破解发展难题 实现经济跨越

朱开旺

要立足现实，高度重视企业经济发展方式转变

企业经济发展方式转变，实质就是不断提高企业自身竞争力的过程。提高竞争力是企业谋求发展的自觉理念和行为，是内在于企业发展之中的。重视企业经济发展方式转变，就是要正确看待企业历史地位和作用，着眼于企业的可持续发展，充分认识经济发展方式转变的必要性与紧迫性。

一、企业的地位和作用。就韩城矿务局天久注浆勘探有限公司而言，其前身为1988年成立的韩城矿务局注浆勘探公司（1971年成立的矿务局地质队与韩城矿务局桑树坪矿注浆工程公司合并而成）。2009年公司经过改制、重组，成为韩城矿务局独资法人企业。新公司注册资本金800万元，主要从事矿产地质勘察、工程地质勘测、矿山注浆堵水、边坡锚索锚杆锚网喷支护、铁路公路、采空区治理、水库大坝加固、建筑基坑处理、松软地基处理、高压旋喷、灌注桩、隧道桥涵注浆、大口径水源井施工等。公司拥有固体矿产勘查甲级、勘查工程施工乙级、水文地质工程地质环境地质调查丙级资质、地质灾害治理工程施工乙级资质、钻井甲级资质、煤田地质勘查乙级资质、地基与基础工程专业承包三级资质。可以说是陕西陕煤韩城矿务局唯一从事地勘、注浆加固、水源井施工的单位。在40多年的实践中，它不仅为韩城矿区建设和发展提供了许多翔实的地质资料，而且出色完成了煤矿井巷堵漏水、泥沙岩石流等诸多急难险工程。尤其是近年来，参与省内外一些重点项目工程建设，实现了跨地区、跨行业、多方面的基础工程施工，在全国煤炭系统久负盛名。如：在山西省农牧业综合基地28层楼基础人工底板加固工程、山西霍州煤电集团白龙焦煤公司380主暗斜井注浆工程、神延铁路DK-162+50、0-800采空区固结灌浆工程、津唐高速公路采空区治理、京沈高速公路河北迁栾线龙山护坡工程、甘肃省金昌市引硫金隧洞流沙治理工程、宝鸡峡大坝固结帷幕注浆工程、山西潞安煤业集团屯留矿副井厚层软岩注浆加固工程、山西潞安煤业集团常村矿井巷加固工程、陕西韩城桑树坪大孔径瓦斯抽放工程，挺进在全国具有一定影响力的潞安矿业集团，圆满完成逾千万元的屯留矿副井井巷注浆加固工程及山西常村矿700万元的井下加固工程等等。事实证明，天久公司，它是煤矿井田勘探和矿井堵水加固有益的、必要的、不可或缺的补充。

二=企业的经营和效率。天久公司现在册职工105人，在岗职工79人，其中经营管理专业技术人员26人，工人53人。公司设三科一室一班一车间和三个项目工程部（工程技术科、财务科、后勤供应科、综合办公室、车班和机加维修车间、第一、二、三项目工程部）。从现有设备看，大部分设备都是90年代的产品，2009年虽然购置了水源井2000型钻机、800米钻具、5T随车吊及相关配套设备，还是只能满足于小型项目工程施工。如在矿业公司象山矿井四个入井电缆孔钻孔固管施工，公司采取组合钻具办法，自制搅拌机等，都是凭着多年实践总结的经验和实施技术创新、修旧利废，去完成施工任务。尽管如此，企业发展的质量与效率也在不断提高。从2004年项目工程经营收入563万元增长到2008年的1364万元，盈利从2004年的21万元增长到2008年的79.79万元，职工年人均收入从2004年的1.75万元增长到2008年的2.5万元。2009年职工人均收入31226元，2010年职工人均收入36848元，同比增长18%。人均工资增长5622元。

三、企业的长远规划“十二五”期间，公司将实施创新式规模经济发展新战略。即：瞄准国内领先的一流技术，推广应用；采取联合（股份）增加资金投入，扩大规模，推动企业资质升级和结构调整，引进社会人、才、物为我所用，实现优势互补战略合作。如果公司人员能够增加到150人，经营管理、工程技术专业人员增加到30人，项目工程部扩大到8个以上，固定资产达到2000万元，那项目工程年总收入就可达到2500-3000万元，员工年人均工资收入可达到局“十二五”规划目标5-8万元的要求。

从上述几方面可看出，天久公司经济发方式转变是企业经济发展过程中的必由之路，且迫在眉睫，绝不可忽视。

要着眼未来，分析企业经营发展存在的问题

天久公司尽管在40多年的历练中，打下了一定的发展基础，保持了良好发展势头，但市场经济社会发展也出现了一系列制约性问题，面临诸多“成长的烦恼”：一是市场不稳定，经济内生动力和后劲不足；二是技术力量薄弱，工程技术人员和技术工人短缺。从而导致企业经过实践检验的好思路、好举措、好技术在市场竞争激烈的环境中难以得到充分发挥。

