试论企业家与企业成长的关系

西南财经大学国际商学院 李芳

创业被认为是推动国家和地区经济发展的引擎。目前，国家大力鼓励青年创业，以创业带动就业，不过真正取得成功的创业项目却屈指可数。在管理学界，对于创业型企业的项目寻找和发展过程进行了分析。据本文文献综述，有学者认为，创业是创业者拓展资源整合能力的过程，为此必须发现机会、开发资源、形成契约，建立有计划的生产经营机制。在此过程中，起决定作用的影响因素是商业创意，即创业者关于盈利办法的直观判断。由此可见企业家对于企业发展初期的项目选择和商机把握，在企业发展中的营销模式和企业成长中的组织建设里发挥着主导的作用。而企业家的决策行为又受到自己的教育程度、价值取向的影响，我们可以把企业家的行为方式抽象为其个人的路径依赖。这意味着，企业家对创业型企业的作用力和作用方向，也可以解释为企业家个人路径依赖对于企业的影响。

1 企业家和企业成长的概述

1.1 企业家的概念

企业家的概念相对模糊，但目前为止没有一个相对统一并为人们广泛接受的概念。对于企业家的准确定义可以更好地理解为企业家对于企业成长的关键性，也直接决定了对于此类研究的连续性，继承性以及批判的针对性。企业家(entrepreneur)源于法语，可被意为“承担责任的人”(one who undertakes)。萨伊认为“企业家是冒险家”；马歇尔认为“企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人”；熊彼特认为，“企业家不断在经济结构内部进行‘革命突变’，‘创造性破坏’旧的生产方式，并能实现生产要素重新组合”；德鲁克认为，“企业家善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会”；从上述学者的总结，我们可以看出企业家的本质和基本特征：创新、冒险和改革。学者对于企业家的区分有两种，第一种观点的代表者是张维迎，他认为指企业家是企业的所有者，同时也亲自从事企业的日常经营管理工作；另一种是受雇于企业所有者的职业经理人。在本文中，我们讨论的是第一类的企业家，并且是白手起家的创业者。

1.2 企业成长的特点分析

本文中的企业指的是有(由)创业者建立起来的新生企业既(即)民营企业。对于该类企业发展的界定，本文认为有以下三个维度：一是企业的基础理念，如企业家的价值观，企业的长期目标。二是的商机理念，如企业对市场的商机把握，在面对市场的博弈过程中所采取的态度和策略，以及对新的产品新的服务的采纳等。三是企业的管理理念，如强化企业的组织结构，提升组织业绩等。因此，企业成长理念是指企业成长过程中的一系列观点，想法、态度、目标和方法。

在企业的成长过程中，企业家可以说始终发挥着重要的作用，其既是主要决策者，又是主要的执行者和监督者。企业家能力是保证企业发展的必要条件。有学者对企业家对于企业成长的作用特点进行了总结，认为其具有以下几个特点：企业家在创立企业、并推动企业的发展中实现自身的价值。企业家根据外部的经济环境和自身的理念选择企业模式，并在企业的发展中修改、完善甚至重建这个模式，使其盈利，并且努力使其达到利润最大化。企业家通过持续不断地企业家活动推动企业的持续发展。

