新希望给人以希望即是责任担当

文 · 本刊记者 阚世华

新希望给人以希望即是责任担当

文 · 本刊记者 阚世华

“当企业规模比较小的时候，可能更多的是考虑企业自身发展问题、盈利问题。当企业逐步做大的时候，则应更多地考虑社会责任。”——刘永好

作为国内第一家发布社会责任报告的民营企业，新希望深知“企业越大、责任越大”， 在新希望集团董事长刘永好看来，社会责任是务实的。对内，这种责任是提高员工收入，给他们尊严，帮助他们进步并拥有和谐的家庭。因此，新希望一直致力于让企业的员工有纪律性、有执行力、能不断学习进取，还能感受到家的温暖。对外，面对社会、面对的客户，这种责任便是“为耕者谋利、为食者造福”。

“新希望帮助农民朋友通过发展规模的养殖产业链富起来，让农村经济生态更加健康。我们作为肉、蛋、奶食品的制造者和供应商，必须要注重食品安全，让消费者吃到放心的肉、放心蛋、放心奶。这便是责任。”全国政协委员、新希望集团董事长刘永好告诉《中国新时代》记者。

“当企业规模比较小的时候，可能更多的是考虑企业自身发展问题、盈利问题。当企业逐步做大的时候，则应更多地考虑社会责任。”刘永好认为，一个积极履行社会责任的企业，可以得到社会的认同，并通过良好的社会形象吸引员工和消费者。

在刘永好看来，一个良性发展的企业，并不能简单的从利润的多少来判断好坏。更重要的应是企业对社会的贡献。当一位企业家和企业的员工都有社会责任意识，并愿意承担社会责任的时候，这个企业就会发展，这个国家就会进步。

目前的新希望，员工人数已超过的6万名，为了“打造世界级农牧企业”的战略，新希望已完成对六合集团等多家国内大型农牧企业的并购、重组，使集团农牧业员工数得到了快速增长。同时，新希望提高劳动生产率，赢取未来竞争力的人员优化措施，使人力素质结构得到了有效改善，进一步提升了全集团的人才竞争力。

责任

刘永好认为，引进农村籍员工，帮助农民工增加收益，帮助农民工实现从农业到工业的这种转型和变化，也提升了农村籍员工的自信。而一些原本在沿海地区打工的农民工回到内地企业打工还可以兼顾家庭，这增强了他们的稳定性。所以，“当今年出现了民工荒的时候，我们企业没有遇到这样的情况。”对于企业来说，“正是由于有广大的农村劳动力市场，使我们较好地解决了用工的问题，帮助企业规模持续扩大。”

2008年，新希望接收新员工4259名，其中农村富余劳动力2520人（含新希望联络帮助、扶持的农民工）。下岗工人1008名、大学生717人、海归人士14名。

而帮助技能水平、文化素养相对不高的农民工解决就业问题，也是新希望社会责任的一个组成部分。在内部，新希望通过“管理培训生计划”、“专才计划”以及“多能工计划”，建立起多方位的内部人才选拔体系；在外部，新希望深入四川彭州、崇州等重灾区，现场招聘，提供多个就业援助岗位。

同时，新希望成立了“博士后工作站”，以培养、吸引和使用高层次优秀人才，促进集团发展和科技创新。截止2008年底，新希望在员工培训上的投入达5000万元人民币。新希望商学院与清华大学、中国人民大学等高等院校合作，针对中高级管理人员开展系列“MBA研修班”。同时，与国内外知名培训机构合作，开发了系列领导力培训课程。

在刘永好看来，新希望的企业文化是企业20多年来得以持续、稳健发展的基石。多年来，新希望组建了“企业文化下基层”宣讲活动，特别是针对新并购、重组的公司，强化和传承新希望的企业文化更是成了必修课。

新希望一直坚持推行目标责任制，在各二级事业总部、分|子公司推行年终利润分享计划，通过述职制度加强过程管理，使绩效管理牵引组织创造更好的业绩。全集团开展“创新”评选活动，树立起“阳光、正向”的企业氛围。

“像家庭、像军队、像学校”，是新希望企业文化的三个层次。新希望用家人般的温暖和包容心对待每一位员工，通过各种形式给员工以关爱。在员工遇到特殊困难时，新希望通过捐款捐物等形式，帮助员工渡过难关。

在国家第一个开发扶贫试验区贵州毕节，依托当地的煤炭资源，发展煤化工，新希望总投资40亿元，走煤电化一体化道路，将贵州毕节地区的煤炭资源优势转化为经济优势，培育贵州省新的经济增长点。在甘肃金昌，新希望投资近10亿元建设聚氯乙烯、硫酸盐大型涉农化工企业，与当地骨干企业联手打造国家试点工程。17年来，新希望在贫困地区投资超26亿元，捐资1.2亿元，并安置国有企业下岗、转岗员工1万多人。

温暖

作为“中国青年创业行动”的创业导师之一，日程安排紧张的刘永好，总会想办法挤出一些时间，跟这些创业组织的青年人交流，帮他们出主意、想办法。刘永好认为，在这群年轻人身上，他看到了多年前的自己。他愿意“给他们创造机会，给他们、帮他们提供一些经验。”在他看来，这也是一种社会责任。

