论成本控制与财务管理目标

河南省路桥建设集团有限公司 张艳

企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。企业的管理中，财务管理是很重要的一部分，渗透到企业的其他部门与经营的各个环节。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康长久的发展。

一、财务管理目标概述

企业财务管理目标即理财目标，指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业财务活动合理与否的重要标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理活动不仅要与企业生存发展与获利的目标一致，而且要直接集中反映财务管理的各项基本特征，全面体现财务活动的基本规律。所以不同的财务管理目标会产生截然不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标对优化理财行为，实现财务管理的持续稳定的良好发展具有重要意义。财务管理即对企业资金运行全过程进行决策、计划、控制的管理活动。从本质上说是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理与监督。财务管理是企业管理的核心，目标必须与企业的长远目标相一致。财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境一定条件下所应达到的预期结果，是企业整个财务管理工作上的定向机制、出发点和归宿。财务管理目标上众说不一，各执一词，未能形成共识。

二、成本控制应注意的问题

大家都知道，评价一个企业经营成果的最佳标准，是企业的经营业绩。企业为了取得良好的业绩，在激烈的市场竞争中战胜对手，除了设法提高主营业务收入之外，主营业务成本的控制更是其关键因素之一，也是企业整个生产经营的关键环节。企业控制成本必需要注意以下几个问题:

(一)成本控制要结合市场需求的特点进行有效的控制

市场是企业实现以济效益的场所，也是生产的导向，企业不能脱离市场需求进行生产。现在有很多企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本产生的价格优势争取市场份额。这种做法没有很好地考虑市场的容量的问题，一旦市场需求饱和，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的阻碍。

(二)成本控制要各个部门共同参与

在成本管理中，为了达到成本控制的目的,充分发挥各个部门降低成本的积极性。对企业成本产生影响的因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、工作态度和责任感。对人的主观因素其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作。建立一支高素质的员工队伍，在成本控制中可以走出一条新路子。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。

(三)成本控制中必须要有健全的管理制度

从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内,它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务,使成本标准始终保持着积极先进的水平。

(四)确立成本控制目标，释放最大利润空间

成本的控制牵涉到许多的因素，控制成本的重要性被大多数企业所重视。对于成熟的产品，其生产企业往往有很多，要想在众多企业的竞争中立于不败之地，做好成本控制是最有效的途径。成本降低了，利润空间自然而然就随之放大了。更为企业在行业竞争中有更强的竞争力。企业应结合自身情况，有针对性的在成本控制方面加大投入力度。

三、企业应在哪些方面控制企业的经营成本

(一)加强企业管理,严格控制原材料的费用

不管何种产品从制造到产成品都离不开各种材料的消耗。材料费用耗费的多少直接影响到产品的成本水平的高低。因此控制成本要从材料的价格和产品生产耗用材料数量上进行控制。第一，对原材料的进货价格进行控制。原材料的进货价格主要包括企业采购原材料时的买价，应计入原材料成本的流转税的税金及原材料采构过程中发生的应计入材料成本的运输费用等。第二，对产成品生产中所耗用材料数量上进行控制。产品的生产过程中，不仅要保证产品质量，更要提高材料的利用率，对原材料剩余产品进行合理的再利用，减少不必要的损失，使单位产品所耗用材料的数量降到最低。

(二)提高劳动生产的效率，使每单位产品的人工费用降到最低

人工费用不仅包括工资及还包括按工资一定比例计提的职工福利费等相关费用。人工费用的降低，与苛扣或降低工人工资是不同的概念，通过提高劳动生产率从而降低单位产品的人工费用。同等数量的劳动者，在相同时间段内生产的产品数量越多，单位产品所能分摊到的人工费用就会越低。

(三)降低能源的消耗，生产的过程中应时刻控制辅助生产费用的耗费

辅助生产费用所指的是企业在产品生产过程 中所耗用的水、电等资源的消耗。在制造业中，辅助生产费用是产成品生产成本的重要组成部分。相对一些机械化程度偏高的企业，能源耗用量要高出普通企业的好多倍。因此，控制能源的消耗量是降低产品生产成本的有效途径之一。

(四)加强对产品生产车间的管理，使单位产成品应分摊的制造费用降低

企业在生产过程中发生的所有生产费用，直接性费用应计入生产成本外，其它的间接费用均属于制造费用，应分摊计入产品生产成本。大型企业中，投资者初始投入的资本金较大，而这些初始投资所购置的固定资产都要在以后的生产经营期间陆续分期以折旧的形式转化为费用，最终分摊到产品中去。

四、成本控制与财务管理目标的关系

在如今市场的竞争达到白热化的程度，有的企业经营状况逐年滑坡，以致濒临破产状态，相反有的企业的生产非常的好、效益每日剧增。因为后者这些企业能把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，勇于创新。财务管理活动具有涉及面广、综合性强、灵敏度高是一个完整的企业管理过程。企业为了实现财务管理的目标，势必把成本控制与财务管理相结合起来。关于成本控制目标，各界人士有着不同的见解。大部分人认为，成本控制的目标即为按预定的成本目标去努力，通过实现预定的成本目标来降低成本。一部分人坚持将实现预定的成本目标作为成本控制目标是以现有既定条件为前提的，通过这个基础，制定各种创新措施，改变成本发生的条件与各项要求，促使成本逐渐降低。我觉得成本控制目标的设定是按能否实现财务管理为标准。现代经济社会活动中，成本控制是全过程的控制。尤其是对产品寿命周期各阶段产品成本的全部内容控制，这样才能使社会资源真正的节约。如今企业在激烈的市场竞争中只有通过加大成本控制才能使企业利润达到最大化，实现财务管理的终级目标。我们更要认识到加强成本控制实际上也就是要加强对目标成本的控制，两者是相辅相承的。因为财务管理的终极目标是要实现企业利润的最大化，在不考虑其他因素的前提下，在利润目标一定的情况下就必须制定企业的目标成本，来促进目标利润的实现。企业必须对所设定的目标按照适当的表示进行分解与落实。 我们现代企业均具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的经济单位，是配合社会化大生产和市场经济发展要求的经济组织单位，是社会主义市场经济的微观基础。现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心———财务管理功能的发挥，财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它一方面规范着企业的运行方向与运行方式，决定企业的成败兴亡，同时也影响着整个国民经济的运行成果。

[1]王斌.财务管理[M].中央广播电视大学出版社

[2]张延波.高级财务管理[M].中央广播电视大学出版社