企业项目风险管理过程中的财务控制研究

中国远洋控股股份有限公司 孙丽

一、企业项目风险管理及其分类

企业的项目财务风险指的是由于信贷资本作为项目投资资本结构之中的重要组成部分而不能及时回款或者债务偿还所导致的资金短缺或者债务缺口而形成的一系列的风险。现有的我们所说的项目财务风险包括以下一些方面：

首先，资金操作所造成的财务风险。在项目运作的具体过程之中，很多非预期的行为或者因素导致项目资金链的断裂，与此同时在招标的环节有些隐瞒的资金方面问题和融资水平不够也会形成资金链的障碍，资金操作形成的财务风险正式形成。

其次，财务结构不足所造成的财务风险。由于项目的运作需要大量资金，所筹集来的资金由于回款能力慢等问题造成项目所负担的利息额的增多，每月滚雪球一样的利息额给项目的投资和还款带来压力，项目收益和项目前景不再乐观，就形成了财务结构不足形成的财务风险。

最后，运用融资手段不当所形成的融资财务风险。企业项目运作所进行的融资活动主要采取信用贷款或者债券的形式来进行。融资规模大和投资周期较长是融资所带来的正面效果。但是伴随着融资规模的扩大，资金收益低和偿债能力差等问题就会越来越凸显出来，融资能力的降低造成企业项目的融资财务风险。

二、企业项目风险控制管理的策略分析

(一)风险的保留手段分析

项目的财务风险保留要从项目的成本和经费出发，把财务风险保留作为一种主动、积极的应用来实施。在极端情况下，项目财务风险保留可能让项目面临更大的风险，甚至威胁到项目的发展，所以，综合分析项目财务风险的程度和信息收集是财务风险保留的前提条件。

在项目运作过程之中，财务风险保留主要在以下几个情况下比较普遍应用。首先是风险损失预期比较小，可以承受；其次是项目投资机会绝佳，但风险较小；再次是对于某种财务风险企业又充分的能力可以掌控；最后是为了获得风险的收益，企业在不影响自身业务和发展的情况下承担此种风险。这种情况比较普遍的现象是银行在贷款项目的过程之中出现风险，但是为了更高的收益不得不再次追加贷款来获得项目的再次复苏，同时获得高额的利润。

(二)风险的转移手段分析

项目的财务风险转移要遵守两个基本的原则，即：风险承担者获得相关的奖励，同时有能力者在风险承担获利的基础上承担更多的责任。风险的大小绝对这种策略实施的具体内容，一个项目的运作过程中，如果资源有限不能进行预防和减轻，那么就要选择财务风险转移，利用优势的项目部门来抵消财务风险转移带来的压力。

项目财务风险转移主要可以用发包、责任合同、保险等手段进行事先，在事故、活在和爆炸等不可控因素的面前，财务风险转移十分有效，通过自身的力量和外部的财务力量抵消相关的财务风险。

(三)风险的缓解手段分析

项目的财务风险缓解工作主要是针对项目的财务问题进行暂时性的解决措施以预防相关的问题成为财务的困扰。在招标过程和大型工程的进行过程中，要把风险分散开来，多家或者多个项目共同承担，主要有以下几个方法：

要对人和财进行全面的保护来降低财务风险。降低项目总体风险也就可以降低财务风险，在项目的运作过程中，很多方面的内容错中复杂，项目管理就是要求对于风险进行严格的控制，在实施风险缓解措施的过程中把项目的每个风险降低到可接受的程度。

采取风险保护的财务风险解决措施。可以通过对于第三方项目监测部门来对项目进行监测，对项目涉及的多个财务方面的问题进行专业性、针对性的监督和管理，出具第三方报告来减少项目财务风险出现的可能。

(四)风险预防的手段分析

现金流预算的编制，提供财务检测信号。为了能够在初期控制风险，编制现金流预算是财务管理工作的重要内容，财务人员需要根据项目的各个目标进行汇总，同时对于收益、流量、状况和投资计划等方面的多种内容数据进行描述和分析，建立项目的预算，以单位日期的形式预测现金流收支的情况，建立滚动式的现金流量的预算。

要学习相关的技术手段，建设财务风险预警机制。我们要对相关的财务指标进行检测，如：现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产安全率和资产负债率等，通过这些指标来反映目前企业的相关财务状况，其比率按照国际和国家标准要区别对待。

要建立财务风险文化，强化风险意识。项目的财务风险控制主要在于企业的全体人员的参与和制度的完善。管理层和相关人员要进行项目的风险文化建设，让制度和文化成为约束财务风险的有力手段，提高项目应对财务风险的能力。让财务相关人员清楚，财务风险存在于各个方面和各个环节，将风险防范贯穿于财务工作的始末，其风险文化建设的重中之重在于对于相关的财务安全、财务投资、项目管理方面的法律、法规、标准、流程、安全等培训，让相关人员深切了解财务风险预防的重要性。

[1]徐强,董正信.投资项目评估.南京:东南大学出版社,2005.

[2]周惠珍.现代投资项目管理手册.中国电力出版社,2007.

[3]李艳艳.企业全面风险管理体系特点及其构建,中小企业管理与科技，2008