针对企业人力资源管理的激励机制应用研究

西昌学院经济与管理学院 徐波

当今时代已经进入了知识经济时代，国家的综合实力与企业的核心竞争力不再是像从前那样，取决于物质资本的多寡，而是更多的表现在对人力资源的容量和发展潜力的多少上，可以这样说，一个国家乃至于一个企业，其竞争优势的关键所在在于人力资源的优势。早在1809年，工业制度的管理先驱罗伯特.欧文曾经这样告诫管理者，对待构思奇特的重要的人力资源，要像“无生命的能够创造价值”的机器一样特别重视，无独有偶，美国著名的管理学家彼得.德鲁克也曾经这样说：“企业的唯一资源在于人，所谓企业的管理就是通过对唯一资源的开发来更好的实现企业工作的目的”。所以综合来说，人力资源可以说作为一种战略性资源，它是一切组织中的第一资源也是最重要资源，决定着组织的核心竞争力。对于企业来讲，它是企业发展的最关键因素，理应予以特别重视。而激励机制的构建是实现企业人力资源管理的最核心内容，激励机制的是否完善直接关系着企业内部员工的切身利益，关系着企业工作的方方面面，对于在知识经济时代打造企业的核心竞争力至关重要。所以对于如何运用好激励机制来有效的加强企业的人力资源管理，这是当前我国企业面临的一个非常重要的问题，本文对此进行了研究。

1 激励的概念和激励的特征

从本质上讲，激励是人类内心活动中表现出来的一种状态，具有强化动机激发动机的功能，在引动并推动预定目标前进的过程中发挥着重要作用。从心理学角度来说，人的客观需求欲望决定着人的动机，所以如何通过没有实现的需求欲望来激发动机，这是引发人行为的关键因素。当目标需求在没有得到满足或者实现的情况下，人可能会对目标的实现产生挫败感，而如果一个人面对挫败或者挫折，就可能产生消极的心理作用，可能采取一种消极的防范态度，比如说固执、撤退、反向、取代等反面性质的态度，所以说面对客观需求欲望所带来的动机不同，实现人们的客观需求，对于更好的引导和激发动机至关重要，如何能够让消极的“要我来做”变成主动积极的“我要去做”，从需求和动机的的角度来分析，激励这种能够推动预定目标前进的过程发挥重要作用的方式必不可少。

2 构建激励机制对于企业发展的重要性

作为一种能够有效激发人行为发生的心理过程，对于企业而言，激励机制的构建，能够充分激发员工的工作动机，可以有效的调动员工的工作激情和工作热情。通过运用有效的激励方法和激励技巧，能够更好的让员工产生参与企业目标计划的制定，在决策上集思广益，不仅能有效的提高员工的主人翁意识，同时可以提高企业决策的质量，充分的发挥企业员工人才优势。同时，有效的激励机制能够更好的为员工创造平等、公正的岗位工作环境，创造出良好的工作氛围，让员工能够产生平等公平的思想，使他们能够充分的发挥主观能动性，以良好的心态和积极的态度投入到企业的建设与发展中，让企业的人力资源得到更好的优化配置，从而形成良好的企业文化。

3 分析激励机制运用对企业人力资源管理的影响

我们说，作为一种内在的心理状态，激励虽然不可以直接通过观察的方式了解其外部状态，但是我们可以通过对行为的表现和效果的测定对其进行有效的推断和评定，在企业人力资源管理中，通过研究，笔者认为激励机制的有效运用对于企业人力资源管理有着极其重要的影响，具体表现如下：

3.1 统一组织目标与个人目标

行为的源头来自于动机，激励行为的源头来自于需求欲望的满足，所以在企业人力资源管理中，激励的内在功能就是在通过满足人力资源利益和需求的前提下，更好的引导员工将个人的目标需要同组织的整体目标联系到一起，通过激发和引导员工为了完成企业工作任务做出贡献，从根本上实现个人目标同组织整体目标的有效统一。

3.2 更彻底的发挥人力资源利用率

美国哈佛大学著名的管理学教授詹姆斯.里昂曾经做过一份关于提高人力资源利用率的调查，据其调查显示：普通状态下，实施记时记酬分配制度的人力资源(即：员工)在保证不被开除的情况下仅仅能发挥不到30%的能力，而通过充分激励机制的激发，人力资源(即：员工)的整体潜力就会被有效的激发出来，综合能力的发挥能够高达80%以上，所以在很大程度上，企业人力资源的利用率直接同其相关的激励机制挂钩，高效的激励机制能够进一步的促进人力资源发挥其创新精神，使其工作能力得以增强、工作绩效得以加大。

