航空报国 亮剑苍穹——访中航工业沈飞董事长、总经理罗阳

■ 关 非

董事长、总经理罗阳

如果说60载的新中国航空工业是一幅美丽的画卷，那么中航工业沈飞（以下简称沈飞）一定是画卷中最引人注目的一部分！60年来，沈飞由无到有，从小到大，从修理、跟踪研制到自行设计制造飞机，共研制生产了30多个型号数千架飞机，成为部队各个时期的主力机种，为我国航空武器装备现代化建设作出了突出贡献。

一代代沈飞人携手并肩，知难而进，在祖国的蓝天上，用自己勤劳的双手，描绘了一幅波澜壮阔的历史画卷。新中国第一架亚音速喷气式歼击机——歼5飞机成功翱翔苍穹，掀开了中国歼击机制造历史的序幕。新中国第一个飞机设计室在沈飞诞生，第一架歼教Ⅰ飞机、第一架超音速歼击机、第一架双倍音速歼击机相继首飞成功。

毛泽东、周恩来、邓小平、胡锦涛等历任党和国家领导人均视察过公司；改革开放以来，沈飞“军转民”“内转外”捷报频传，民机产业驶上“两融”战略的快车道，非航民品产业快速发展，沈飞制造就是高科技与高质量的象征；进入新世纪以来，公司实现跨越式发展，“十一五”期间公司以营业收入冲破百亿大关并荣获中航工业A级业绩优秀单位为标志，经营规模和经济运行质量实现了新跨越。连续摘取“国家全面质量管理先进企业”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型先进企业”、“全国思想政治工作先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。沈飞是如何发展壮大的？究竟是什么力量在推动沈飞公司几十年如一日，不停的向新的高度发起冲击？带着诸多探寻，本刊记者近日采访了中航工业沈飞董事长、总经理罗阳，听他讲解沈飞公司如何走向发展与成功之路。

恪尽职守 不负重托精心打造现代航空企业

作为航空企业的一名“老军工”，沈飞始终秉承“航空报国”的神圣使命，在公司发展实践中大力弘扬“恪尽职守，不负重托”的责任理念。恪尽职守，就是严谨认真地履行岗位职责，积极进取，主动作为，尽心尽力，勇于担当，在其职尽其责，让工作在你这里“一站搞定”，责任到此为止，正确地履行应尽的职责。不负重托，就是全心全意履行好党和国家赋予沈飞的神圣职责，报国强军，不辱使命；就是大力践行集团“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，全面完成集团下达的各项任务，真抓实干，不负期待；就是全力以赴推进航空武器装备建设研制进程，出色完成型号研制任务，奋力攻坚，不负重任；就是不辜负各级党组织的长期培养和职工群众的信任，全力推动又好又快发展，努力提高公司经济效益和职工群众的生活水平，殚精竭智，不负众望。

林左鸣总经理指出：现代企业制度是授权委托责任制，在受托人与被授予权力与利益的同时，也被赋予了责任。从道德层面上来说，履行职责即是履行契约，受托了责任，就要尽最大努力，做最大付出，尽职尽责地完成任务。“恪尽职守，不负重托”的责任理念，体现了国家和集团对航空企业的履职要求，也是航空企业的庄严承诺和应该具有的精神品格。“恪尽职守，不负重托”是航空企业应该全员树立、大力倡导、积极践行的核心理念践行“恪尽职守，不负重托”的责任理念，沈飞本着坚持“五个结合”，树立辩证思维，统筹兼顾地履行责任。

一是把践行责任理念与履行集团使命结合起来。航空工业是国家实力的重要标志，型号研制是政治工程、生命工程，也是责任工程和使命工程。当前，集团战略发展进入关键时期，沈飞科研生产任务到了关键阶段，越是任务繁重、责任重大，越要恪尽职守，不辱使命，不负重托。从这个意义上讲，践行责任理念决定履行集团使命、推动公司发展的成败。沈飞要求公司全体领导干部牢固树立责任理念，使责任深入人心，融汇到血液中，并化成全员的具体行动，让使命通过责任落到每个岗位上。

