奏响“静、领、实”三部曲

□唐勇 文/图

奏响“静、领、实”三部曲

□唐勇 文/图

河南油田第一采油厂测试大队在开展“比学赶帮超”活动中，充分发挥党员干部的引领作用，通过奏响“静、领、实”三部曲，立足测试生产，出实招、比实干、比奉献、重实效，在全大队范围内掀起了“比学赶帮超”的热潮。

“静思”出方案

静，而后能思；思，而后善做；做，而后能得。这是测试大队开展“比学赶帮超”活动的三部曲。厂党委召开争创“四强四优”暨“比学赶帮超”活动动员会后，测试大队立即召开领导班子会和基层队干部会议，传达学习局、厂党委领导讲话和相关活动方案，让每个人都静下心来认真领会活动的精髓，并深入思考具体的措施方案。随后，大队成立活动领导小组，并深入基层队、站进行问计调研，广泛听取职工群众的意见和建议，梳理出“学技能、比进度，互相帮促、赶超红旗”活动方针。具体做法是在队与队、班与班、岗位与岗位之间开展不同侧重点的劳动竞赛评比活动。在队与队之间开展“融入一线铸利剑，优质服务促生产”劳动竞赛。在班组之间开展争创“红旗型班组”活动，在员工间开展争做“明星员工”活动，并把劳动竞赛结果作为年底评选百面红旗的一项重要依据，力争使每一位员工都自觉加入“比学赶帮超”活动中来。

“引领”强目标

大队长李日宁（左二）在前线班组检查指导工作。

群雁高飞头雁领。测试大队将“比学赶帮超”活动与“四强四优”活动充分结合起来，强调党员干部在“比学赶帮超”活动中的引领作用，制定出党员行为规范，以“三表一本”的形式发放到每位党员手里，使“三表一本”成为一套考核党员工作业绩的制度和监督管理机制，即党员政治理论学习签到表、跟班劳动纪律日查登记表、现场解决问题信息反馈表，跟班劳动记录本。“三表一本”的使用和跟踪考核，使支部对党员的监督管理有依据、目标考核显性化，使每个党员干部学习有动力，工作有准则，做事留痕迹，极大地调动了党员创先争优的积极性，激发每位党员干部在日常工作中真正做到急活、险活抢在前，攻坚克难冲在前，服务群众想在前。在油区处处都有干部职工比实干、比进度、无私奉献的动人场景。

张1305井是张店油田的一口大斜度、多拐点的井，以前投捞作业时，钢丝容易在绞车处拔断，投拔一次水嘴就要更换一次钢丝。副大队长朱一斌了解到情况后，带领大队技术人员到现场详细了解施工过程，仔细分析井身结构，经过多次攻关和现场试验改进，将活接头连接方式由刚性连接改为活性连接。此法使用后，在这口井上投拔水嘴4次，也没有发生一次断钢丝的现象。

“实招”出实效

为使“比学赶帮超”活动成为推动测试生产服务水平上台阶的助推器，测试大队从提升测试服务质量入手，把测试资料合格率、测试工期、服务满意率等七项指标列入劳动竞赛考核内容。对累计积分排名第一名的测试队奖励4000元，同时奖励队班子人均100元，对排名最后的队班子人均扣罚100元，并在4个基层队之间开展攻擂、守擂对抗赛。各项指标较好的测试1队为擂主，测试4队为攻擂方。金牌测试队得主测试2队和银牌测试队得主测试3队结为帮促对子，以金牌队带银牌队，从而使各基层队在相互比拼、相互帮促中共同进步。在基层班组和岗位之间开展争创“红旗型班组”活动，一月一评比，一季一兑现。胜出的班组和员工登上光荣榜，并获得优胜奖金。目前评选出的腾德武带班的“红旗型班组”，“明星员工”孙文忠已成为该大队基层班组和员工之间“比学赶帮超”的标杆。

工欲善其事，必先利其器。为促进和提升油田开采后期新形式下测试生产技术，测试大队以测试4队为主体开展“电缆可视式实时测调技术”新工艺新仪器试验。试验过程中，为克服工作量增加、人手紧张的困难，组建了由支部书记毛睛武、队长卢建恒带班的党员临时小组。他们早出晚归，每天连续工作十几个小时，带领该队职工共同努力确保了下T5-244等三口井试验工作的顺利开展。

大队机关更是不甘示弱，他们组织机关领导和管理人员以下基层跟班劳动为平台，收集问题于基层，解决问题在一线，服务职工重实效。积极整合优势资源，依托中国石化河南油田采油测试工技师、高级技师训练基地，组织党员骨干、高级工程师、高级技师等技术专家，成立测试大队新技术推广站，对30多名青年骨干进行为期6个月的综合素质提升培训，提升青年骨干的素质，激励青年骨干立足岗位作奉献的敬业精神。很多机关管理人员下基层，解决现场问题，真正将服务一线生产转化成了一种自觉行为，从而激发全体员工全面树立争创一流业绩的豪情壮志。