CBA球队的地区分布和主场城市的研究

2011-10-25秦国辉田光成

运动 2011年9期

关键词：大城市主场联赛

秦国辉，田光成

（1.保山学院体育系，云南保山 678000；2.河南理工大学万方科技学院，河南焦作 451400）

理论与方法探索

CBA球队的地区分布和主场城市的研究

秦国辉1，田光成2

（1.保山学院体育系，云南保山 678000；2.河南理工大学万方科技学院，河南焦作 451400）

当前CBA球队东西分布的不平衡局面仍没有改变，联赛的中心仍然在东部，南北分布还相对地平衡；CBA各支球队的主场所在地集中在二级和三级城市中；CBA球队分布地区广是造成各个球队交通旅行问题的主要因素；CBA球队的数量和主场城市的选择与俱乐部的经营状况有很大关联。

CBA球队；分布；主场城市

NBA为了防止各俱乐部间对球迷、赞助等商业市场的恶性竞争，联盟对球队数量和地域分布实施了严格的控制，其目的就是保障各个俱乐部均能够从联赛经营中获利。而CBA作为一个逐渐走向职业化的体育赛事，迫切需要加强对球队的地区分布和主场的选择进行计划和限制。

1 13年来CBA球队数量和地区分布变化历程

由于CBA前9个赛季都实行升降级的制度，联赛的球队数量在前6个赛季都稳定在12支。2001 ～ 2002赛季台湾新浪狮加盟CBA，它不仅带来了全新的技战术打法，而且提高了CBA在台湾的影响力；2002 ～ 2003赛季香港飞龙队的加入使联赛覆盖到了香港地区，但两个赛季后因为各种原因他们又退出了CBA联赛。2003 ～ 2004赛季球队数量再次回到了12支球队。2004年，李元伟开始对联赛进行大刀阔斧的改革，其中就包括效仿NBA开始推行南北分区（同区4循环，异区2循环）以及扩充球队的数量。

1995年CBA的第一个赛季，参加联赛12支球队全部位于东部地区；1996年四川队冲入联赛进来后，成为CBA接下来的3个赛季中唯一的西部地区球队。CBA经历了的16个赛季的发展，第一赛季的参与者已有半数球队退出，他们是前卫、济南军区、南京军区、沈阳军区和空军队，他们都是军旅球队。地方军旅球队大多处于我国东部地区，因而他们的退出稍微改变了CBA过分密集于东部的布局状况。

过去的16个赛季，上海队和吉林队作为后来者成功在CBA立足，而华中的湖北队和南方的深圳队都曾进入过CBA球队的行列，但是因为队伍结构处理失当，最终都未能在联赛中立足。在2001 ～ 2002赛季，陕西东盛队升入甲A，使得CBA联赛开始以来终于在西北有了第一支球队。次年，新疆广汇队又杀入甲A，使得西北继东部地区之后成为CBA的另外一块热土，西北两强的崛起，正是CBA十余年来最大的收获之一。而在2005 ～ 2006赛季结束后，原河南仁和俱乐部搬迁到山西省太原市，至此，西北地区的球队增加到3个。同在西部，西北地区的繁荣难以遮盖西南地区的窘境。四川队在1999年，因为张伟刚的注册问题而受罚降级，自此再也没有返回到联赛中来，直至2004 ～2005赛季，带有浓厚的 “政府行为”色彩的云南红河队登上CBA的舞台。

2 CBA球队地区分布分析

目前，CBA的17支俱乐部基本上保持了地理位置的稳定，如表1所示。

由表1可以看出，CBA球队分布在全国各个地区，其中有15支CBA球队集中在东部地区，而最密集的是经济水平在全国处于前列的长江三角洲地区，其中浙江和广东两省都存在了3家CBA俱乐部，这与两地雄厚的经济实力、较高的体育消费和人口密度大有很大关系。CBA曾在2006 ～ 2009年期间在西部地区的球队数量达到4支，但是云南红河篮球队经过短暂的辉煌后，到了2009 ～ 2010赛季，球队就因为欠薪问题不能解决，而失去了参加CBA的资格；2010 ～ 2011赛季前，广东佛山南海能兴（控股）集团接盘陕西男篮，陕西队也由此落户佛山。经过16个赛季的职业化发展，CBA仅在西部地区增加了2支球队，这相对于西部广阔的土地和巨大的体育市场，这是远远不够的。可以说，当前CBA联赛的中心仍然在东部。南北相比，CBA在北方有8支球队，在南方有9支球队，俱乐部的分布还相对平衡。

