浅谈高速公路项目建设质量管理

2011-08-15张凯

山西建筑 2011年22期

张凯

首先，建立建管处控制指导、监理监管、施工单位自检和社会监督的质量管理体系，建立事前提示、事中控制、事后追究制度。创新监理服务机制，强化监理履约考核，以现场管理精细化和试验检测管理规范化为主线，运用日常、定期和阶段性相结合的管理工作方法，加强责任追究和处理，确保工程质量随时处于良好的受控状态。实现工程质量更优、外观质量更美的质量管理目标。具体从以下几方面谈一谈，以供同仁们参考。

1 健全监理质量管理机构，优化监理质量管理体制

结合项目特点，健全适合本项目的监理质量管理机构，加强监理单位管理层力量至关重要，总监办由总监理工程师负责，下设综合办公室及多名管理工程师。各管理工程师各司其职，相互分工协作。形成总监理工程师、各管理工程师、驻地专业监理工程师，从上到下层层监督管理，改变总监一个人管理的惯例，实行建管处和监理对项目的一体化管理，在保证监理人员行使监理职能的同时，履行建管处管理权利，进一步促进和最大限度的发挥监理作用。

2 加强原材料质量控制，提高工程质量

施工用原材料占工程总费用的70%以上，加强原材料质量控制至关重要。通过施工、监理单位加强自检、抽检，严格执行原材料检验、审批流程，严把材料进场关，必要时联合省级有资质检测单位加强平行验证，并积极配合政府质量监督部门加强监管，确保原材料质量。对工程用主要材料及特殊构件送到具有甲级资质的检测机构进行检测，并对检测结果全线通报，对检测不达标材料责令停止采购，已进场的不合格材料立即责令施工单位限期清退出施工现场。

同时进场后的各种原材料必须分开堆放，采取防雨、防风沙措施;钢筋的存放要求底部要架空，上部必须覆盖，防雨水侵蚀。对特殊而又重要的工程用材料要依据规范再结合设计要求，制定详细标准及要求。

3 严格“工艺试验”过程控制，形成作业指导书，明确质量标准，指导规模生产

“工艺试验”是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，即:同一施工方案、施工工艺、施工机械、同类分项或工序的首次完工产品。通过业主、施工、监理单位共同参与“工艺试验”现场观摩，开展研讨交流和总结，下发施工作业指导书，以明确施工准备工作，规范施工工艺，确定配套的机械组合，明确质量标准、安全环保措施及施工注意事项，要求施工单位必须保持施工工艺、施工管理的相对稳定并形成工厂化流水作业，监理单位加强监督检查，确保工程质量达到一个较高水平。对高速公路项目建设的规范化、标准化施工起指导性作用。

4 开展“质量管理月”活动，增强质量意识，提高工程质量

建管处质监管理部要通过以“精细化管理、严抓质量过程控制、增强全员质量意识”为主题，定期或不定期举办专家研讨会、劳动技能比武大赛和现场规范化管理观摩会等活动，邀请资深专家结合现场实际对一些重要的工程如:梁板预制、工程地质和水文复杂的隧道、高填深挖等特殊路基处理进行现场检查指导，组织召开专家研讨会，听取各方意见，举办各项劳动技能比武大赛，通过同台竞技来提高一线操作人员的操作技能和业务素质。根据工程进展情况，及时召开规范化管理现场会，加强现场管理，保证工程质量。

5 规范和加强试验检测管理，坚持以试验数据指导生产

建管处质监管理部的试验检测管理小组成员，利用参与本项目建设监理和施工单位的试验检测资源，以进场原材料专项检查及随机抽检，施工质量重点旁站、抽检的方式，对全线试验及工程质量进行独立的平行验证，对监理单位试验及现场施工质量抽检工作进行复核性验证，通过组织各总监办交换检查，对原材料、压实度、混凝土强度等关键质量指标进行相互检测，确保高速公路试验检测管理工作随时处于受控状态。

6 定期现场质量巡查，加强对重点工程、重点部位、重要工序的监督检查

对特大桥梁、特长隧道、高填深挖及特殊地质路段等重点难点工程，或在项目中有普遍意义的或特殊的、新的工序、工艺和施工方法，以及容易出现质量问题的工序、工艺、分项、分部或单位工程等，明确质量控制重点和施工工艺难点，制定有针对性的、详细的、操作性强的“施工作业指导书”及“质量控制要点”，在质量控制环节上加以严格监督检查，如路基施工中标段与标段的结合部;分段作业的结合部;填挖交界结合部;半填半挖结合部;构造物与填方的结合部;边死角与一般填筑段的结合部;桥梁桩基无破损检测;梁板预制;预应力筋张拉等;隧道初期支护各项质量指标包括空洞、厚度、强度、侵限和防排水系统等有计划、有组织地进行系统而全面的中间交工验收;隧道防排水施工的原材料质量控制和施工工艺要求等重点部位、重要工序在施工中加强重点检查，严格质量控制。

7 加强施工资料管理，促进现场管理规范化

首先，建管处质监管理部配合工程管理部在工程开工前结合工程项目情况制定详细的施工资料整理规范及要求，从用表、填写、字体及正确理解工程施工资料整理的目的、意义、用途等方面，在施工单位进场后及时举办施工资料规范化管理培训，并邀请经验丰富的专家进行指导。其次对内业资料的闭合性、真实性、及时性进行明确要求。要求:1)杜绝施工单位、监理单位专人编制资料，实行谁施工、谁填写、谁签字的办法。施工单位、监理单位工程资料必须与工程计量、进度同步，杜绝出现补资料、编资料、代替签名、复印签名等现象。2)施工单位、监理单位需设专职档案管理人员，负责资料的收集、整理及归档工作。3)当天资料填写完毕，现场施工日志与自、抽检资料必须一致。4)驻地办、项目部必须建立施工内容、试验检测内容、试验仪器使用情况和试验结果记录台账，确保施工、试验和资料的一致性。监理单位每月定期全面检查一次内业资料，将内业资料作为监理、施工单位劳动竞赛的重要考核内容，确保内业资料真实、及时、规范。

8 实行施工队伍考核准入制，进一步加强施工质量管理

对中标施工单位选用的主要分项工程施工队伍，实行考核准入制度。要求各施工单位将拟推荐的施工队伍的业绩、实力等情况上报总监办，经总监办审核后方可进入。进驻工地后，施工队伍根据所承包施工项目，进行试验段施工，完成后由总监办组织，建管处质量监督部门派人参加进行质量检验评定，质量合格者方可进行正式施工。否则，将该施工队伍清退出场，从根源上解决工程质量管理问题。