一、存在的市场问题。注浆勘探是一个特殊行业，所从事的项目工程都是些野外、井下急难险工程。其特点构成了市场的不确定性，给企业经营管理造成了许多无法估计甚至难以预料的诸多复杂问题。尤其是作为韩城矿务局独资法人企业，经济发展过程中存在的问题相对更多。如国家还没有针对国有煤矿地勘行业制定项目工程施工的定额标准。使天久公司与其享受国家补贴的勘查事业单位及民营企业没有可比性。就2010年来说，公司原计划在韩城煤层气开发、龙门焦化水源井开发和王峰井田前期勘探施工项目上争得一席之地，但与享受国家补贴的勘查事业单位及民营企业竞争，因工程单价低，对于天久公司来说就无法接受。之后争取的韩城矿业公司工程，基本都处于一种无计划状态，野外施工，还牵扯道路占地要给农民赔偿，他们瞒天要价，很多问题都是难以预料的事。而无计划工程往往结算滞后（2010年截止12月底，工程款回收率为零），故，企业经营管理的压力可以说是无时不在、无时不有。

二、技术力量薄弱问题。一是现有设备与现代一流的先进设备相比，工作效率及不尽人意。二是现有工程技术人员和技术工人严重短缺。这两个主要问题是公司形成大工程拿不下，小工程又不够干的主要原因。如在象山矿井四个入井电缆孔固管过程中，工地人员紧张，公司曾四次组织机关工作人员去工地挖泥浆池、拉运钢管。2010年11月，公司虽然招了一批大中专毕业生，但他们要适应特殊行业的工作，确实需要较长时间的历练。所以，转变经济发展方式，对于天久公司来说不仅仅是经济问题，它涉及生产关系和上层建筑领域的调整与改革，需要矿务局给予人、才、物等各方面的大力支持和特殊性的优惠政策。

要坚定信心，加快实施企业经济发展方式转变

一、寻求新的经济增长点，积极探索注浆加固技术在煤矿巷道支护（超前支护）的应用。其实，此项技术在70年代就推广应用于我国地下工程的各个领域，至今无论在理论研究还是在工程实践中都已经有了长足的进步。2010年天久公司在象山矿井11503综采工作面运输巷道施工的注浆加固治理松散煤体层巷道煤帮挤压和地板底鼓工程实质就是应用于巷道支护的一个方面。如果将注浆加固技术扩展到应用于掘进前探超前支护方面，那对于治理煤矿松散（破碎煤岩）体，阻止不稳定体的砃塌将是十分有益的，也是十分有效的。同时，对松软煤层开采、掘进巷道支护技术的研究甚至会带来更多的有益的帮助。

二、推广应用新技术，积极探索应用顺层长钻孔成孔技术。瓦斯治理，顺层长钻孔成孔技术是目前抽放瓦斯遇到的难点问题。如果说，积极采用现代压风排渣工艺、组合钻具和强力钻机相结合的长钻孔施工工艺技术和装备，将会解决在煤层（特别是突出煤层）实施顺煤层钻孔时因喷孑L、卡钻严重，成孔深度往往不能满足采煤工作面顺层钻孔抽放瓦斯的需要深度的问题。比如：采用ZSM-250型顺层强力钻机，使得钻孔深度可提高到100m以上，最深能达到239m。组合钻具的主要功能是提高钻孔的定向准确性，同时也能减少钻孔出现垮塌和其他大变形的几率。强力钻机的目的是增加钻进能力，ZSM-250型强力钻机，钻杆直径为63mm，配合风力排渣和组合钻具，能够满足突出松软煤层成孔深度250m的要求。据有关资料显示，我国煤矿80%的煤矿，都存在瓦斯抽放问题。如果能将顺层长钻孔成孔技术广泛推广应用，那就破解了开拓市场的“瓶颈”问题。

三、创新经营管理模式，积极探索责任承包。转变经济发展方式，必须在经营管理模式上有所创新。一是要坚持实施“多揽工程，揽大工程，揽好工程”的方略，充分利用网站和各种媒体宣传企业的经营管理理念、技术成果和技术经验，扩大企业的知名度。同时，做好市场信息的收集、筛选，做好工程项目前期跟踪、市场调研工作，提高沟通协调水平，提升外部项目工程的中标率；二是加强与有关单位在技术研究开发应用方面的合作。实施责、权、利包干（指与合作方）与责任（成本）包死（指项目经理责任制）的办法。（2009年，天久公司曾在山西蒲县油坊南矿井壁加固注浆工程中，已进行了试点，效果良好）。要坚持做到干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友；三是不断提高职工队伍素质。以《岗位工作规范描述》为抓手，以开展“创先争优”、“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体。加快培养注浆勘探工程技术人才、“技术带头人”、“技术骨干”和具有较强专业水平的注浆勘探一线工人。通过完善选才、育才、用才、留才工作及企业文化建设，全力打造一支高素质的人才队伍，增强企业的市场竞争力和发展实力。

总之，转变经济发展方式刻不容缓。企业经济发展方式转变需要认识清楚的是经济增长与经济发展的关系是辨证的联系。经济增长是经济发展的基础，没有经济增长就谈不上经济发展；经济发展是经济增长的目标，经济增长并不必然带来经济发展。企业经济发展方式转变，就是要实现的是速度和效益的统一，要走的是一条既有较高发展速度又有较好效益的经济发展新路子，以此推动企业又好又快，科学发展。

（作者单位：韩城矿务局天久注浆勘探有限公司）