抓好“三基”工作要做到“三个到位”

汪忠兴

（大庆油田勘探开发研究院，黑龙江 大庆 163712）

抓好“三基”工作要做到“三个到位”

汪忠兴

（大庆油田勘探开发研究院，黑龙江 大庆 163712）

“三基”工作是大庆的光荣传统，有效开展好“三基”工作是企业持续健康发展的基础。如果将“三基”工作喻为“石”、取得实效喻为“金”、推进“三基”工作方法喻为“指”，那么抓好“三个到位”的工作方法，即思想认识到位、科学方法到位、管理工作到位，就是确保推进“三基”工作取得实效、起到点石成金的“金手指”。

“三基”工作；“三个到位”；“金手指”

“三基”工作是大庆石油会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一，是大庆精神的重要组成部分，在大庆油田50多年的发展征程中，始终奠基着基础、成就着事业、铸就着辉煌，成为中国石油工业乃至中华民族和中国共产党的优良传统。加强“三基”工作，重点在基层、关键在领导、核心在岗位。如果把“三基”工作喻为“石”、取得实效喻为“金”，那么推进“三基”工作方法则为点石成金的“指”。在推进“三基”工作中，与其攫其“金”，不如攫其“指”，有了这个“金手指”，则“金遂无穷匮也”。

一、思想认识到位，是做好“三基”工作的首要前提

思想是行为之本，世人一切行为无不受思想支配。要做好任何事情，首先要思想认识到位，要做到：行动未到，思想先行。只有思想认识到位，工作才能高兴、主动、认真、深入、扎实、创造性地去做。反之，必然会产生抱怨、被动、敷衍、粗略、应付、盲目做的结果。加强思想教育，提高思想认识，始终是我们党的政治优势。在我们党90年的革命、建设和改革过程中，不论是战火纷飞的革命战争时期，还是轰轰烈烈的建设改革年代，我们党都始终高度注重把广大人民群众的积极性充分地调动起来、凝聚起来，使广大人民群众以一颗火热的心投入到革命、建设和改革的工作中来，因而成就了如胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话所指出的“三件大事”和创造出了“两个不可逆转”的伟大奇迹，这足以说明思想认识到位在各项工作中的重要性。

一要注重采取有效的思想教育方法。有效的思想教育方法是提高思想认识的重要手段。在信息化高度发达的当今社会，思想教育方法多种多样，有报纸杂志、影视媒体、信息网络、图书资料等等，但是最基础、也是最必要的方法，还是传统的正面灌输。这种方式，表面上看，似乎是浪费大家的时间，其实不然，这是一种磨刀、砺刃、练功的过程。磨的是思想刀、砺的是意志刃、练的是精神功，是在发挥着“磨刀不误砍柴功”的作用。在现实中，提到集中学习，常常会引起一些人的反感，有的以影响工作为理由反对这样集中学习方式，搞得干部不敢组织、员工不愿学习，总是依赖于网络、资料等让大家自学。不能说这不是一种学习方式，但决不可完全替代集中学习方式。因为自学和集中学习，对于领悟内容，是两种不同的效果。就像学生学习一样，单纯依靠自学是不行的，还得正式上课听教师讲。依赖网络、资料等让大家自学，只能作为一种预习或复习的辅助手段，不能成为一种主要手段。大庆精神是一种宝贵财富，仔细品味起来，十分耐人寻味。越品味越觉得这种精神很不寻常。为什么有的员工体会不到位、认识不到位、领悟不到位、发扬不到位，原因之一是学习方法不到位，因而效果不到位。

