谈工地试验室组建及运作中应关注的几个问题

李化年

工地试验室在工程施工中起着至关重要的作用，为工程提供科学参数，为确保工程质量奠定了一定基础。但我们有时会遇见一些工地试验室由于组建、运作中存在较多的问题，导致整个试验室形同虚设，根本起不到应有的作用。结合笔者在工地试验室工作中遇到的种种情况，就工地试验室组建、运作中应关注的几个问题论述如下。

1 工地试验室组建中应关注的几个问题

工地试验室是工地试验室试验检测管理工作中至关重要的一步，主要包括人员、设备和环境条件的硬件建设和工地试验室质量管理体系文件等规章制度的软件建设。

1)人员应安排熟悉公路建设工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作，工作责任心强、有较丰富的试验检测工作经验的专业试验检测人员。根据评审准则，工地试验室应独立于工程之外，做到公平公正数据真实，但是目前大多数工地试验室人员工资由项目经理部发放，这样无疑会使独立性受到影响。笔者建议在开工之初根据工程总价从工程项目划拨一定比例的经费给母体试验机构，所有试验人员工资奖金由母体试验机构统一造表发放。

2)组织机构中关键人员任命应杜绝“政治化”。试验检测是一项技术难度较大的工作，对于工地试验室负责人的任命一定要慎重。有不少工地试验室在任命关键人员时论资历不管能力，造成关键环节无法把关、工作质量低劣，这是传统用人观念在作怪，要想真正搞好试验检测工作，一定要杜绝这种关键人员任命的不合理现象。

3)仪器设备的配备应充分考虑工程的难易程度、规模大小和施工的环境条件，能满足试验检测工作的需求。试验室用房应建在具有良好的通风、采光条件，水、电、暖齐全，排水方便，噪声、振动小的地段。各检测室环境温度、湿度要满足规范要求。

4)建立管理体系必须结合自身特点，避免生搬硬套。很多工地试验室的管理体系文件是照抄照搬兄弟单位的，没有考虑自身的管理特点，从表面上看该套体系文件非常好，但实际运行中问题就暴露无遗，严重影响各项工作的展开。因此，我们要及时进行修订和改版，使之满足规范性、系统性、协调性的要求，简单易懂，具有可操作性。

5)试验室的资料管理状况直接反映了试验管理水平的高低，从试验室的资料可直接看出试验室的工作内容与工作程度，对工程质量的监管情况，也体现了所管辖工程的质量状况。在项目工程开工前，工地试验室应针对中心试验室要求统一使用各种记录、报告、台账的格式和填写办法、要求启用的试验资料管理软件应做出积极响应，以保证试验检测资料的规范性。

2 工地试验室的运作中应关注的几个问题

工地试验室的运作其实主要是管理体系的运行。试验室的管理体系文件是试验室开展工作的依据，是指导试验室工作的纲领性文件，明确过程管理的要求、人员的职责、岗位设置、管理方法、实施管理所需要的资源，只有按照管理体系文件的要求进行试验检测工作，才能保证试验检测工作质量，为工程提供准确、可靠的试验数据。在运行中应注意以下问题:1)试验室不仅要根据自身的特点建立管理体系，更重要的是将管理体系对新进员工进行宣贯学习，使员工遵照执行。但很多试验检测机构将花费了很大精力编写的成套体系文件紧锁在档案柜中，在他们心中这些文件只是用来应付检查的，实际工作中是没有用的。任何习惯都是逐渐形成的，既然能逐渐形成一个坏习惯，还不如花费同样的时间形成一个好习惯。不折不扣的遵照执行体系文件需要各试验检测机构管理层率先改变观念。2)将内部审核及管理评审做实做好。很多人都认为内部审核及管理评审是等级试验室的事情，认为工地试验室不需要做这两项工作。俗话说麻雀虽小五脏俱全，笔者认为工地试验室作为母体试验室的一个分支机构，沿用了母体试验室的管理体系，也需要做内部审核及管理评审。试验室通过内部审核及管理评审进行自我评价和必要改进，确保管理体系的适用性和有效性，是提高管理水平非常有效的途径。对于任何一个试验室来讲，既没有完美无缺的体系文件，也没有尽善尽美执行体系文件的员工，管理体系需要持续改进，我们需要在不断总结经验教训的基础上逐渐的趋于完美。内部审核及管理评审不能流于形式，应真抓实干，并作好记录。3)运行中的人员管理。人力资源是每个检测机构最宝贵的财富，一个试验室的水平高低优劣，很大程度上取决于人员素质与水平。因此，实际工作中一定要加强试验检测人员的管理。首先要加强人员技术培训及学习，从根本上提高试验检测水平。目前试验检测行业存在一种现象，一味地追求仪器设备的“高精端”，却往往忽视人员的技术水平，殊不知越先进的仪器设备越会“骗人”，更可怕的是有些人员只会操作仪器设备，对仪器的基本原理及相关专业知识一无所知，这样获得的数据可信度值得怀疑，我们只有不断加强人员的技术培训，提高人员的技术水平，才能获得真实反映工程内在质量的数据和信息。其次要重视人员品德教育，规范试验检测行为。试验检测数据及结论具有一定的法律效力，试验检测工作具有一定的特殊性，因此对试验检测人员的要求就不仅仅只停留在技术层面上。铸造百年工程，需要一手抓技术、一手抓品德，开创一个客观、公正的试验检测环境。最后是稳定试验检测队伍很重要。有的单位没有按照要求与试验检测人员签订劳动合同，没有给试验检测人员缴纳社会保险，职工没有单位团队意识，流动性较大，无形中削弱了试验检测力量。

4)运行中的仪器设备管理。仪器设备的检定/校准不要求连续性。《准则》5.5.3要求:“试验室应制定仪器设备检定/校准的计划。在使用对检测、校准的准确性产生影响的测量、检测设备前，应按照国家相关技术规范或标准进行检定/校准，以保证结果的准确性”。因此，有很多试验检测机构将所有的仪器设备按照既定周期进行检定/校准，其中包括暂时封存不用的那些仪器设备。这显然是一种浪费，其实只需机构技术负责人批准，并办理暂停手续即可。有的试验室把回弹仪检定周期也规定为一年，这样是不合理的，仪器说明书上很明确地要求回弹仪使用次数达到6000次或半年后就要检定维护，有的仪器计量局标定后，试验室没有从精度、量程、不确定度等方面进行确认，拿来就用;还有一些通过自检也可以进行量值溯源的仪器，比如试模、坍落度桶，一方面需要自检，另一方面需要确认;需要重视仪器设备的期间核查，有的工地试验室认为对仪器设备进行期间核查是等级试验室的事情，即使在程序文件中规定了这项工作也不按照要求去做，工地上出现“质量”问题了从材料工艺各个方面到处都找不到原因，回过头来才发现是仪器出了问题，白浪费了很多宝贵的时间。

工地试验室组建、运作中把应关注的上述几个问题处理好了，平时工作做扎实了，就不再抱怨检查太多，整天疲于对付检查了。工地试验室的主要功能得以发挥，为我国国民经济的建设和发展提供公正、科学的技术服务。

［1］国家认证认可监督管理委员会.实验室资质认定工作指南［M］.北京:中国计量出版社，2010.

［2］王爱民，张圣银.谈公路施工监理单位试验室建设［J］.山西建筑，2009，35(6):227-228.