我心飞翔——多氟多构建和谐企业侧记

文 朱占科

我心飞翔
——多氟多构建和谐企业侧记

文 朱占科

如果你到过焦作，到过多氟多，领略过多氟多作为上市公司10年高速发展的巨大变化，目睹过多氟多的青春活力，感受过多氟多效益显著、企业文化丰富多彩、员工队伍稳定……你一定会感叹多氟多独特的发展之路，你一定会惊讶多氟多和谐的人文环境，你一定会探究多氟多在奏响和谐乐章的背后，那一个个跳动的音符……

如果你到过焦作，到过多氟多，有幸领略过多氟多作为上市公司10年高速发展的巨大变化，目睹过多氟多的青春活力，感受过多氟多效益显著、企业文化丰富多彩、员工队伍稳定……你一定会感叹多氟多独特的发展之路，你一定会惊讶多氟多和谐的人文环境，你一定会探究多氟多在奏响和谐乐章的背后，那一个个跳动的音符……

爱的诉说

镜头一：“我们祝福你的生日多氟多，我们享受你的幸福你的快乐，我们祝福你的生日多氟多，这是我们对你爱的诉说……”这是2010年5月31日在公司成立10周年暨成功上市庆典会上，各部门进行拉歌比赛的精彩一幕。

镜头二：2010年五一晚会现场，平常见人说话都脸红的大姑娘和小伙子，个个彩妆上台，或歌或舞或幽默小品，把一幅幅生动活泼、感人肺腑的劳动场景，分别通过不同形式，活灵活现地展现在人们面前。情到深处，几位小伙子还打出了“劳动者最光荣”的横幅，将晚会推向了高潮……

镜头三：作为上市全过程的参与者、见证人，多氟多人经历了太多过山车式或大悲或大喜的一个个历史时刻。2010年5月18日，当董事长李世江在深圳擂响公司开市宝钟的时候，高永林，一个从不以物喜物悲而轻易动情的男子，在喜极之际，一气呵成，写下了一首感人肺腑、催人奋进的上市抒怀诗词……

看到这一组组画面，我们可以自豪地说，这是员工发自内心的歌唱，这是员工对企业爱的诉说。正是有了这一名名爱厂如家员工的无私付出，才成就了今天的多氟多。

作为构建和谐企业的一部分，多氟多始终把活跃员工的文化生活，作为精神文明建设的一项重要内容抓紧抓好。在实际工作中，党政工团齐上阵，在经济责任制百分制考核中融入精神文明建设的内容，在先进党支部建设中融入创新发展元素，在提高科技人员积极性中融入课题攻关等激励机制，使企业与员工的劳动关系变成了密不可分的鱼水关系。

“霸道”不霸道

镜头一：2010年5月中旬的一天，一个阴雨霏霏的日子，一辆熟悉的“霸道”越野车映入了门卫的视线。未及车到门口，保安已启动开门按钮，并迅速跳上执勤台，庄重地敬礼，目送“霸道”车进入公司……在门口办事的一位客户看到后不解地问：“下雨天你为什么还给他敬礼？是羡慕他车好，还是怕不敬礼要罚款？”当值保安回答得倒也干脆：“我给他敬礼，一是我的工作职责，二是我敬重他的为人。作为公司领导，对人和善，我没有不敬重他的道理。”

镜头二：一个时期以来，每天早上，你都会看到综合部在公司机关篮球场做早操、讲成语或古诗词。在这老中青三结合的队伍里，既有公司各级领导，也有初出校门步入企业的大学生……类似的部门活动，在公司比比皆是。如果没有熟知的人指点，你一定分不清哪一位是领导，哪一位是员工。

镜头三：2010年5月5日下午，全体中高级管理人员会议（扩大）在紧张有序地进行。放眼望去，只见主席台上只有总经理一人在主持会议，其他公司领导则在台下就座，只有在汇报工作时才上台发言。一上一下，除了给人一种耳目一新的感觉外，更拉近了人们之间的距离。

……

在多氟多人的心中，这里没有特权车，没有凌驾于企业之上的特权人。在这里，一切人统称员工，工作有分工但没有高低贵贱之分。在这里，你只要稍加留意，就能感受到多氟多那暖意融融的和谐文明之风。