目前中国民营企业占中国就业的多数。民营企业里更多的是个体户,这种中小型企业很多是个人创业，他们有很多困难和压力，有人给他们一些帮助，对“国家的就业、经济的成长和发展都有好处。”

刘永好常和一些民营企业家在一起聊天，一个经常涉及的话题是我们到哪里去、做什么对社会更有利？刘永好谈到，他的一些朋友会想办法扶持一些贫困地区，并把这作为一个企业家日常生活的一个部分。

“我觉得这就体现了中国民营企业家的进步。他们不但把自己的企业做好，而且有社

新希望通过多种方式和途径开展社会公益活动，如1998年中国特大洪灾、2004年印尼海啸、2008年中国南方雪灾、2008年缅甸海啸、2009年中国南方旱灾……目前，新希望集团针对贫困大学生、留守儿童、孤寡老人等社会弱势群体的爱心公益活动也正在全国各地蓬勃展开……会的责任和社会的担当，我觉得这是一种趋势。社会的慈善事业，将会得到更多的这种企业界人士的响应、认同和参与。那么，通过这件事也会给社会树立起一个正面的形象。”

刘永好认为，民营企业的社会责任，首先就是要把企业做好，企业做好的同时一定能多交税收、解决就业。“现在全国有430万家私营企业、2300万户个体企业，他们解决了可能超过2亿人的就业，这是对国家最大的责任，对社会最大的责任。”

除了税收、就业以外，私营企业还向社会提供了全方位的一些需求。人们现在都感觉到社会生活方便了，而这些方便跟私营企业所做的贡献相关，这是一个方面；另一方面，当企业逐步做大、做强以后，社会责任也应该更大一些。

2005年6月，四川资阳、内江等地区传出猪链球菌病疫情，消费者“谈猪肉色变”。许多网站、媒体，开始进行对希望饲料的“有罪逻辑推理”，新希望开始有些手足无措。这时，卫生部、农业部联合发布消息称，高温高湿、气候变化、圈舍卫生条件差等应激因子是诱发猪链球菌病的主要因素。这才让新希望走出“蒙冤之困”。

当禽流感袭来时，新希望通过按原合同购买家禽，销售饲料让利1/3给养鸡的农民，并派出5000多名接受过大学教育的农业技术人员到农村去帮助农民防病治病、普及防禽流感的知识。这三项费用共近1亿元。“企业积极承担社会责任，从短期来看，会带来一定的经济损失，但从长期来看，企业也得到了社会的信任，培养了与客户的感情，加深了客户对企业的忠诚度，从而提升了自己的持续竞争力。”显然，刘永好算明白了企业承担社会责任与经营发展的大账。

在刘永好看来，企业社会责任可以分为两个层次：一是基本责任，即企业家要遵纪守法，对员工实现承诺，这是每个企业都必须承担的社会责任；另一个是崇高责任，企业家要对社会有不为名、不为利的奉献，这是一种思想境界的升华。

“现在有些企业及企业家们，在一些错误经济理论指导下，以为自己是在真空中发展，连基本的社会责任都不承担，自己一人赚钱，祸害了广大百姓，更谈不上承担崇高的社会责任。一个好的企业在追求利润的同时，追求赢得社会的尊重，追求自己崇高的社会责任。这样才能得到社会的信任，培养与客户的感情，加深客户对企业的忠诚度，从而提升自己的持续竞争力，最终形成对社会、企业都有好处的良性循环发展模式。”刘永好说。

汶川地震后，新希望在自身受灾，损失达5000万元的情况下，第一时间向灾区伸出援手，共捐助1500多万元，并组织了一系列抗震救灾活动。当时在外地出差的刘永好闻讯，立即组织旗下各公司启动“重大事件应急预案”，第一时间成立救灾小组，亲自担任救灾小组组长，发动新希望各集团公司与集团员工积极行动，向中国红十字总会捐出第一笔现金500万元和第一批价值500万元的食品和救灾物资，并专门组织新希望车队赶赴受灾第一现场，解决灾区人民燃眉之急。集团员工还纷纷慷慨解囊，踊跃为灾区奉献爱心，共募集捐款378万余元。此外，新希望工会还捐资80万元，帮助什邡特殊教育学校重建。新希望当时是全国首家捐钱最多、最快的民营企业，充分体现出新希望高度的社会责任感。

青海省玉树地震后，新希望快速反应，两次组织车队，载着数十吨食品、牛奶、新鲜蔬菜、500个煤气灶等救灾物资及时赶往灾区，新希望志愿者们还分别向青海省兴海县唐乃亥乡龙曲村的藏族牧民和玛多县民族中学的师生各捐资5万元，并运送给当地一些救灾物资。

除上述公益活动外，新希望还通过多种方式和途径开展社会公益活动，如1998年中国特大洪灾、2004年印尼海啸、2008年中国南方雪灾、2008年缅甸海啸、2009年中国南方旱灾……目前，新希望集团针对贫困大学生、留守儿童、孤寡老人等社会弱势群体的爱心公益活动也正在全国各地蓬勃展开……