网络图在施工组织中的应用

隋连慧

（牡丹江林业工程公司，黑龙江 牡丹江 157000）

1.网络图和横道图在工期计算的差异分析

我们知道，网络图和横道图都是可以用来表示工程施工进度的图表，对于同一项工程我们用横道图和网络图在进行工期计算时，有可能会得出不同的数值，下面我们就用横道图和网络图分别计算所给出的基础工程施工的工期。

基础工程施工数据如图：下面我们用潘特考夫斯墓的"累加数列错位相减取大差"的方法计算流水步距。

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根据上述数据我们绘制水平进度表如右：

从上述网络图计算的工期和横道图相同，从我们画出的网络图中，分一下工序次序我们不难发现，钢筋混凝土工在一段施工时，它的紧前工作有钢筋工在一段施工必须结束，钢筋工在二段施工时，模板工程在二段施工必须结束，二段钢筋工程的最早开始时间为第8天，而横道图各工段的施工是以连续施工为基础计算的，通过上述计算，一段钢筋工程的施工开始时间为第6天，这样一段混凝土工程的施工开始时间为第8天，结果总工期为14天。但如果仔细分析一下钢筋工程的施工过程并对它进行调整，结果可以让工期缩短一天。我们让一段钢筋工程的开始时间为第5天，一段模板工程一结束既开始一段钢筋工程的施工，二段钢筋工程的开始时间不变。因为二段钢筋工程受它的紧前工作二段模板1程的制约，这样一来钢筋工程的施工不在连续，钢筋工在一段施工完成后要停一天，然后才能进入二段工程的施工，但是应该注意到，钢筋工程在一段施工提前一天完成，可以让紧后工作一段的混凝土工作也提前一天开工，这样会使整个工程的工期提前一天完成。在横道图中，专业工作队投入施工后，能够连续作业，符合流水施工的要求。而在网络图中，由于没有考虑流水步距，专业工作队投入施工后不一定能够连续作业。

二、利用网络计划对工期进行优化

当网络计划的计算工期大于要求工期时，方法之一是通过压缩关键工作的持续时间来达到工期要求。首先选择压缩单位时间增加费用最少和压缩后对质量、安全影响不大的关键工作，如果网络计划有两条以上关键线路时，可考虑压缩公共的关键线路，将选定的关键线路压缩到要求的工期时间，然后计算压缩后的网络计划的工期。尽管我们已经将选定的关键线路时间压缩到工期要求，但是该网络汁划的计算工期仍有可能大于要求工期，这是因为，我们对选定的关键工作进行持续时间的压缩后，该网络计划的关键线路有可能发生变化，而我们开始压缩的关键工作在压缩后的网络计划中可能变成非关键工作。如果出现这种情况，我们应该对网络计划压缩前的关键线路的关键工作压缩时间作具体分析，并充分考虑到压缩后关键线路的变化情况，进行反复对比分析，确定找出那些既能满足压缩后的工期要求，有能使压缩后总体费用最少的关键工作，进行压缩时间和费用的计算，从而达到最佳的压缩效果。

例如有某一网络计划如图所示，该网络计划的数据如表所示，计算工期为16个月，要求工期为14个月，下面我们来对它进行工期压缩分析。

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从网络图不难看出，关键线路为A-D-G，计算工期为16个月，按要求需压缩2个月，选择赶工费最少的G工作压缩2个月，压缩费用为3万元，网络计划的计算工期为15个月，关键线路变为 A-E，如果在选择赶工费用最少的A压缩一个月，费用为2万元，这时该网络的计算工期等于要求工期，总的压缩费用为5万元。

在这个网络计划中通过关键线路的压缩，被压缩的工作G由关键工作变成了非关键工作，而这时该网络计划仍不能满足工期要求，而实际上，我们对G工作压缩一个月和对A工作压缩一个月该网络就能够满足工期要求，总费用为3.5万元。这是因为我们对G工作压缩一个月时，该网络工期变成了15个月，此时该网络出现了两条关键线路，G工作仍为关键工作，这时如果只对G压缩则对该网络的工期不再发生影响，同时压缩E和G才能改变该网络的工期，而同时压缩E和G的费用为4万元／月，比压缩A费用高，因此最佳方案为压缩G-个月，压缩A-个月。

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2]Alan A，and Pritsker B.Modeling and analysis using Q-CERT netwokr.A Halsted Press Book，John Wiley and Sons，Inc.New York，1977.