沈飞获得中航工业“企业文化示范单位”荣誉称号。

二是把践行责任理念与倡导科学管理结合起来。航空武器装备研制是一项科学的系统工程，一架飞机涉及众多配套产品，数以万计的零部件，如果没有强烈的责任感，不依靠科学管理，难以完成如此复杂系统的任务。这就需要我们把践行责任理念与倡导科学管理结合起来，统筹兼顾做好工作。从这个意义上讲，践行责任理念决定型号攻坚的成败。沈飞公司统筹协调好项目管理与职能管理的关系，把项目责任落实到位，把各方职责协同到位，使大家分工负责、和谐共事，做到统筹兼顾。

三是把践行责任理念与加强干部队伍建设结合起来。领导干部践行责任理念是干部队伍整体履职、做好工作的前提。从这个意义上讲，践行责任理念决定干部队伍建设的成败。沈飞公司要求领导干部把能力建设放在践行责任理念的突出位置，着力提高自身素质，夯实履职尽责的能力基础，始终保持干部队伍的先进性，锐意进取、永葆活力。

四是把践行责任理念与健全体制机制结合起来。林左鸣总经理指出，我们的责任机制就是让管理者和一般员工兢兢业业、恪尽职守的管理机制，如果相应责任落实不到位，责任机制虚置，这样的管理就是一种畸形的管理。从这个意义上讲，践行责任理念决定经营管理的成败。为此，沈飞公司将以践行责任理念为重点，以完成科研生产任务为主线，逐步完善领导干部责任体系，把“三谁”机制作为领导干部的责任落实机制和履职、问责机制，把“三调”机制作为领导干部的改进提高机制，并结合公司实际，把质量整顿的成果和经验，以制度、流程的形式规范下来，以体制机制的形式固化下来，以责任理念的形式内化下来，从制度、机制和文化上根本性解决问题。

五是坚持把践行责任理念与重塑文化魂魄结合起来。林左鸣总经理指出，文化是经营管理形态的归结，企业无论是怎样的经营管理形态，最终的归结都是文化的形态。从这个意义上讲，践行责任理念决定文化建设的成败。为此，沈飞公司注重从思想管理的高度持续提升责任理念；举旗塑魂，重塑文化，以扬弃的思想辩证梳理公司文化，弘扬、传承先进基因，为沈飞文化注入全新的时代内涵，从文化的高度不断强化责任理念；大力弘扬责任理念，立足岗位落实责任理念，使责任成为企业的共识、习惯、风气，乃至一种自我实现，以“恪尽职守，不负重托”的文化自觉，更好地肩负起“航空报国，强军富民”的神圣使命。

严谨细实 真抓实干树立过硬工作作风

航空武器研制是一项责任重、要求高、关系重大、使命光荣的政治任务，必须保质量、保安全，干“细活”、出精品。从这个意义上来说，仅靠硬朗的攻坚作风，把任务拿下来、干出来还不够，还要确保不出错、不出事，把工作干细、干精。要做到这一点，要求航空企业既要保持和发扬能打硬仗、善打硬仗的好传统，更要学会做“细活”、努力出精品，树立“严慎细实，真抓实干”的工作作风。

“严”，就是严谨的工作态度，就是严格履行职责，就是严格管理，就是严明组织纪律，就是严格考核奖惩。

“慎”，就是谦虚谨慎，就是审慎严谨，就是慎始慎终，就是慎重慎行，就是“慎独”。

“细”，就是精细管理，就是注重细节，就是周密细心，就是精打细算，就是细致入微。

“实”，就是诚实守信，就是实事求是，就是落实责任，就是务实进取，就是创新求实。

“真抓实干”，就是“一心一意抓、实实在在干”，就是“亲自抓、亲手干”，就是“身先士卒抓、率先垂范干”，就是“全力以赴抓，雷厉风行干”。

沈飞高度重视培养“严慎细实，真抓实干”的作风。一是从领导干部和队伍建设抓起。在各项工作中，沈飞注重强调领导干部既是倡导者，又是参与者；既是决策者，又是执行者；既是策划者，又是行动者。不仅能冲锋陷阵、带兵打仗，而且善于运筹帷幄、周密策划、精心组织；更要以身作则，带好队伍，注重培养队伍整体的“严慎细实”作风。

