试论打造国际一流航天装备制造企业

◎北京星航机电设备厂厂长 李建民

在建党90周年庆祝大会上，胡锦涛总书记指出：“建设巩固的国防和强大的军队，是国家主权、安全、领土完整的坚强后盾。”并着力强调要“提高国防科技和武器装备自主创新能力”。作为飞航技术装备制造企业，北京星航机电设备厂必须站在推进中国特色军事变革的战略高度和飞航事业的高度，责无旁贷地担当起新时期履行“科技强军，航天报国”这一庄严使命。

一、建设国防和企业发展的客观需要

虽然和平、发展、合作是时代的主题，但当今世界地区冲突和局部战争此起彼伏，我国周边局部存在主权或利益摩擦，西方势力对我国的遏制变本加厉，而且我国还面临着国家统一和海洋权益受到严重损害的问题，同时各种资源争夺将进一步加剧。因此，加速打造国际一流航天装备制造企业是建设强大国防的客观需要。

在综合国力竞争和科技快速发展的助推下，国际军事竞争依然激烈。主要国家加紧调整安全和军事战略，大力发展军事高新技术成为强国强军的重点。一些大国加快军队转型，世界军事变革进入了一个新的质变阶段。军事实力在维护国家利益方面的地位更加凸显，成为国际影响力的重要元素。

特别是海湾战争以来，随着武器装备信息化程度的不断提高，武器装备的效能加速提升。从多次信息化条件下的局部战争形态中可以看到，各类高新技术导弹、飞机、激光武器、无人机等现代化装备已成为战场远程化、信息化、无人化、非致命化的重要特征。我国要实现和平崛起，必须以强大的国防作后盾，为国家铸造安全基石是我们的首要职责。因此，加速打造国际一流航天装备制造企业，是适应军事变革的必然选择。

“十二五”期间是深入贯彻科学发展观，加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是航天企业重要的战略机遇期。面对世情、国情和新军事变革、新一轮科技革命，中国航天科工集团公司党组在“十二五”开局之年向全系统发出了“二次创业，跨越发展”的动员令。在航天科工集团和中国航天科工飞航技术研究院“十二五”规划及2030年前发展蓝图中，确定了“建设国际一流航天防务公司”和“建设国际一流飞航技术研究院”的愿景，提出了“打造国际一流航天装备制造企业”的战略构想。

建设国际一流的航天防务公司和国际一流的飞航技术研究院，必须拥有国际一流的航天装备制造企业，它是打造国际一流航天防务公司和国际一流飞航技术研究院的重要支撑力量。着力打造具有核心竞争力的国际一流航天装备制造企业是航天事业与时俱进的必然选择，是二次创业的应有之义，也是航天装备制造企业未来的发展方向。

二、主要特征与努力方向

星航设备厂在50年多的飞航装备科研生产制造历程中，经历了前40多年传统的机械加工的历史，“十一五”以来，迈入了数字化制造阶段。从实施“十二五”规划开始以至未来的发展中，星航厂将积极贯彻二次创业的战略部署，瞄准国际一流航天装备制造企业这个新目标，努力打造核心能力，保持在飞航装备制造领域的优势地位，实现新的历史跨跃。

1.主要特征

在总体设计、系统集成和关键专业技术发展的科研生产技术体系方面，星航厂重点要建立突出核心能力的专业技术体系，建立由支撑技术、共性技术、基础技术、技术基础4个层次构成的专业技术体系结构。充分提高技术资源的利用率，加大在多种型号之间的共享。同时，通过技术资源聚集，形成军民技术关联纽带。

在适度规模的专业化柔性生产体系方面，要建立面向三军多型号和民用产业的，突出系统装配调试能力的专业化和适度规模的生产体系；建设以工艺技术专业为基础的，适合军工产品大批量生产的零部件加工通用生产线。生产体系要具有平战结合、平战转换能力。

要建立高效能型的管理体系，在计划、合同、质量、财务、人事、物资、档案、行政8个方面实行多种结构形式的统一管理，形成决策科学、管理规范、运转灵敏、监督到位的管理机制，有效地利用企业的各种资源，实现业务与资源的紧密结合，形成一个统一的整体。保证企业高质量、高效率和高效益。

2.努力的方向

一是具备“六种”能力。基于数字化制造，应具有信息共享、过程协同的集成制造能力；具有国际领先、绿色高效的专业技术能力；具有规范精细、流程优化的经营管理能力；具有协调整合、充满生机的创新能力；具有德才兼备、技能优秀的人力资源队伍；具有以人为本、和谐发展的先进企业文化。

二是体现“五化”标志。一流的数字化制造企业，从图纸设计到研制，从模拟仿真到试验，从编制工艺到生产，从产品交付到售后服务等一系列环节，都根本上改变了传统的管理方式和运作方法，是一种全新的现代生产方式。集成与协同是贯穿产品研制始终的主旋律，最终标志是高度的集成化、数字化、虚拟化、网络化、智能化。

三、主要差距

在世界范围内，实施了数字化制造技术的国家主要有美国、英国、德国、法国、加拿大、意大利和以色列等与航空航天有关的制造企业，他们多采用了多变共用模块设计，建立了数字化制造生产线。近年来，他们又提出了“在技术上将数字化技术的应用提升到一个新的阶段”的目标。

