以自主创新增强可持续发展能力

徐国华

加快经济发展方式转变是当代中国推动科学发展的必由之路。我国改革开放30多年历史,从一定意义上说,就是推动我国经济发展方式转变的历史。胡锦涛总书记在2011年“七一”重要讲话中强调“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。我们要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线”。

转变经济发展方式，就是要着力提高经济发展的质量和效益。西南油建公司切实结合企业实际，抢抓“双百亿气田建设”契机，在近几年的发展实践中不断地摸索和寻找加快经济发展方式转变的路径和突破口，始终把自主创新作为提高经济素质、增强可持续发展能力的根本途径，以思想观念转变、经济生产方式转变、项目管理创新能力转变、施工能力转变、核心竞争力转变为途径，努力走出一条具有西南油建特色的经济发展方式转变之路，不断提升经济发展速度、发展质量。

解放思想，以思想观念转变加快发展方式转变

转变经济发展方式，是经济发展理念、思路、方法的深刻变革，其根本就是要在发展观念、思维方式上，彻底改变和摆脱既有的思维、观念的束缚与依赖，以科学发展观为统领，坚持以经济建设为中心不动摇。

科学发展观学习实践活动提升发展思维。西南油建公司是2007年12月底由原成都华川石油天然气勘探开发总公司油建工程分公司与原湖南中南石油工程建设公司重组整合而成，合并时两家企业以西南、西北市场为主。2008年企业的经营收入等各项经济指标与重组前两家公司的经济指标基本一致。整合运行一年，重组优势没有显现，企业遇到的不仅仅是人、财、物的合并组合，更是深层的发展考验。2009年3月开始的深入学习实践科学发展观活动，提升了公司全体党员干部贯彻科学发展的行为自觉。就在这一年，公司高层前往江西、广西、东北等市场考察调研。调研拓展视野、提升思维。2009年下半年党政班子着力调整发展思路：在全力做好西南油气田产能建设的同时，实施“面向全国”战略。

工作方针看发展理念转变。2008年是组合后的第一年，这一年企业的工作方针是“立足西南、巩固西北、创新管理、和谐发展”，突出了稳定、和谐的大局本质。经历一年的磨合，川湘文化相溶传承，员工队伍的超越个性和吃苦耐劳精神得到发扬。2009年“立足西南、巩固西北、创新管理、加快发展”的方针表达出员工和企业对“加快发展”的愿望。这一年，在巩固西南、西北市场的基础上，企业还千方百计走出现有区域，在江西天然气管网市场中标首个工程项目。2010年，公司积极实践“立足西南、面向全国、准备国外、加快发展”的工作方针，扩大了江西天然气管网市场份额、开辟了华南成品油管道市场；西南、西北市场巩固发展，尤其是公司承担川东北至川西输气管道工程（平昌——元坝）的施工总承包和第三标段施工任务，推动企业进入发展新阶段。“面向全国”战略的实施，使公司在更广阔的平台上与系统内外的国内实力企业进行学习、切磋。在这种交流、竞争过程中，西南油建公司得到锤炼、得到发展，综合竞争能力驶入了一个快速增强时期。

创新体制，以经济生产方式转变加快发展方式转变

使传统经济生产方式向现代经济生产方式转变，是转变经济发展方式的一项重要内容。西南油建公司坚持以市场为导向，立足自身实际，经营管理模式不断创新，在短短的三年多时间里，实现两次飞跃。一是由粗放、原始的技术劳务型向技术劳务+技术管理型转变，合理使用社会有效资源，从繁杂的劳动保障事务中解脱出来。实现这一转变，给企业带来的是技术含量的提高，优质工程建设处处结果，市场占有率逐年上升。在西北市场实现这一转变后，员工总数虽逐年减少，但经济总量却稳中有升，工程管理能力、项目施工能力不断提升，市场竞争能力不断增强。二是，2010年公司承担川东北至川西输气管道工程（平昌——元坝）的施工总承包和第三标段施工任务，首次施工Φ1016毫米大口径山区管道、首次负责总承包管理工作，实现由工程施工专业承包向工程施工总包转变。实现这一转变，使企业对重大工程的管理能力、施工能力跃上一个崭新台阶。

着力工程运作，以项目管理创新能力转变加快发展方式转变

工程项目管理，是西南油建公司企业管理的基石。项目管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、安全、成本等多项目标的关键。川东北-川西输气管道（平昌——元坝）工程，通称联络线中段工程，是中国石化2010年重点建设工程。线路位于大巴山地区，全长120公里，线路起伏最大高差518米，需进行13条隧道施工，穿越12条大中型河流、65条（次）铁路公路，施工难度国内罕见。在该工程的总包管理和第三标段的施工中，西南油建公司的参建人员勇于创新，攻坚克难，“乙方负责法”、“相关工程捆绑法”等五项创新管理措施的有效实施，攻克了青赔协调难的堡垒，解决了长输管道施工第一难题；形成了高山放炮提防滚石、陡坡成沟严防垮塌等系列安全措施和施工方法，使联络线中段工程安全、优质、高效推进。2010年3月，西南油建公司川东北至川西输气管道工程（平昌——元坝）项目部荣获集团公司“2010年度中国石化工程建设先进集体”。

