创新是加强电力企业党建工作的有效途径

杨玉明

党建工作是我们电力企业其他工作的“生命线”，是公司管理的重要组成部分。随着“十二五”时期的到来，经济全球化、信息网络化不断发展，市场经济体制逐步确立，人们的思想日益多样化、复杂化，给电力企业党建工作带来了机遇的同时，也带来了新的挑战。如何加强电力企业党建工作是我们亟需解决的问题之一。如果继续拘泥于传统的工作思路和方法，将会失去原有的优势。因此，创新党建工作形式、方法等，是加强电力企业党建工作的有效途径。

一、创新党员教育管理形式，提升党员队伍的整体素质。党员教育管理工作是党建工作的重中之重，应与日常管理、实际工作相结合。党支部要按照党员的工作岗位、工作性质为依据，以提高素质、增强党性、促进生产为目标，加强党员教育工作，通过改进思想教育方式，创新活动载体，丰富教育内容，提高党员教育成效。同时还可通过评比、奖励等活动，选树典型，进行宣传和表彰，激励广大党员形成学赶超先、争创一流的浓厚氛围，为优质高效完成工作任务做出积极贡献。

加强党员管理制度建设也是党建工作的重要环节。一是严格党的组织生活，坚持和完善党支部“三会一课”制度、民主评议党员制度、民主生活会制度、党员政治生日制度等，把经常性的党内生活作为教育党员的主要手段。二是不断完善流动党员管理制度，切实解决一线党员、代管党员流动频繁、党费收缴不及时、党员教育管理出现空白等问题。三是进一步规范和健全党支部活动制度，将党员是否积极参加政治活动、工作任务完成情况、学习情况、遵章守纪情况等内容细化到考核系统中。建立一支“政治素质好、工作业绩好、服务员工好、履行义务好、思想作风好”的党员队伍。

二、创新党支部建设工作方式，提升党内活动的实效性。通过创新工作形式，使党支部工作真正贯穿于生产、经营、管理全过程，实行“一岗双责”，做到管人、管事、管思想的有机统一。找准活动切入点，突出当前工作重点，使活动内容贴近实际工作、贴近党员生活、贴近群众思想，真正做到服务阶段性工作。强化活动管理，创新落实活动的开展方式，采取量化管理和动态管理相结合的形式，明确活动责任目标，建立活动定期考核评分、不定期抽查、年终总结的工作制度，使活动始终处于动态监管之中。同时，注重选树典型，将活动与党内评先选优结合起来，以此激发支部和党员的进取精神，增强支部的向心力、凝聚力和战斗力，全面建立“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五个好”党支部。

三、创新考评机制，加大党支部建设评价考核力度。始终坚持突出实效、便于操作的原则，在内容上注重过程控制与效果评定相结合，在方法上注重内部检查考核与外部民主评议相结合，坚持定性考核和定量考核相结合、领导考核与群众评议相结合、定期考核和经常性的随机抽查相结合、全面考核与重点考核相结合的考核方法，力求做到“考评内容上细化，考评标准上量化，考评程度上层次化，考评手段上多样化”，建立起科学的党支部工作评价考核机制。在对党支部进行考核评价的实际操作过程中，必须坚持标准、严格考核，不能放宽条件或降低标准，使考评结果真正起到鼓励先进、带动中间、鞭策后进、普遍提高的作用，有效提高党支部整体工作水平。

四、创新党员干部的选用和培训模式，全面提升党员干部队伍的整体水平。要按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，选拔配备党员干部，不断优化党支部干部队伍的文化、年龄和知识结构。要针对党员干部多种形式的岗位职务和实际工作进行能力培训，尤其要注重提高专职党支部书记参与重要问题研究决策的能力和兼职党支部书记抓好党建和思想政治工作的能力。

五、强化责任落实，全面完善支部建设负责制。根据党支部建设的目标任务，制定工作规划，创新工作机制，创造工作载体，抓好工作落实。一是强化责任分解，形成一级抓一级、一级带一级负责的党支部建设责任体系；要强化日常考核，把组织考核与群众评议、自我考核与上级考核、定性考核与定量考核相结合，把责任制执行情况与评先、干部任用和奖惩挂钩。二是加强对党支部日常工作的分析、研究和指导，坚持对党支部工作进行定期检查和帮助指导，及时解决党支部工作中遇到的实际问题。三是坚持党员领导干部联系点制度，及时发现和解决党支部建设的各种问题，对后进或工作薄弱的支部，帮助整改，促其提高。

总之，在社会主义市场经济条件下，电力企业组织的党建工作理念和方法没有现成的模式可以照搬套用，只有依靠开拓进取与创新实践，才能走出一条新的路子。这就要求公司的党建工作必须着力于党建工作理念与思路的创新、党的组织形式和活动方式的创新，从而为社会主义市场经济的可持续发展营造健康、有序、规范的环境，奠定良好的政治基础和思想组织保证。

（作者单位：山东省德州市武城县电业公司）