挣脱企业的“红楼迷局”

□文/杨继刚/

挣脱企业的“红楼迷局”

Break Free Enterprise "Red Puzzle"

□文/杨继刚/

在人们的争议声中，新旧两版《红楼梦》电视剧都以家散人亡，黛死钗嫁为结局，尘埃落定。

在宝玉赶考前的那段话寓意深刻，在“了却尘缘”的鼓舞下，以出家的形式结束“孽障”。茫茫雪海，踏雪寻踪，归根溯源，了空人生。

有人说，当一个人开始懂得欣赏悲剧的时候，才开始成熟。故事里并不总是以“从此，他们过上了幸福的生活”为结尾，美好总是令人充满期待，而现实却一次又一次的告诉我们：完美只是一种理想，要享受人生高峰时的纵横捭阖，就必须面对低谷时的五味杂陈，特别是如何欣赏关于自己和他人的“悲剧世界”。

问题是，面对“悲剧”时，我们的勇气何在，如何让我们坦然应对即将到来的“不幸”？

在那些充斥着激励人心与斗志的管理培训故事里，处处都是“经历风雨后见彩虹”的传奇。这无疑帮助了那些在逆境中艰难前行的创业者们，也鼓舞了成长中中小企业，让他们勇敢面对眼前的困难和打击，继续突破瓶颈，解决问题。

而诸如“如果不幸注定发生，我该怎么办”这样的问题，似乎被很多人忘却了。很多企业家与管理者习惯于攀爬巅峰时的一鼓作气、锲而不舍、永不放弃，但对于某个时期的低谷与困境，却没有气定神闲的应对之策，焦虑、纠结困扰着问题中的企业家们。

就像看《红楼梦》一般。宝黛在大观园中的甜美时刻总让人记忆犹新，但从贾府走向衰落，宝黛之间出现伤痕的剧情开始，很多人会选择转移频道看其他节目，似乎这样就可以躲避悲剧的发生。繁华时前簇后拥，失意时曲高和寡，这被称为“红楼迷局”的成长困境，不仅见于大观园，更存在于国内中小企业的成长现实中。如何面对成长中的问题和障碍，当“不幸”一定会到来时，该怎么面对和解决，这才是现实问题所在。

而任何不幸都不会因为人们的逃避而“自动更新”，企业在发展中遇到的问题和挑战，也不会因为企业家或管理者的“暂时搁置”而获得自动解决，怎样才能破除成长中的“红楼迷局”呢？

国内很多优秀企业之所以能够走出这种“红楼迷局”，与一种心态密切相关，我们称之为“归零心态——从头再来，又如何”。

创业时大多数企业家是一无所有，甚至是被迫走上这条路。这其中，包括那些现在已经赫赫有名的企业家们，我们随便选取几位：

1982年，一位名叫刘永行的师专毕业生，同时作为一个四岁孩子的爸爸，平日里整个家庭就靠他微不足道的助学金以及妻子30元的工资来维持，已习惯于N年不知肉味，这种情况下，刘永行就在县城开起了电器修理铺，他的动机仅仅是“谋生”。

1983年，20岁的李书福高中毕业了，身为浙江台州人的他，满脑子都是“谋生”的念头，于是他跟父亲借了130元钱买了一架相机，就如同现在每个旅游景点的“野照相”一样，在台州城里为游客留影，尽管名声不好，但李书福乐在其中。

1984年，40岁的柳传志冒着风险临危受命，凭借中科院给的20万启动金，在中科院的传达室开始了联想的创业之路，鲜为人知的是，中科院之所以给与柳传志20万的资金，据说是因为中科院要为“国家不再拨款”的传言留条后路。

这些企业家当年的创业经历，无一不是险境环生。而令人尊敬的是，在面对一个又一个“不幸”时，他们从原来的不知所措到后来的冷静面对，让企业的成长周期更加合理，每一个阶段都能健康的度过。在他们看来，创业时本就无所依靠，即便是出现发展中的棘手问题，最差结果无非是失去目前的创业成果，回到起点再来一次。反而是那些对于已取得成果患得患失的人，最终被问题打倒，倒在创业者失败的路途上。

越来越多的中小企业成长实例说明：衡量企业竞争力的指标之一是，能否面对和解决企业在困境时的问题，让问题成为下一次成长和变革的机会，让企业的能力在每一次突破困境的过程中获得提升。这种敢于随时回到起点的归零心态，让很多企业家和管理者在困难面前重新振作，整装待发，迎接下一轮的快速增长。

谁能说，这一次的困难不是企业下一个高速成长期的准备和功课呢？