二是从身边事、身边人抓起。领导干部不仅自己带头做“精细活”，还要一级抓一级，一直抓到工段、抓到班组，通过工段长、班组长这些“兵头将尾”的直接组织管理，使每个人都把小事做好、做实，把细节做细、做精，“一针一线”、“一钉一铆”都“严慎细实”，形成良好的行为习惯与素养。

三是注重从质量、安全、保密、6S等基础工作抓起。强化“重管理、抓基础”的意识，以“钉是钉，铆是铆”的态度，定一件、干一件、成一件，“实打实”地抓好各项基础管理工作。

四是注重从确保完成任务抓起。坚持以科研生产经营为中心，科学组织安排，统筹兼顾谋划，严慎细实地推进工作，确保任务目标全面实现，以切实的行动、良好的作风，誓夺企业科研生产经营任务的全面胜利。

五是从贯彻落实上级要求抓起。始终坚持真抓实干、雷厉风行，接到任务迅速反应，马上行动，落实部署不折不扣、忠实执行，一级抓一级，层层落实，一抓到底；坚持小道理服从大道理，局部服从全局，做到政令畅通、令行禁止，以统一的号令、统一的行动，坚决完成上级下达的各项任务。

管理严格化、精细化、规范化、标准化，铸就一流航空企业

林左鸣总经理在集团多次重要会议上强调“一代装备，一化技术，一代管理”的理念，要求加速管理方式转变，构建具有航空特色的管理创新体系。对此，沈飞公司明确提出大力推进管理“四化”，即管理严格化、精细化、规范化、标准化。严格化，就是管理工作要求要严、执行要严、检查要严、奖惩要严，通过建立严密科学的管理制度、严格公正的考核激励机制，做到严而有序、严而有据、严而有情、严而得法。精细化，就是关注到细节，管理到细节，在工作中重过程、重细节、重落实、重成效，通过细分计划目标，使任务落实到人；细分职能和岗位，明确业务范围和职责权利；细化制度和管理，确保各项工作都精准、细密、高效。规范化，就是严守工作流程，自觉维护制度权威，凡事讲规矩，按规矩办事，使各项工作按照预先的规程和计划，规范有序推进，时刻处于可控状态。标准化，就是工作有标准，做事有原则，从工艺到操作、从生产到管理，建立起一整套统一的标准工作流程和标准工作法，形成事事有准则可遵循、有标准可衡量的“法制化”管理体系。

具体工作中按照四个标准来实施：

一是力求实效，推进管理严格化。管理严格化就是对下属要求要严，逐级执行规定要严，检查考核要严，奖惩处理要严。要通过管理的严格化使规章制度得到全面贯彻，使工作效率要求、质量要求逐级执行，使管理者树立“宁可失之以严，不可失之以宽”的管理思想，使全体员工养成按章行事习惯和传统。实现管理严格化，就要力求实效，将工作做实，将管理抓实，在思想上求实。要建立起“火炉”效应，使各项工作严格对照管理标准、制度、规章要求，认真开展。通过严格监督，严格考核夯实基础管理，提升基础管理水平。

二是科学严谨，推进管理精细化。管理精细化就是关注到细节，管理到细节，改变以往粗放管理的方式，形成从上至下的精细管理理念。要通过管理的精细化使制定的计划更详细、更精准，工作流程更简洁、更优化，做到各项工作稳、准、实。推进管理的精细化，就要科学严谨，以求真务实的精神，精益求精的态度，深入实际，勤于调研，善于总结，持续改进工作。