3 俱乐部主场城市分析

人是各种社会活动的主体，人口总量和密度是城市与农村、大城市与中小城市的主要评价标准之一，而人口总量又是大城市与中小城市的主要区别。在中国，上海、北京以及大部分省会城市人口众多、经济发达、城市配套设施齐全，这是CBA发展提供了非常有利的社会基础和外部条件。

目前CBA联赛有17支球队，主场分别设在政治、经济中心的大中城市，或者设在具有良好篮球传统的城市中。据调查，CBA主场设在省会城市6个，占43.75%；直辖市3个，占12.5%；篮球城市8个，占37.5%。为了扩大影响力和利于市场开拓，有3支球队拥有2个主场，占25%；有4支属迁入性球队，占总数的28.5%，如东莞市就拥有两个球队的主场球馆。CBA球队的主场所在地，安置在人口超过500万和消费水平高的一级城市（大都市）3个、人口在300 ～ 500万之间的二级城市6个、人口在100 ～ 300万之间的三级城市6个、人口在100万以下的四级城市（小城市）2个。

表2 2010-2011赛季CBA球队地区分布

通过占领大都市，达到占领整个市场的目的，是市场操作的基本方式，这一点我们CBA走了很大的弯路。由于CBA在北京和上海市场越做越差，失去了大都市独有的辐射带领作用，从而削弱了CBA在国内的品牌影响力。甚至有的俱乐部在省会城市经营不行，就迁移到中小城市。例如，辽宁男篮在2000年离开沈阳搬迁到营口市，当时主要原因就是沈阳的球市不好，球票根本卖不出去；再比如云南红河的主场在蒙自，别的球队需要下了飞机再驱车4个小时才能赶到。中小城市虽然有人看球、球市较好，但是对于球队的品牌培养不利，市场也永远做不大，这是违背市场规律的，而且小城市并不拥有媒体宣传的硬件，不利于吸引赞助商，这并非CBA发展的长久之计。姚明一走，上海东方队的球票跌到2元钱还没人买，值得肯定的是他们没有考虑过要搬迁球队，如果搬出上海，那么上海篮球的前途将不容乐观。

4 CBA球队的地区分布和主场城市的影响分析

4.1 CBA名副其实地成了覆盖全国的体育赛事

当前CBA实行的是主客场的比赛制度，各个球队客场比赛时都无法避免长距离的交通旅行问题。因为CBA球队没有自己的专机，甚至球队无法为球员负担乘坐头等舱，可以想象块头大身高又2米多的男人长时间坐在经济舱中，再加上CBA有些球队主场所在城市根本没有飞机场，有的球队客场比赛时都需要长时间的乘坐火车或者大巴，球员在旅途中的疲劳也就再所难免，这也直接影响到比赛的观赏性和球队的成绩。

4.2 球队的数量和地区分布与俱乐部经营状况有很大关联

从其对经营状况与球队数量的关系来看，当球队战绩和俱乐部的品牌不断提高时，赞助商就会保持或增加资金注入，球队也会吸引大量的球迷观看，就会提高俱乐部经营水平和增加盈利，同时也会吸引其他投资者组建新球队，球队数量就会增加。当俱乐部经营状况不好和成绩不佳时，赞助商和球队老板就会把资金从球队中撤出，俱乐部就很难盈利，这时候CBA球队的数量就会减少。

从球队地域分布与球队经营状况来看，当球队经营状况良好时，球队老板将保持球队留在当前的城市。当所在主场城市球市不佳，造成俱乐部经营亏损，而且亏损的主要原因不是因为球队的经营不善，而是因为球队所在城市的外围环境不好时，俱乐部就会考虑主场的搬迁，这时候CBA的地域分布将出现变化。

4.3 将职业球队安置在大城市是为了确保每个球队都拥有大量的球迷，这是球队生存的市场基础

当前，在北京、上海、广州、香港和台湾等中国几个国际化程度高的大都市中，CBA俱乐部仅有两个且成绩不佳，造成CBA在大城市中的球市惨淡，但CBA在东莞、宁波、营口和乌鲁木齐等中小城市却火爆异常。可以说，CBA的沃土实际上是在二级和三级城市里，国内大城市逐渐成为了NBA的势力范围。在中国的北京、上海、香港和台北，NBA就设立了4个NBA公司或办事处，这明显对CBA的招商引资、走国际化道路是不利的。所以，中国篮协冒着无人喝彩的风险，在2005 ～ 2006赛季将全明星赛放在上海举行，而非球市火爆的乌鲁木齐，就是为了追求大城市带来的国际影响和大城市巨大的辐射力。想把CBA打造成中国第一大体育赛事，上海、广州等国内大都市是一座绕不过得城堡。