在多氟多构建和谐企业的进程中，民主一直是公司最大的亮点。作为和谐企业的缔造者，董事长李世江为人低调，待人和善，作风朴实，深受上级领导和员工的好评。

我的地盘我做主

镜头一：2010年5月26日，作为公司劳动竞赛的一部分，仪表工“称重装置的标定”技能大赛正在厂区食堂紧张有序地进行。只见仪表工陈荣俊、刘丽和刘新军等人纷纷亮出看家绝技，挑战化验室万分之一的天平……

镜头二：2009年12月中旬，天寒地冻。十七车间进行年底检修，为来年生产打下坚实的基础。一连几天，检修人员在车间主任的带领下，在高达34米的管道拆卸现场，不顾刺骨的寒风把脸上的汗水吹成冰水，硬是将所有管道拆卸清理后复位……

这是笔者在生产一线看到的一组劳动场面。员工卖力工作源于企业对员工的尊重。

构建和谐企业需要全员参加。如何唱好这台重头戏?多氟多的管理者下足了功夫。首先他们畅通信息沟通渠道，设立了意见箱。谁有什么难心事、烦心事，或者对公司有什么意见和要求，都可以署名或匿名反映。公司则组织专人分类整理，及时将意见分发各主管领导和部门，限期解决；二是由党委书记赵双成牵头，各基层党支部分片包干，建立正常的思想工作交流机制，与基层党员和群众进行多种形式的交流，及时将各类问题解决在萌芽之中；三是出台文件，形成制度，对小改小革及合理化建议实行重奖，提高了员工的主人翁意识，促进了企业各项工作的开展。员工当家做主，参与企业生产经营的全过程，对存在的各类问题进行评头论足。人力资源部企管科副科长王慧，主管收集合理化建议工作。她说，以前由于渠道不畅通，员工提出合理化建议很少，能够落实的更少，而现在每月收到的合理化建议上百条。

我的地盘我做主。实行上述几项措施后，员工参与企业民主管理的意识进一步增强。几年来，员工提出的各类意见和建议究竟有多少，实施后取得了多少成效，谁也无法准确统计。但有一点可以肯定，那就是这些措施的推出，提高了员工当家做主的地位。

我心中 你最重

缔造和谐的基础是什么？是员工，是员工的切身利益得到保障和维护。这一点，董事长李世江比谁都清楚。公司成立之初，企业生产经营举步维艰，百废待兴。董事长李世江每天想得最多的一件事，就是如何能引进致力于在氟化工领域有所建树的人才。除了以诚感人，以心换心外，公司管理层还从思想上、生活上关心引进人才，在工资、奖金、科研经费、住房及用车待遇等方面优先考虑。小事见真情。2009年12月22日，为了能让住厂的大学生在冬至吃上饺子，早上不到6点，赵书记就已赶到食堂亲自下厨做饭。当一盘盘热气腾腾的饺子端到他们面前时，这些天之骄子激动地说，我们吃的不是饺子，吃的是公司给的一颗定心丸……栽得梧桐树，引得金凤凰。多年来，靠着一颗真诚的心，公司不光引进了人才，留住了人才，还把人才的潜能发挥到了极致。杜洪彦博士是专业从事新能源锂离子电池研究的专家。特聘到公司工作后，他发挥专长，研制生产出了锂电池的主要原料六氟磷酸锂，打破了国外垄断格局，为多氟多的发展注入了活力。

稳定员工队伍，多氟多脚踏实地。从在册员工进厂那天起，双方就签订了正式劳动合同，并办理了“五保一金”。解除了员工的后顾之忧，使员工对企业有“家”的感觉。

稳定员工队伍，多氟多除了坚持做好困难帮扶等相关工作外，时常会有不同寻常的举措。去年，公司管理层从战略发展的高度出发，出台了员工子女升学奖励办法。同时对考取国内外知名院校重点专业或考取硕士、博士及毕业后自愿到公司工作的，均制定了详细的管理办法。

和谐造就了多氟多。2009年，公司实现销售收入7.73亿元，税利1.68亿元，各项生产经营指标均创历史较好水平。先后制（修）订40余项国家和行业标准，申报专利101项，其中发明专利88项，成为我国乃至世界无机氟化工企业发展的排头兵。2010年5月，多氟多股票在深圳证券交易所挂牌上市，募集资金10.6亿元，为公司的发展插上了腾飞的翅膀。正如董事长李世江在各类经验交流会上所讲的那样，民主孕育了多氟多的文明，文明促进了和谐，和谐促进了生产力的发展，生产力的发展促进了效益的提高。

中

（作者单位：多氟多化工股份有限公司）