念好“全、实、细、真”四字经

□张险峰

念好“全、实、细、真”四字经

□张险峰

在安庆石化“比学赶帮超”活动光荣榜上，港贮部在连续3个月挂铜牌后，2010年11月份挂上了银牌。该部在开展“比学赶帮超”活动中，始终念好全、实、细、真“四字经”，在安庆石化的“比学赶帮超”活动中累计扛了17面红旗，在光荣榜上位列第二。

活动参与突出“全”字

一项活动要取得成效，能深入持久地开展下去，必须有广泛的群众基础。创先争优活动是公司开展的主题活动，不仅要让员工充分理解活动的目的和意义，更重要的是使每位员工都热心投身到活动中来，全员参与。

一是抓好宣传发动。港贮部利用橱窗、黑板报、局域网、部专题网页开展活动宣传，营造活动氛围。二是抓好自我分析诊断。活动初期，部分员工比学意识淡薄，追赶目标不明。为此，港贮部利用宣传贯彻和个别谈话等方式，对员工进行引导，按照比工作、比作风、比素质、比贡献的程序，要求每个人进行自我诊断和分析，从横向和纵向两个角度来比对，查找自身存在的不足。通过多层次的分析和自我诊断，使每个人都解决了各自比什么、学什么的问题，明确了各自的赶超目标和努力方向。

目标确定突出“实”字

在建标、对标环节，港贮部认为目标过低会缺少压力，目标过高则脱离实际，确定“比学赶帮超”目标必须从实际出发，做到科学合理。

通过认真总结近年来的工作，结合发展远景目标，港贮部客观科学地制定了4大类33项对标体系。每项目标既列出3年最好成绩和公司考核指标，也确立追赶目标。比如在燃煤单耗控制指标上，他们查找出3年来的最高水平是每吨蒸汽122.2千克标煤。考虑到设备老化、煤炭质量等多种因素，结合公司的考核指标123千克标煤，港贮部确立的对标目标是121千克标煤。尽管有难度，但他们本着跳起来摘桃子的原则，使各项对标的目标看得见、摸得着、追得上。

在建标对标的过程中，按照不同的工作职责和责任范围，港贮部、各专业组和员工个人都建立自己的对标体系，形成自上而下的体系网络，构建以大目标引导小目标、以小目标确保大目标的工作机制和责任共同体。

措施落实突出“细”字

措施是保证各项目标顺利实现的关键。港贮部按照有任务就要有目标、有目标就要有措施、有措施就要有落实的原则，力求各项措施尽可能细化、可操作。

在确保安全生产方面，港贮部持续深入开展“我要安全”主题活动，狠抓“三个强化”，真正实现本质安全。针对生产区域毗邻长江的特点，公司以防落水、防水体污染为重点，建立水上作业安全检查记录簿，进一步强化水上重大风险作业的安全管理和环保工作管理。全员参与HSE管理。在班组开展“人人争当安全员”活动，每季度安排一个专业组或党支部在HSE例会上交流经验，进一步强化安全教育，增强安全意识。

在确保节能降耗、挖潜增效目标上，港贮部加大工艺检查和考核力度，提升工艺管理水平。加强码头卸油全过程的监控，严格成品油出厂“五证”核对制度。加强检尺把关工作，做到质优量足，兑现承诺，努力为客户提供优质满意的服务。始终以节能降耗和装置达标为抓手，努力实现挖潜增效。针对燃煤发热量低于225千卡/千克、灰分超指标4.01%等不利因素，全力做好锅炉的优化运行工作。根据原油接卸间歇式生产的特点，积极落实避峰限电措施。坚持开展月度生产经营和指标分析，通过数据化、图表分析，解决存在的问题，为精细化管理提供了科学依据。深入开展班组成本核算，推进成本目标管理，把做好班组成本核算工作作为深化“比学赶帮超”活动的落脚点，使各项成本指标层层分解、层层细化，使班组成本竞赛活动科学实用。

为确保“三基”工作保持先进水平，港贮部制定了技术人员每个工作日深入一线掌握了解生产情况制度，明确了管理人员下基层的次数和具体任务。要求管理人员按照专业性质和管理标准，如实记录每次下基层检查指导工作的情况，并由岗位员工签字确认。

检查考核突出“真”字

有了目标和措施，检查考核是确保活动取得成效的重要环节。在检查考核上，港贮部特别注重一个“真”字，强调数据要真、经验要真、成绩要真、问题要真。

港贮部组织的“比学赶帮超”活动检查考核分3个系列：一是日检、周检、月检结合。专业管理人员按要求每天到分管区域抽检两次，每月编发一期检查通报。二是组织开展专业竞赛活动，结合日检、周检、月检情况，港贮部按专业对各个班组进行月度排名，专项奖励总分排前三的班组分别挂金、银、铜牌。三是每季度通过“四优四评一公开”活动，按照党员“四优”标准进行自评、党小组互评、支委会讲评和支部大会总评，并对每名党员的自我承诺作出讲评和点评，以激励党员发挥先锋模范作用。

（图片摄影 吴宜城）