企业工会组织的作用发挥

崔海岩

科学发展观，具体到企业就是实现企业全面可持续发展，是对广大职工根本利益的可靠保障。作为企业工会，要高举科学发展观伟大旗帜，始终坚持以发展为第一要务，充分发挥企业工会的职能，积极渗透到企业生产、经营、管理的全过程，最大限度地调动广大职工在改革发展中的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，提高企业的竞争实力，促进企业和员工的协调发展。

正确认识当前企业工会存在的问题

一、认识发展不全面。发展是企业的永恒主题，但有少数干部和员工对企业发展和工会的关系认识模糊，片面地认为企业发展就是生产和经营，工会与企业发展关系不大，因此可有可无。这种认识实质上只看到发展的表面，忽视了发展的整体和内涵。发展不仅包括企业规模的扩大、竞争力的增强，而且包括企业整体素质的提高，包括提高企业经济效益、劳动生产率以及企业文化水平等的提升，是企业和员工协调发展的综合体现。只有靠党政工组织的能力合作，齐抓共管，才能完成企业发展、基业长青大业。

二、民主意识不深入。少数单位领导不重视工会工作，民主监督、民主管理工作流于形式。有的对工会工作仍存有“有之不多，无之不少”的偏见，没有认识到工作在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用。甚至个别基层领导，官僚主义严重，不尊重员工的主人翁地位，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，压抑了员工积极性、创造性，企业管理工作矛盾重重，员工心情不舒畅，致使企业缺乏凝聚力，影响和制约了企业和员工的共同发展。

三、队伍建设不科学。企业的成功与失败，不仅取决于市场的命运，还取决于管理水平。从本公司实际来看，尽管通过引进、培训使员工队伍整体水平有了一定提高，但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即公司冗员过多，真正精技术、会管理、善经营的人过少。这无疑很难适应企业的高速发展的需要。因此要通过不断的学习，优胜劣汰，提高企业整体素质。

渗透到企业“中心”，工会组织才有生命力

工会组织履行建设职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是从工会的角度找准与企业中心工作接轨的立足点和着力点，以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作，解放生产力，保护生产力，推动生产力的发展。

一、拓宽职代会制度的渠道，提供职工参与的平台。向市场经济过渡的职工民主管理，当前最重要的工作是健全和完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度。职代会重心要逐步转向关注企业生产经营、经济效益和企业发展上来。

二、建立健全厂务公开制度，提供职工知情的平台。要通过各种有效措施和办法，逐步实现对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化管理，进而实现厂务公开在内容上由一般化问题向深层次问题深化；在形式上由单一性向多样性深化；在时间上由阶段性向经常性深化；在程序上由公开办事结果向公开全过程深化；在管理上由随意性向规范性、法制性深化，最终使厂务公开工作更具有实效性和可操作性。

一是要深层次公开。在开展厂务公开工作中，就要抓住深层次的主要方面问题公开，才能使厂务公开工作更有生命力和活力，更能满足广大职工对厂务公开的需求。所以我们在推行厂务公开制度过程中，必须由浅层次向深层次公开延伸。企业长远发展战略规划必须公开；物资、设备采购和施工任务发包必须公开；财务管理和人事管理必须公开；投资决策和进入新的施工领域上必须公开。二是要真公开。建立健全厂务公开民主管理体系，要从实出发，注重实际、实用、实效。同时，为了保证厂务公开做到“真、准、实、快”，必须建立有效的约束机制。要建立责任追究机制，属于哪个环节，属于谁的责任，就要追究谁，处理谁，对号入座。要建立奖惩考核机制，把厂务公开工作纳入目标管理，要定期考核。要建立职工评价制度，在推行厂务公开制度过程中，应结合企业的实际情况，定期评价厂务公开情况，并把职工的评价标准作为是真公开还是假公开的重要依据。