3.3 帮助企业健全现代企业制度

现代企业制度的构建离不开多元化的人力资源管理体系和高效的企业人力资源管理效率。通过在企业人力资源管理中运用激励机制，可以有力的提升企业人力资源素质，可以高效的提高企业人力资源管理的效率，能够最大限度的调动企业内部员工的工作、生产积极性，从而在最大限度上提升企业的核心竞争力，这些因素同帮助企业构建现代企业制度的因素相吻合，所以在很大程度上，在企业管理中运用激励机制，这对于帮助企业健全建设现代企业制度有着非常大的作用。

3.4 强化人力资源凝聚力

在很大程度上，企业可以说是由众多的非正式群体和正式群体组成的人力资源集体。在企业内部众多人力资源中，人力资源之间除了工作关系之外，情感的交流、工作的沟通这些彼此的凝聚力建设也是非常重要的，通过运用激励机制开展激励措施，能够有效的强化人力资源之间的相互了解，促进他们对企业文化的认同感，增强人力资源整体间的向心力和凝聚力，让企业的存亡同人力资源的发展有机结合，形成一种奋发图强的合力，最终增强企业的凝聚力。

4 构建和完善企业相关激励机制的建设性意见

从当前我国企业尤其是中小企业的人类资源管理现状来看，人才的流失率居高不下，严重的影响到了企业的正常运营，笔者认为在企业人力资源管理的过程中，通过运用激励性的优化机制，可以有效的帮助企业更好的保留人才，促进企业经营的正常发展，具体而言，笔者认为构建和完善企业的相关激励机制应当从以下几方面做起：

4.1 有针对性的构建相关激励机制

在心理学上，“需求-动机-激发-行为”这样的步步推进式关系，是人的行为表现同其需求欲望和激发动机之间的循环往复的一种相互关系。随着社会的发展，人的寻求往往是变化的，所以对于企业管理者而言，激励机制的构建要切实了解人力资源的需求，针对人力资源需求变化性、多样性、复杂性、差异性的特征，客观而正确的进行对待。在制定和构建激励机制的过程中，一定要将企业的特征与需求同人力资源的个体需求结合起来，按照企业人力资源所具有的个体差异性特征和不同的需求欲望，有针对性的制定相关激励办法，通过合理的进行激励方案的选择，从而在整体上实现了企业目标同人力资源个人需求之间的统一，在满足两者需求的前提下，最终实现有效激励。

4.2 合理激励目标的设置

心理学家认为，目标设置对于目标设定人以及目标本身都具有着极强的激励作用，当人的需求欲望通过目标的设定被转化为动机的时候，人的行为就会被激发出来从而朝着目标既定的方向去发展去努力，当人们有了目标，就会在行为的实施过程中，有意识的调整和修正实施行为，从而有利于个人需求和组织目标的统一实现。在企业发展中，通过目标管理体系的构建，通过具有系统性、合理性、完整性、科学性的目标设置，将企业内部人力资源的个体目标同企业发展的整体目标有机结合起来，让企业员工能够更为全面的理解和掌握个人和企业发展的方向，同目标设置的激励方法，有效的提供企业的人力资源管理。

4.3 针对企业人力资源构建更加公平、公正、精确的激励制度

从激励制度的内在来说，有针对性的激励制度首先是公平、公正的激励制度，公平原则应当在其中表露无疑，对于企业而言，当激励制度的构建是建立在征求企业员工意见的基础上能够受到大多数人认可而出台的时候，这套属于员工自己的激励制度能够引起企业大多数员工的共鸣，这样的激励才可能产生其真正的效用。而这套符合公平原则的激励制度应当是精确的激励制度，所谓精确指的是评定过程中的精确，在企业工作中，企业人力资源的薪酬肯定会同激励挂钩，人力资源的工作成绩越突出，所得薪酬一定会更高，客观上要求薪酬的评定一定要实事求是不差毫厘，只有具有精确评定的激励制度才能受到员工赞同，才能更好的执行并得以强化企业的发展。

4.4 人力资源晋升制度的建立应当按照功绩制进行

所谓功绩，指的是企业工作过程中人力资源对企业的贡献和实际成绩，功绩制对于企业完善晋升制度而言有着非常好的参考。功绩制注重对员工实际业绩的考核管理，有利于激励组织的工作人员努力工作，提高工作效率;有利于强化竞争意识，克服平均主义、论资排辈的弊端;有利于克服用人的不正之风，最大限度地调动积极性。将绩效考核结果作为晋升的一个重要参考标准，体现功绩制，避免恩赐官爵制.真正将德才兼备的人才吸纳到管理队伍中，提升整个管理队伍的素质。

5 结语

在知识经济迅速发展的今天，由于经济全球化的影响，在很大程度上，企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争向现代意义上的人力资源竞争转变。作为一种高效的管理，人力资源的管理其核心在与激励，构建合理完善的激励机制对于企业的意义不言而喻。所以在企业的人力资源管理过程中，企业一定要重视激励机制的构建和运用，尽可能让激励具有针对性和有效性，尽可能考虑到人力资源需求的多样性和复杂性，从整体上调动人力资源的利用率，最终增强企业的综合竞争力，促进企业的发展。

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