二要注重选择合适的思想教育内容。要把推进“三基”工作的目的、意义、目标、方法等进行深入灌输。要让广大员工在思想深处认识到，新时期新阶段推进“三基”工作新的工程，既是对大庆“三基”工作优良传统的充分肯定，也是对新时期“三基”工作的新要求、新发展；既是中国石油天然气集团公司实现“十二五”期间要深入贯彻落实科学发展观，突出抓好发展、转变、和谐三件大事，着力打造绿色、国际、可持续的中石油，建设综合性国际能源公司、保障国家能源安全的需要，也是我们大庆油田有限责任公司以科学发展观为指导，实现“持续有效发展，创建百年油田”战略构想和“地企携手，永续辉煌”奋斗目标的需要，更是企业遵循客观规律、适应市场经济、增强竞争能力、强化科学发展的需要。既要让员工明确“三基”工作的基本内涵、主要目标、重点工作，更要结合具体的实际工作，引导员工掌握做好“三基”工作的科学方法和创新发展方向；既要让广大干部员工认识到自己的岗位在推进“三基”工作中的作用和所肩负的责任，知道自己应该干什么、怎么干，更要领悟到应该怎样创新地干、发展地干。推进“三基”工作不仅仅强调的是做好岗位具体工作，更重要的是要增强岗位责任意识，有了责任意识上的自觉，就自然而然地会有工作质量上的提高。

二、科学方法到位，是做好“三基”工作的有效途径

方法是成事之道，古今中外事成者无不归于此道。毛泽东同志曾把任务和方法的关系比喻为过河与桥或船的关系问题。指出“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”邓小平同志指出：“注意工作方法，克服官僚主义。”因此，要做好“三基”工作，也一定要讲究方法，只有依靠科学的方法，才能确保“三基”工作有效推进。因为做好“三基”工作，其根本目的是夯实工作基础，促进工作发展。要夯实基础，就要首先找出目前“三基”工作中存在的薄弱环节、缺少环节或错误环节等问题，然后分析产生问题的原因所在，最后根据原因分析完善措施，从而确保基础工作扎实有效。

一是结合实际查找问题。问题就是矛盾，是阻止事物向前发展的根本原因。辩证唯物主义认为，矛盾是普遍存在的，事物的发展过程，就是矛盾的不断解决过程。查找问题就是为了解决矛盾，促进事物向前发展。推进“三基”工作，就是要发现“三基”工作中的问题，进而加以解决。胡锦涛总书记指出：“实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境。”不承认工作中存在问题或有意回避问题，就不是一个马克思主义者；不善于查找工作中存在的问题并加以解决，“三基”工作就不会有发展。要查找出问题，就要深入工作实际，广开工作渠道，全面了解“三基”工作的实际情况，进而寻找发现其存在的问题，绝不能脱离工作实际，闭门造车、主观想象地查找。

二是实事求是分析问题。问题查找出后，要深入分析产生这些问题的原因，以便妥善解决。在分析问题产生原因的过程中，要端正思想态度，要认识到分析原因不是追究责任，不能避重就轻，要克服怕的心理。特别是领导干部，要以为工作、为员工高度负责的态度，养成一种充分地依靠员工、广泛地听取员工意见的习惯，学会在日常工作中注意了解和掌握“三基”工作中存在的问题，并实事求是地分析问题，努力查找出问题产生的真正原因，以便对症下药，加以解决；如果顾面子，怕得罪人，找不准问题的症结所在，问题就得不到有效解决，甚至可能下错药。

三是依靠科学解决问题。解决问题是我们查找问题、分析原因的目的所在。解决问题的方法，一定要依靠科学，尊重规律。马克思主义认为，不论是自然界还是人类社会，其发展过程，都有其内在的客观规律，人们的实践活动一定要尊重事物发展的客观规律，违背这一客观规律，就要受到规律的惩罚。因此，我们一定要尊重科学，深入分析、研究和掌握事物发展的客观规律，不能仅凭想象主观臆断地处理问题。要通过科学的方法制定出解决问题的有效办法，推进“三基”工作向前发展。

三、管理工作到位，是做好“三基”工作的重要保障

管理是成效之源，一切工作成效尽在管理之中。没有科学管理的企业，就会处于一种无序的、混乱的、盲目的工作之中，就像在大海中一只没有风帆、没有航向的小船，必将被风浪吞没。世界所有成功的企业无不高度重视企业的管理工作。曾有人说“管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体”。

