积极与冀东油田勘探开发建设项目部以及冀东油田造价中心积极沟通，争取更多的钻井工作量。经过近4个月的努力，项目部获得了曹妃甸区块31口井的钻井施工意向，可保证冀东项目部至少到2011年底钻井工作量的饱满。

有了饱满的工作量，更需要井队打出高质量的井，这样才能争取更多的井位。冀东项目部把缩短钻井周期作为目标，提前做好井位勘察、搬迁路线踏勘、车辆协调等工作，缩短搬家周期。正是由于出色的工作表现，冀东公司要求大庆钻一公司近期再上一部50D钻机，市场份额进一步扩大。

70133队的一拖二钻井平台的二次搬迁周期平均缩短3天，50010队连续3口井实现平均钻井周期较中标周期提前20天以上的高水平，不仅实现了各项费用节余，而且甲方对高质量的施工予以高度赞赏。

大庆钻一的新疆项目部孤军奋战，面对各种不利因素，加强物资采购管理，规范采购程序，成本控制效果较上年明显。

在广大市场人的努力下，去年，大庆钻一公司外部市场共开钻70口，交井65口，进尺19.04万米