三、开展技术创新和劳动竞赛活动，提供工作与经营接轨的平台。群众性技术创新工程，是由党委领导，行政负责，工会组织职工全员参与的经济技术创新活动的总和，其实质是依靠职工群众，发挥工人阶级主力军作用，推动企业经济技术创新发展。工会促进经济发展的手段很多，但最直接最有效的手段是组织职工开展群众性经济技术活动，充分展示工会在促进经济发展中的地位和作用。开展群众性经济技术活动要与岗位自学成才活动相结合，与企业生产经营活动的重点、难点相结合，持续开展劳动竞赛，要锁定在职工中开展争当“专家职工”、“金牌职工”和“首席职工”的活动，巩固提高“人人争当火车头建工立业竞赛活动”、“安康杯”劳动安全生产竞赛等活动，求效求发展。

四、把握工会的四项职能和两个维护。在新的历史条件下，要正确处理维护企业整体利益与维护员工的具体利益的关系。工会履行参与职能首先应注重源头参与。特别是工会领导，在涉及工会及员工权益的法律法规的制度上要积极参与主动配合。要代表员工参与企业改革方案、重大规章制度、发展战略目标的制定，把住源头参与这一关。要激发员工参与民主管理的积极性。使每一位干部、员工都树立“企业靠员工发展，员工靠企业飞翔”的理念，把员工与企业的命运紧紧地结合在一起，更加爱护企业，关心企业的发展、前途和命运。

渗透到职工的“内心”，工会组织才有凝聚力

科学技术的突飞猛进，工业现代化进程的日新月异，市场竞争的日趋激烈，职工对提高素质自我发展有着强烈的愿望。具体表现为：一是认识到因掌握的技能跟不上生产经营工艺技术发展，要求提高自身素质的愿望强烈；二是不满足现有岗位，对转岗愿望强烈；三是不满足低收入岗位，要求通过学习培训来提高文化、技能素质，以追求高收入岗位竞争的愿望强烈；四是为适应“一岗多能”、“一岗多证”而提高素质的愿望强烈。职工发展愿望的实现，正是企业发展的可靠保障。正是有了适者生存、适者发展的理念，使得广大职工充分认识到只有提高素质，才能更好地维护好自己的发展权益。

工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边，纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；拥有一定规模的文化阵地和必须要资金保证；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系，这些措施和优势为工会组织开展职工技能培训，创建学习型组织提供了可靠保证。

一是工会组织要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，结合自身实际，建立健全组织，明确工作目标，制定实施办法和具体工作计划，确保组织与实施工作落到实处。二是要充分利用宣传阵地，广泛宣传、营造氛围，积极培养、宣传典型、及时总结、推广先进经验和作法。做到既轰轰烈烈、有声有色，又扎扎实实、全面发展。三是通过持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种竞赛活动，引导职工与时俱进，发挥创造才能，做新型劳动者，不断提高职工业务素质。四是建立目标考核机制，设置具体考核项目，完善评价体系，考核工作要量化。建立目标激励机制，对那些管理搞得好，学有成效，贡献突出的单位和个人，给予奖励和表彰，并作为人才使用的一项重要依据。

另外，搭建文化平台。企业文化是职工的“精神食粮”。文化是企业伴生物，企业文化就是企业的灵魂，注重人的因素，更注重一种精神的力量，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。同时，企业文化还是企业的经营思想、行为规范、价值观念等建立和完善的过程，它对职工有一个潜移默化的影响和渗透，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，更易于调动职工的积极性和创造性，在这个过程中，职工按照企业的经营思想、行为规范等而逐步形成符合企业精神的个性，职工的思想更容易统一到企业精神上来，从而提高企业的经济效益和社会效益。

总之，工会组织在企业与职工之间扮演着一个十分重要的角色，是企业与员工之间有效沟通的桥梁，只有“双向”渗透，才能实现“双赢”，促进企业和员工的协调发展。

（作者单位：中色十二冶金建设有限公司）