关于大红山铁矿成本控制的几点思考

张红

我公司是一个大型矿业企业，近年来由于矿石资源比较紧缺，产品比较紧俏，所以对于我公司来说，一方面要不断学习其他矿山的先进的成本控制经验，另一方面也要结合公司实际不断寻找成本控制的方法与有效措施。我结合这几年工作中看到的公司的实际情况，谈一谈对大红山铁矿成本控制的几点思考。

由于我们公司前期工程投资项目及采矿项目都是选择外包，只有选矿项目是自己在做，所以我先从选矿项目谈起。

我们公司的选矿工艺流程复杂，并且处于不断改进发展中，所以成本控制也处于不断的变化改革中。其实选矿成本控制的关键点不在财务，但对于成本控制财务在这个环节有什么作用呢？我想财务在这个环节的作用就是协助找到成本控制的关键点，然后设置明细成本账给成本控制提供最明细的基础成本资料。在这个环节中，财务首先要把成本账给做细了，成本账套可以按照能够做到的最小单位的流程成本来进行设置，这样的设置最好的能够提供需要控制的最小单位成本项的成本，这样才便于公司根据这些明细的成本资料进行成本事前的预算、事中的监控、事后的分析。在一开始还没基础成本资料的时候，公司应该根据经验下一个成本控制的指标，然后财务根据实际发生的成本进行财务成本核算，核算出实际成本后比较与预算成本的差异，并且把此差异反馈给生产部门（成本发生部门）。生产部门（成本发生部门）的人员应该结合现场的生产情况、成本发生的实际情况进行差异分析，找出差异原因，寻找更深层次的成本动因。我们的流程分得越细就越能进行更细节的成本动因的寻找与分析，这样的分析与寻找也就会更有效。一段时间之后，对成本动因有了一定的了解与掌握，就可以下一个更准确的、可以更有效控制的成本指标，并且纳入考核体系，这样就可以做第二步——在事中对成本进行监控了。财务核算出来的明细成本资料也能对事后的评价与分析提供基础的资料，以指导下一步的预算与指标的下达。这样成本控制就进入了一个良好的循环过程。

但成本控制指标不应该是一成不变的，应该随时根据情况不断改进、调整。因为随着工艺、技术的变更，我们成本控制的方法与关键点可能会发生变化，所以要在过程中不断根据变化改进与完善成本控制的方法。这样才能符合实际，成本控制也才能更有效。其次成本控制是一个全员参与的过程，从企业最高权力部门到最小的能够发生成本控制关键点的部门都要积极参与，避免成本控制陷入孤立的环节，孤立的、单一的部门或环节来做成本控制是不可能，也不全面，所以成本控制需要全员的参与，并且需要相互联系的关键点之间加强有效的沟通，才能让成本控制做到全面、抓住实质的有效的进行。并且成本控制要建立合理、有效的奖惩机制，才能提高全体员工成本控制的积极性，成本控制才能长久有效实施下去。

采矿流程，由于我公司的采矿是外包的，财务成本核算对成本控制的作用就不大，成本控制的关键点是在合同的签订上，因为一般合同签订时就基本定下了今后将要发生的成本，所以合同的签订非常关键，这就要求财务介入合同签订这个环节。财务介入这个环节有两点，第一做好成本预算工作，第二做好税务筹划工作。只有作好预算工作，才能在谈判中对价格条款做的胸中有数，力争签订最优质的价格。而税务筹划也非常的重要，对有些大额的合同和复杂交易的合同，如果不事先进行税务筹划，今后执行合同的过程中就可能带来较大的税务成本，是一件非常不划算的事。根据我这几年的工作经验，大部分公司在合同签订时都不是很重视财务，导致很多合同在合同成本控制方面还可以，但在税务筹划上就吃了大亏，白白交了好多税。大部分公司经营管理人员不重视财务对公司管理的作用，导致公司无形中增加了很多不必要浪费的成本，特别在签订合同这一个环节，决定着公司的经营运作模式，不同的经营运作会有不同的成本与税负，所以公司管理特别是合同签订过程财务的参与很重要。

工程成本，由于我公司工程投资比较大，涉及的面比较广，所以工程成本的关键控制点也比较多，从设计、招投标、合同签订、施工、竣工结算、财务付款及其整个工程的运营模式等等环节都有控制点，对于设备投资与待摊投资成本控制的关键点主要是在合同签订环节，而对于建安工程投资以上所列举的面基本上都涉及到了，所以成本控制更困难，但其实成本控制的方法应该是相通的，也是要寻找动因，分析关键点，抓住关键点来做成本控制。财务也要积极参与其中，设置好明细账套，为工程成本控制提供最明细的资料。其次财务也要在合同签订与工程运营模式等点上进行税务筹划，争取最小的税务成本。

总之，成本控制的关键就是要找到成本发生的关键动因，对关键动因加以有效控制。首先要深入分析流程，寻找成本发生的动因，然后记录基础的明细的数据，再不断分析、研究、探讨、应对，并且不断改进与完善，其次成本控制需要公司全员的积极参与，并且建立有效的奖惩机制才能让成本控制全面、长久、有效的实施。

（作者单位：玉溪大红山矿业有限公司财务部）