中小企业成本管理的研究

2011-08-15古峰

中国乡镇企业会计 2011年9期

古峰

在现代的企业制度环境下，企业成本管理是其经营发展过程中的重要环节，也是其内部管理及控制体系当中不可忽视的组成部分，对任何企业而言，只有有效地进行成本的管理，才能够在激烈的市场竞争当中稳步的发展。而随着市场经济的不断深入与发展，中小企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业管理当中重要的组成部分，成本管理在企业发展方面的重要性也更加突出，加强企业成本管理成为企业提升自身竞争力，实现稳步发展的重要前提。那么，就成本管理这一问题来看，我国中小企业成本管理的基本现状是怎样的？而其又该通过怎样的措施对其成本管理工作进行进一步的优化与完善呢？

一、中小企业成本管理的基本现状

在传统的成本管理理论当中，企业对其产品生产环节中成本控制的重视程度相对较高，但却往往忽略企业经营发展过程中那些非生产环节的成本管理与控制工作，忽略了对外部环境的动态分析，成本管理缺少应有的战略性。但随着成本管理理论的不断发展，作业成本法、责任成本法、目标成本法、价值链分析等成本控制的方式逐渐被广泛的应用到中小企业的成本管理当中，推动了我国中小企业成本管理工作的发展。

但当前，我国中小企业在成本管理与控制方面还是相对薄弱，成本管理工作当中依然存在很多的不足之处，成本管理目标存在一定的局限性、成本管理缺少市场理念的指导、成本管理方式及团队建设不足等这些问题的存在，使得我国中小企业的生存与发展受到严重的制约。因此，加强对中小企业成本管理优化与完善措施的研究变得尤为重要。

二、中小企业成本管理的优化与完善

针对当前我国中小企业在成本管理方面的基本现状来看，要对其成本管理工作进行有效的优化与完善，首先应当树立起现代化的成本管理理念，正确处理好企业成本管理与市场之间的关系，采用先进成本管理手段与方法的同时，对成本管理团队建设进行优化。

（一）树立现代成本管理的新理念

结合当前我国中小企业成本管理在管理目标问题上的局限性，企业应当树立起现代化的成本管理新理念，以更科学的成本效益思想及成本管理观念来对企业成本管理工作进行有效的指导。首先，从成本效益思想上来看，企业应当认识到成本管理与降低成本之间并不是对等的关系，成本管理是关乎企业整体经济效益的关键性问题，所以企业内部一切与成本管理工作相关的行为都应当将成本效益作为基础的支配思想，实现成本管理由“节约”向“效益”的转变；其次，信息网络技术不断发展、经济全球化以及激烈的市场竞争的环境下，中小企业的财务管理工作也必须从战略性和长期性的角度进行发展，采用战略性与可持续发展的管理理念，为企业成本管理提供准确的观念指导。

（二）处理好企业成本管理与市场之间的关系

在市场经济的环境下，企业内部所有管理行为都应当将市场作为主要的导向，成本管理自然也不例外。在我国多数中小企业成本管理缺少市场指导的基本现状下，要实现成本管理的优化与完善，就必须处理好企业成本管理与市场之间的关系，树立起成本管理的市场化观念，以市场环境为基础，将企业经济效益的提升作为成本管理的目标，准确看待企业效益与效率之间的问题；加强对市场环境的分析与预测，依照市场的需求来对企业的经营行为进行管理与控制，避免因片面追求生产能力的提升而忽略了市场环境下消费者的需求与承受能力。

（三）采用先进的成本管理手段与方法

成本管理手段与管理方法的选择是影响成本管理水平的直接性因素。在现代企业制度之下，要满足市场经济对企业发展的基本要求，使企业内部成本管理的质量与水平得到全面的提升，中小企业必须依照自身所处的行业特点、经营的规模以及资金链的运行方式等引进与企业经营相吻合的先进成本管理的方式，毕竟成本管理的方式是企业成本管理工作的基础所在；另外，在现代计算机技术以及信息技术快速发展的知识经济时代中，中小企业应当充分利用现代化的信息手段，建立起企业成本管理的信息化系统，采用先进的信息技术来辅助企业成本管理工作的有序进行，使成本管理工作更规范、更便利、更有效。