让文化成为企业发展的深层推动力

□ 陈付

企业文化作为一门管理科学，源于企业实践，又反过来指导企业实践，只有在企业生存发展壮大的实践中传承，才能形成一种持久的力量，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标的实现。

前提：建立健全领导机制和工作体系

先进的企业文化能够充分彰显企业的品牌影响力、提升企业的商誉价值，通过促进诚信道德建设、履行社会责任而获得社会的尊重与信赖。

企业文化建设是企业管理的一部分，企业应建立起企业党委统一领导、党政主要领导亲自抓、党政工团分工负责、齐抓共管、形成合力的企业文化建设领导体制和工作机制。坚持党对企业政治上的领导，是企业沿着正确方向前进的有力保障；坚持党委统一领导下的工作体系和领导机制，也是企业文化建设保持“先进文化的前进方向”的重要特征和标准。

燕山石化公司经过多年的实践探索，逐步把企业理念融入生产制造、科研开发、市场营销、管理的全过程，在建立企业文化领导体制和机制方面积累了一些有益的经验。在十多年的企业文化建设中，燕山石化公司党委积极参与企业的经营方针、长远规划、改革方案等重大决策的制定；各级党政领导把企业文化建设纳入总体发展规划和工作计划，与两个文明建设一齐部署，一齐落实，一齐检查；企业工会、共青团等群众组织发挥各自优势，通过开展劳动竞赛、命运共同体教育和丰富多彩的文化体育活动，共同营造了健康向上的文化氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。

企业文化只有在实践中传承，才能形成企业发展的深层推动力。 鲁 贺 摄

根本：围绕企业生产经营培育核心价值观

把企业生产经营中的难点作为突破口，围绕生产经营的各个环节培育企业核心价值观，提高职工整体素质，是企业文化建设的根本任务。

企业应结合自己的实际，抓住企业发展各个阶段以及生产经营各个环节的难点、热点，把企业精神渗透、延伸到其中，衍生出贴近企业管理富有针对性的一系列价值理念。由于这些价值观念紧密结合企业的生产经营，容易引起职工的认同，有利于形成企业的共同价值观，从而达到规范职工行为、增强企业凝聚力的目的，推动企业经营管理进一步规范化、正规化、科学化。

燕山石化公司在企业文化建设中正是遵循了这一原则，从企业发展建设各个阶段的中心任务和重点工作出发，把构筑以企业精神为核心的价值体系作为企业文化建设的根本任务常抓不懈。上世纪80年代中期，为了适应社会化大生产的要求和燕山石化公司进一步发展的需要，燕山石化明确提出了“团结、求实、严细、创新”的企业精神，直接反映了联合企业的整体性、建厂以来形成的优良传统的连续性，大型石化企业工艺特点所要求的管理上的严密性、工作上的科学性、作风上的严细性、技术上的创新性。进入90年代中后期，燕山石化面临的市场形势已经由单纯的国内市场竞争升级为国际化的市场竞争，提出了“只有客户的成功，才有燕化的发展”的经营理念，丰富了“团结、求实、严细、创新”的企业精神，这体现了以客户需求为导向、以诚信为本的理念。近年来，由于我国石油化工行业管理体制的改革，中国石化由原来的控股公司转化为以投资为主体的企业实体，燕山石化地处首都，远离原料产地，远离化工原料加工企业，所以，将燕山石化建成全国最大的石油化工企业，已经不大可能。在这种情况下，燕山石化及时调整发展思路，明确提出“不求最大，但求最好”的发展理念，其基本要求是在创新中求发展，在竞争中求自强，以体制创新、机制创新、管理创新、技术创新、产品创新，将企业做精、做优、做强。

保证：加强考核监督，注重制度建设

企业文化包含精神文化、物质文化和制度文化三个层次。这三个层次不可分割，互相制约，互相渗透。其中视觉形象等物质文化是基础，企业精神等精神文化是核心，而规章制度、行为规范等制度文化是企业文化建设的重要保证。

我们所说的制度建设不仅包括企业规章制度、行为准则的制定和建立，也包括这些制度的执行以及对执行情况的考核监督。企业文化建设要发挥出应有的作用，就必须以有力的制度建设作保障，通过健全制度、规范执行、监督考核，来保证企业精神和企业价值观在企业生产经营的各个环节充分体现，来保证企业制定的发展战略能够稳步实现。

燕山石化公司在四十多年的建设中，不断建立和健全了覆盖生产经营管理各个环节的规章制度，同时积极寻找各种载体，更有效地推进以文化人、以文兴企的企业文化建设。在健全各项规章制度的基础上，燕山石化还从企业改革发展的需要出发，制定出一系列的形象标准和行为规范，使各项工作都有所遵循。公司先后开展了“星级操作工”“文明单位”创建等一系列活动，将企业倡导的价值观及其体系贯彻到企业生产经营活动中去。与此同时，燕山石化注重加强企业文化建设的考核监督，实行工作负责制。督促干部职工逐步养成良好的职业习惯和正确的行为方式，促进企业全面提升管理水平和树立良好的外在形象。