三是统一高效，推进管理规范化。管理规范化就是讲规矩，按规矩办事。要通过管理规范化建立、完善各种流程规范，管理规范，使工作开展有法可依，有据可查，对好的管理经验和方法及时固化，研究推广，应用实施，完善制度体系和管理规章。推进管理的规范化，就要做到统一高效，在工作中学习规范，明晰规范，推进管理行为规范化，管理方法规范化，管理制度执行规范化。

四是全面梳理，推进管理标准化。管理标准化就是工作有标准，做事有原则。要通过管理的标准化明确工作要求，形成简洁、明了的组织指挥标准，贯彻执行标准，监督评价标准，行为规范标准，逐步建立覆盖全流程的标准工作法。推进管理标准化，就要全面梳理工作，完善制度体系，理顺职责关系，对照工作要求，确定工作流程标准，有序推进各项工作开展，推进管理工作的标准化，关键在于探索建立工作质量标准，明确各个流程和环节的质量要求，做好各个流程的质量控制工作，保证工作流程清晰，标准明确，提高工作质量，提高工作效率。

“十二五”是航空工业发展的关键时期，也是沈飞公司转变发展方式的重要时期，顺应航空工业改革发展潮流，准确把握公司发展方向和定位，巩固并提升公司在航空产业领域的地位，是摆在沈飞领导层面前的首要课题。

伴随着中国和平崛起伟大进程中对国家安全建设的实际需要，部队航空武器装备需求是航空企业发展的基本动力。沈飞将以保军为己任，始终把国家利益和服务军队装备建设摆在首位，完成好军机研制生产，加快新机研制进程，实现军机产品的升级换代和公司跨越发展。

伴随着国家战略新兴产业发展和低空空域开放政策的实施，沈飞将充分利用国家相关政策，加快公司民机和非航产业发展步伐，加快转变发展方式。紧紧抓住契机，在民机和非航产业发展上下大力气，努力使民机和非航产业成为公司发展新的经济增长点和重要支柱，为公司长远发展打牢基础。

伴随着国家军民结合、寓军于民武器装备科研生产体系的建立和完善，沈飞将变压力为动力，加快调整产业结构，创新体制机制，充分利用外部资源，增强发展后劲。

伴随着集团战略实施步伐的明显加快，沈飞将认真贯彻落实集团峰会提出“十二五”期间实现“三个转变”的要求和部署，顺应改革调整的大趋势，紧跟集团市场化改革的步伐。融入到集团的快速发展中，遵循发展规律，加快自身的改革调整，应对市场竞争，增强核心能力，迅速扩大自身的规模和能力，巩固公司自身的发展地位，实现军机产业做的更强，民机和非航产业做的更大。

“十二五”期间，沈飞将以科学发展观为指导，紧密跟进集团发展战略，创新体制机制和发展模式；积极瞄准防务发展方向，推动自主创新研制新产品；下大力满足国内军方市场需求，积极开拓国际军贸市场；继续加快“两融”步伐，加速民机与通航产业发展；做优做强做大零件生产，努力实现产业化发展；实体与虚拟经济相结合，提升非航产业发展速度和质量；以人为本注重科学发展，构建充满活力的和谐企业。推进组织结构由生产主导型向战略中心型转变，实现组织体制机制的新突破。推进商业模式由实体经济向“虚实结合”转变，积极探索资本化运作新突破。推进企业管理由传统管理向精益管理转变，实现精益企业建设新突破。推进发展方式由单一主业向相关多元转变，实现经济规模和运行质量的新突破。确保公司在航空工业领域的骨干地位。通过转变发展方式，形成军机、民机、通航、非航和零部件生产五大战略业务协调发展的局面。通过推进资本化运作，补齐短板，加大与地方合资合作，切实推进航空产业园区建设，确保项目做实，着力打造一流航空企业。