航天科工集团二次创业的部署和飞航技术研究院2030年前装备发展战略对航天科研生产的敏捷化、柔性化提出了更高的要求，星航厂作为飞航装备制造企业，按照国际一流航天制造企业的能力和水平对标还存在着很大差距，主要表现在：企业目前整体信息化集成和共享水平仍有待进一步提高，信息资源挖掘方面和知识决策支持系统尚未建立；数字化研制的水平距离产品全生命周期的数字化设计、仿真、工艺设计和制造还有很大距离；企业在材料及结构件研制的基础研究、加工工艺、加工设备、检测能力及产品总装测试方面均不能满足未来研制型号装备制造的需求。

四、实现途径

数字化企业应加快实现信息化、数字化与企业核心业务的融合，创造条件建立数字化生产线，从而缩短研制生产周期，提高产品质量，降低生产和管理成本，具备多品种、小批量装备研制生产的快速响应能力。

1.着力坚持企业战略引领

在航天科工集团和飞航技术研究院的统筹规划指导下，星航厂确定了“创建具有核心竞争力的国际一流航天装备制造企业”战略目标，在可持续发展上，始终坚持用战略思维、战略规划、战略目标去谋划、引领企业前进方向；在实施步骤和力度上，将坚持“统筹规划，重点突破，逐步实施，全面推进”的原则；在思想认识上，将适应未来国防建设和企业自身发展需要，加快思想观念的转变，努力开创持续协调科学发展的新局面。

2.着力提高集成制造能力

未来飞航型号装备制造的发展趋势是朝着大型化、集成化、一体化、异型化、精密化方向发展。要瞄准和追赶国际先进制造业技术前沿，围绕目前的国家重大科技工程项目和未来规划的型号研制与生产制造需求，大力推进数字化建设；开展数字化总装集成及测试技术研究、先进连接技术研究、精密成型技术研究、特种加工技术研究、表面工程技术研究、理化分析与检测等核心专业技术研究；加大三维数字化制造推进力度，重点突破飞航装备系统研发的工艺设计三维数字化；推广应用产品全生命周期管理系统；切实提升飞航装备制造核心能力，确保企业交付的产品在精确打击体系中的主导地位。

3.着力提高企业集约管理能力

加快以企业资源计划（ERP）为核心的现代企业集成和协同管理体系建设，实现企业与企业之间的集成与协同，实现产品全生命周期管理，实现信息集成到知识的集成，实现信息技术与经营管理的融合。在管理的全过程中，坚持“职责明确、管理规范、督办有力、运行顺畅、闭环高效”的管理思想，推进精细化管理、执行力管理、成本管理和风险管理，加强企业制度建设。

4.着力提高自主创新能力

改革创新是企业二次创业的灵魂，创新是企业发展的生命线，要始终坚持创新驱动战略。

技术创新是企业经济增长的内生动力，是创建国际一流航天装备制造企业核心竞争力和综合实力的关键。要结合型号装备和民品市场需求来进行研发制造，切实增强原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力。努力培养创新型人才队伍，打造设计大师、工艺大师、技能大师、管理大师等领军人才，形成宏大的创新队伍，营造激励创新、支持创新、保护创新的良好氛围；充分利用国家创新政策和产业政策，联合各院校和研究所开展创新活动，形成产学研一体化的企业创新体系。

5.着力提高人力资源素质

打造国际一流航天装备制造业，关键是要拥有有能力、有水平的高品位的人才。要积极贯彻人才强企战略，按照“按需引进、突出重点、讲求实效”的方针，有计划、分步骤地引进高学历、有能力的人才，通过科研生产的实践锻炼和多种培训手段，加速各类人才的成长；做好人才引进长远规划，做好人才储备。建立首席设计师、首席技师、首席工艺师和首席检测师的4支领军人才队伍；搭建各领域职业生涯平台，完善职工成长机制。用崇高的事业激励人，优越的待遇吸引人，良好的氛围温暖人，先进的文化熏陶人，激励广大职工在本职岗位建功立业。

6.着力用先进的文化引领队伍

优秀文化是企业发展的精神动力，是干部职工的精神家园。要建设以人为本的和谐文化，以零缺陷为重点的质量文化，以预防为主的安全文化，以人才为核心的创新文化。用先进的文化引导人、激励人、塑造人，发挥企业文化内聚力量，外塑形象的软实力作用。

在企业文化建设中，坚持用社会主义核心价值观教育干部职工，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，传承航天“三大精神”和“国家利益高于一切”的核心价值观，牢固树立“科技强军，航天报国”的责任感、使命感，形成积极向上，追求卓越的团队精神。充分调动发挥职工的积极性和创造性，建设一支思想作风过硬，组织纪律严明，技术技能一流的职工队伍。

北京星航机电设备厂作为曾在我国飞航事业中创造了“十个第一”辉煌业绩的老制造企业，有责任、有信心、也有能力在实现中国航天科工集团公司二次创业的宏伟事业中，在建设国际一流飞航技术研究院的壮举中，在打造国际一流航天装备制造企业征程中，作出具有跨越意义的新的更大贡献。