一要抓好管理人员提高素质。管理者的素质很重要，曾有人形象地称“管理者是诊断医生，他讲究实际，重视成效，他同时又是艺术家”。那么，谁在做管理工作？自然是干部。因此，要抓好管理，必须要抓好干部。胡锦涛总书记指出：“政治路线确定之后干部就是决定因素。”干部是工作和事业的带头人、领路人，关系到工作和事业的成败。因此，“三基”工作能否推进好，关键在于干部，特别是在“三基”工作一线的干部。首先，提升干部的品德素质。做事先做人。要求“三基”工作一线的干部要心怀一颗真诚的爱企业、爱员工、求发展的热忱之心。有一颗这样的心，在推进“三基”工作中，才能确保“三基”工作与生产工作相融合，才能融入企业、心怀企业，感召员工、带领员工，想工作之所想、急工作之所急、为工作之所为；才能克服急功近利的思想，重视基础、夯实基础、筑牢基础。其次，提升干部的管理素质。管理促发展。要求“三基”工作一线的干部要具有精明的重管理、懂管理、善管理的锐利之智。有这样的智慧，在推进“三基”工作中，才能注重广开渠道发现问题、发挥群智研究问题、依靠科学解决问题；才能做到发展有规划、工作有计划、推动有章法，切实提高“三基”工作的管理水平。再次，提升干部的作风素质。作风出干劲。要求“三基”工作一线的干部要有一种强劲的讲团结、讲民主、讲协作的工作之风。有这样之风，在推进“三基”工作中，才能克服避重就轻、避难就易、追名求利等不良之风；才能自觉地恪尽职守、尽职尽责地努力工作；才能充分调动起每个人的积极性和创造性，做到工作自觉主动、积极谋划、群策群力、齐抓共管；才能注重挖掘集体智慧、发挥群体力量、推动协调发展，确保“三基”工作抓得准、抓得快、抓得实、抓得好。

二要抓好管理工作机制落实。抓好管理工作，重在机制落实。不深抓机制落实的管理，就是形式主义、表面文章，其结果是误企误国、害己害民。毛泽东同志强调指出：“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利。”邓小平同志强调指出：“少说空话、多干实事。”江泽民同志强调指出：“落实，落实，再落实，因为这是做好一切工作的关键环节。”胡锦涛同志强调指出：“脚踏实地，埋头苦干，坚决反对形式主义和官僚主义。”因此，在推进“三基”工作过程中，要切实抓好管理工作的机制落实。落实组织机构。要建立“三基”工作领导组织机构，全面负责落实日常“三基”工作的开展，把“三基”工作作为一项日常工作常抓不懈。特别是基层单位，要建立起从领导班子，到行政班组，再到具体岗位的层叠式“三基”工作管理组织机构，形成从上到下人人负责、层层分解、无缝衔接的工作机制，以完善的组织体系，促进“三基”工作有序、稳步地向前发展。落实岗位职责。在建立起组织机构的同时，还要制定相应的岗位职责，明确工作内容、工作目标、工作要求等，做到责任到人，确保形成工作事事有人抓、责任处处有人担，分内的事情主动干、分外的事情协作干，不扯皮、不推诿的良好工作局面。落实长效机制。要建立起“三基”工作的长效机制，使“三基”工作制度化、规范化、标准化。要结合“三基”工作的实际，建立完善促进“三基”工作长期开展的工作制度；建立完善便于“三基”工作共同执行的标准规范；建立完善检查“三基”工作推进情况的考核办法，确保“三基”工作长期深入开展。

〔责任编辑：刘金友〕

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1002-2341(2011)05-0027-03

2011-08-26

汪忠兴（1964-），男，黑龙江林口人，采收率研究二室党支部负责人,高级政工师，从事基层党建工作与管理工作。