发展特色技术，以施工能力转变加快发展方式转变

近几年，西南油建公司紧紧依靠科技创新，依靠先进适用技术和装备的引进、消化、吸收、再创新，培育一批发展潜力大、带动作用强的战略性专业技术，不断加大新技术对传统技术、新设备对陈旧设备的改造、淘汰力度，形成了自身的长输管道、油气田集输、带压封堵管网维护、CNG站场建设等专业施工特色，以技术进步加快施工能力转变，支撑经济持续、健康发展。

管道半自动焊接技术提升焊接质量、加快施工进度。管道半自动焊接技术适用于Φ500及以上大口径的管道焊接。该技术在引进之初的川东北联络线支线Φ610管道和江西天然气管网项目Φ508管道的工程施工中，就以“提速、提效”的好成绩，使施工质量和进度得到甲方赞美。

根据工程施工实情，公司近几年陆续引进、应用了喷砂除锈防腐技术解决大口径管道补口和流程防腐难题；管道数字化测量放线RTK技术的引进应用，极大地提高了实地测量放线准确度和野外作业效率；无声爆破技术降低安全风险、解决施工场地窄小难题；自行研制的桁架跨越技术在川东北联络线支线夏家河跨越、川东北联络线中段平桥河跨越中的成功应用，极大地提高了公司长输管道的跨越能力和施工效率，使公司的施工能力越上一个新台阶；带压开孔封堵技术成功应用于华南销售公司广三高速管道改迁工程和川西输气管道整改工程中，提高了工程施工效率，减少了油气管道停输处理带来的损失，实现了公司在高风险、高难度带压封堵换管施工领域零的突破，为公司拓展市场空间打下了基础。

培育品牌，以核心竞争力转变加快发展方式转变

市场经济也是一种信用经济、信誉经济，品牌显示了一个企业的诚信。在江西省天然气管网市场，公司广大干部职工十分珍惜来之不易的工程项目，精心组织，科学施工，创建了一个又一个精品工程。2011年5月，在新一轮的竞标中，西南油建以“质量、安全、进度、服务”等综合考评第一的优异成绩中得了湖口站及其配套管道工程，在江西天然气管网市场实现“五投五中”。

2011年2月至2011年6月西南油建承建的塔河油田12区伴生气集输及脱硫工程的12-9至12-1段管道是塔河油田第一条高含硫管道，焊接质量要求之高，是塔河油田有史以来遇到的焊接技术要求最高的一条管道。针对高标准、高要求，施工前公司邀请了西北分公司塔河项目部专家、吐哈监理公司监理和四川派普无损检测公司的技术人员，一起就如何保证管道焊接质量进行了2次专题研讨，制定了质量保证措施。施工过程中，新疆工区干部职工采取积极有效措施，使工程质量、安全环保、工程进度、文明建设得到了甲方和监理的一致好评。2011年3月28日，西北油田分公司塔河项目部组织6家油建单位到施工现场参观学习；3月31日，西北石油报的2名记者对该工程如何保障质量进行了现场专访。优质唱响品牌，优质增强竞争力。在2011年4月下旬至5月上旬西北分公司塔河工区各采油厂的招投标工作中，西南油建公司新疆工区各职能班组认真进行图纸会审、现场踏勘、材料询价、成本分析等工作，连续中得了塔河YT2-16H阀组站建设工程等9项工程项目，呈现出“抓现场、促市场，生产经营良性互动”的良好态势。

北海——南宁——百色成品油管道是中国石化西南成品油管线的组成部分，465公里的管线共有6家油建单位施工，西南油建负责其中的Ⅵ标段。经过近一年的连续奋战，西南油建人克服人生、地生、语言生等障碍，战胜酷热、潮湿等自然困难，使Ⅵ标段工程“质优、安全、进度第一”。公司这种务实、敬业精神多次受到中石化销售有限公司华南分公司领导的好评，西南油建公司也因此被列为华南销售分公司“可信赖的施工队伍”。

品牌一旦建立，品牌及品牌背后的文化可以帮助我们的企业在剧烈的竞争中获得更多的市场机会。2011年，公司又以良好的市场信誉中标“重庆大学城石滩加油加气站”工程和“湖南成品油管道工程”，挺进中国石化重庆石油分公司站场建设市场和湖南成品油管道市场。

进入“十二五”，面对“双百亿气田”建设新形势、新机遇、新要求，西南油建公司党政班子理性总结近几年发展实践，谋划“十二五”的发展方向为“立足西南，面向全国，做优做强施工总承包，着力打造规模适度、特色突出、具有国内重大工程竞争能力的油建工程企业”，明确公司2011年的工作方针是“立足西南、面向全国、突出特色、做好服务”。突出了企业当前及今后一个时期以西南油气田产能建设为根本、走特色发展创新发展的前进方向。

（作者单位：西南石油局油田建设工程公司）