2 企业家能力培养的路径依赖

2.1 路径依赖理论概述

路径依赖，是新制度经济学中的一个重要理论点，指的是人类社会中的技术演进或制度变迁类似于物理学中惯性的概念，一旦人们做了某种选择，如同走上了一条不归之路(无论是“好”还是“坏”)，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。Paul David 提出的“QWERTY键盘的困惑”，“铁轨间距的制定”就是典型的路径依赖的实例。道格拉斯·诺思用路径依赖成功的阐述了制度经济学的变迁，并于1993年获得诺贝尔奖。Arthur是第一个建立一个路径依赖正式理论模型的人，并且揭示了收益递增是一个主要的过程驱动因素。后来，这种想法被扩展到制度经济学中。Arthur 认为，在变为路径依赖的这个过程可以有四个一般属性的特征。不可预测性——对结果不确定。非历态性——几个结果都是可能的(多态均衡性)，而且历史在这可能的可替代选择中挑选。非柔性 —— 行为者陷入陷阱中，因此转换到另一个选择就是不可能的了。非效率——由于特定路径所导致的行为将市场锁定到了一个劣等解决方案。 JORG SYDOW等在前人的基础上强调组织顽固性，并探寻组织内部过程的逻辑和动态关系，并建立了一个动态框架来区分路径依赖的三个发展阶段：第一阶段，从特别的历史事件开始；第二阶段，它可能在特定的条件下将自己转变为自我强化动态关系；第三阶段，可能以组织锁定来结束。

2.2 企业的市场行销和商业拓展依赖于企业家的营销理念和商机把握

目前存在的营销方式分为：服务营销,体验营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异化营销,直销,网络营销等。不同的产品和不同行业采用不同的营销形式之外，对于行业区别小和可替代产品，企业的决策者即企业家的偏好，可以直接或间接地决定企业的行销方式。直接决定则是企业家直接拍板决定。间接影响指的是，企业家通过个体对企业组织文化的造成路径依赖中的锁定，从而影响企业对于营销方式的选择；或企业家通过培养决策团队和营销团队，使其决定方式形成路径依赖中的锁定，从而影响间接决策者对于营销方式的选择。

2.3 企业的核心能力建立依赖于企业家的资源配置

企业的核心能力是企业家推动企业成长的过程中不断积累形成的，与一般企业能力相比具有许多特点。核心竞争力对企业资源的配置方向与方式具有更大的影响，对企业成长路径的选择也起很大的作用。Peteraf(1993)提出的能够给企业带来持久竞争优势的核心资源能力必须具备的四个条件：异质性、事后限制竞争、事前限制竞争、不完全流动性。企业的核心能力的建立依赖于企业家对于资源的配置，一旦企业家的资源配置出现了刚性，则企业的核心竞争力可能滞步不前或出现能力贬值，在完全竞争市场可能会面临巨大的危机。

2.4 企业文化建设和组织管理依赖于企业家的学习能力

企业在不同的成长周期对组织的文化建设和管理制度的需求存在着差异。要使企业稳健可持续的发展就需要企业家不断地学习和提升自我。德鲁克指出，“阻碍组织变革的关键在于经理人员理智上可能知道变革的需要,但是感情上跟不上或不能做出相应的转变,因为现在的变革意味着对自己过去决策的否定。”企业家大都有着强烈的自尊心和自信心，他们喜欢回顾过去的成功，很难摆脱历史，受成功之累，存在把过去的成功经验在当今环境中加以复制，却没有注意到外部的经济环境已经发生了变化。要是企业现有的文化氛围和管理经验与时俱进，科学发展，需要企业家具备自我提升的意识，并能及时的更新自己思维，避免路径依赖带来的负面影响。

3 结语

本文在企业形成路径依赖的传统的方式的基础上，针对创业型企业提出了企业家的主体作用，能直接使企业超越传统的方式，而形成由企业家直接导致的路径依赖途径。本文只是分析了企业家如何对于企业的成长造成路径依赖，并没有阐述如何在企业家主体形成路径依赖的过程中，通过学习效应、协调效应等，使企业家主体在锁定形成之前更多的吸收对企业成长有益的内容和理念，在今后研究中需要进一步探讨。

[1]王泽彩.企业家职业化:21世纪企业管理改革与发展的必然趋势[M].经济科学出版社,1999.

[2][英]阿尔弗雷德·马歇尔.经济学原理.[M].南海出版公司,2010.

[3][美]熊彼特.经济发展理论.何畏、易家详译[M].商务印书馆,1980.

[4][美]德鲁克.德鲁克经典管理案例解析.高增安等译[M].机械工业出版社,2009.

[5][美]道格拉斯·诺思.理解经济变迁过程.钟正生等译[M].中国人民大学出版社,2008.