三年忐忑话『时报』——《东莞时报》创刊三周年随想

谭军波

（东莞时报，广东东莞 511700）

三年忐忑话『时报』
——《东莞时报》创刊三周年随想

谭军波

（东莞时报，广东东莞 511700）

2011年3月26日，《东莞时报》三周岁。三年说长不长，说短不短，但很关键，所谓三岁定终身。确实应该好好总结的。

光荣与梦想

回忆定格在2008年的春天，翻阅当时的文字记录资料，脑海里翻腾着那些人那些事，心潮澎湃。

那时，我们意气风发，斗志昂扬。我们激情似火，豪气冲天。我们横空出世，先声夺人。我们上下求索，新招迭出。

因为我们的到来，将终结东莞只有一张党报的历史。因为我们的到来，将改变东莞报业市场格局，本土媒体与外来媒体的较量不再处于弱势，本土就是主流即将成为现实。

那年，报纸未出，战歌已经谱好。报纸未出，全员军训，唱着战歌，白天训练，晚上培训，统一思想，统一理念。当时，年轻的歌声多么嘹亮！

创刊之前，我们确立了“新闻零距离，心灵零距离，服务零距离”的办报宗旨；提出了响亮的口号：贴近就是力量；我们高举“军队、学校、家庭”的大旗，倡导“简单主义、专业主义、理想主义”的核心价值观。践行“整合营销，四轮驱动”的经营模式。

那年，报纸未出，策划先行。“解放思想，问计天下”，创刊前记者被派往新加坡、香港；邀请王志刚畅谈对东莞的新认知……《东莞时报》创刊号上“重磅炸弹”一个接一个。

那年，报纸未出，时报小记者已出去采风；报纸未出，“山雨欲来风满楼”的“万人共写时报名”活动如火如荼……

创刊当天，创刊号96版，实现广告247万元，开张大吉，创地市都市报之最；当天的创刊号被制作成世界上第一份竹报，颇具收藏价值；创刊当天，市委常委、宣传部部长王道平同志带头上街卖报，业界交口称赞；创刊当天，上千人的促销大军上街卖报，自此，这座缺乏文化含量的城市响起了卖报声；创刊当天，《东莞时报》“美女知客”在早茶最旺的10家酒楼出现，她们在吃早餐的食客中穿行，奉送着精神食粮；创刊当天，发行量高达12万份，报款注入“时报玉兰助学金”，每年为东莞理工学院的贫困大学生提供资助；当天的创刊晚会上，特邀著名主持人、凤凰卫视“天天读报”名嘴杨锦麟说“今天我就读《东莞时报》。”广东省记协主席范以锦接受名嘴采访时说：看了《东莞时报》创刊号，感到了一种“霸气”！

那时候，太阳每天都是新的。那时候，天总是很蓝，日子总觉得过得太快。我们绝对是一群打了鸡血的战士，每天总感到有使不完的力气。

那一年，我们遇到了重大灾难事件。创刊52天遇上汶川大地震。3小时后，派往震区的记者就出发了，成为第一批到达灾区的外地记者。我们策划了八大活动，举办了东莞首场慈善晚会。我们的报纸义卖5天，募集善款一百多万元。我们的发行量也在5月16日当天达到18.5万份，创东莞报业史上综合性日报发行之最；8月，北京奥运会举行，我们坚持天天选取一个独特的奥运精彩点出特刊，版面精美，内容翔实，便于读者收藏。尤其视觉上受到业界追捧。2008年11月29日，北京奥运会全球中文报纸版面创新设计比赛在沈阳揭晓，《东莞时报》从一百多家主流报纸中脱颖而出，荣获最佳版面设计金奖；年底，《东莞时报》推出大型策划“1978-2008改革开放三十年东莞镇街风云录”，每天以8个版篇幅，图文并茂地解构一个镇，共出动记者400多人次，前后持续一个多月，整个特刊256个版，40多万字，近千幅图片……

创刊第一年，只有9个月我们策划组织了120多场活动，使新生的《东莞时报》广为传播。9个月，我们实现一千多万元的广告现金收入，稳居东莞报业市场前三甲。

速度超越未来。第一年，我们确实称得上旗开得胜，马到成功。

后来，我们也没有放慢跨越、创新的步伐。

我们的产品年年优化升级，疯狂探索地方都市报发展的潜在空间。我们坚持“办中国最温暖的互动性报纸”，我们追求杂志型都市早报，我们提出“办环境友好型新主流都市报”，一步步坚实向前推进，对业界颇具启迪意义。

我们对于“后窗”、“时报眼”、“拍客”、“调查”、“天问”、“沸点”、“点击”、“众生”等品牌专版的强力打造，我们对封面海报化的尝试，对华丽养眼版式包装的孜孜以求，可歌可泣；我们的“镇街风云录”、“微观东莞”、“汶川地震”、“世界杯”、“画魂”、“三城纪”、“兄弟联”、“篮球城”、“大阅兵”、“候鸟南下”等一个个大型新闻策划，可圈可点。

我们倾力打造的社区行、小记者俱乐部、风尚人物评选、系列慈善爱心活动、五一车展、平安回家、金融论坛、收藏文化联展、风筝节、万人相亲会等品牌活动，早已深入人心。

每逢周年庆典，我们并不是用一两场活动就打发了，而是采取近20个集约式活动庆祝之，我们是庆典月，而不是庆典日。

这三年，经营团队积极探讨地市都市报营销方式，尝试大量的活动营销与创新手段，如植入广告与贴文广告、保底分成、镇街杂志等，想方设法力促广告增长。在纸媒普遍不景气的今天，我们的广告却逆市而长。

这三年，我们收获了不少荣誉：“2009年度最具企业投放价值地市报”、“金长城传媒奖：2010年中国最具创新传媒”、“《新周刊》：中国娇子新锐榜年度报纸提名奖”。

我比较看重《新周刊》的“新锐榜”，此奖在业界公信力强、影响面广，其执行总编辑封新城对我说：以前这个奖从没有地市报进入。说明《东莞时报》引起了业界的高度关注。

这一切都让人感到宽慰与骄傲。

每逢周年庆出纪念图书属于我们的传统项目。三周年我们隆重推出核心图书——《色即是控——〈东莞时报〉视觉三年大赏》。

《东莞时报》在业界叫得最响的就是视觉。我们的包装清新大气，创意无限，既养眼也养心。这一点，我们相当自信。我们的美编不仅专业水准高，且十分勤力。2010年《东莞时报》优化升级后，天天头版海报化，而且因分叠多，每天要做5个以上的封面版，封面就要有创意，有设计。人还是那些人，竟然能保质保量地完成任务，真为他们自豪，这足以说明我们的美编队伍是一支专业水平高且特别能战斗的队伍。

《色即是控》这本书既是对《东莞时报》视觉的总结，更是对美编们的褒奖，相信也会引起业界的关注。

另一本书《忐忑——2010年度〈东莞时报〉优秀作品》是《东莞时报》一年来优秀作品的结集，一如既往年年出。

摇摆与坚持

当我们以阳光的心态回顾以往的威风与荣耀之时，并不忌讳与回避曾经的跌跌撞撞与步履蹒跚。

我想以忐忑二字表达此时此刻的心情再恰当不过。

过去的三年，我和我年轻的朋友们有容光焕发时，更多的时候属于趑趄前行。

1.画龙点睛，揭示中心。《枣核》结尾：“改了国籍……”枣核虽小，但意义深远，海外游子的思乡之情深切感人。我们为有这样的中华儿女而骄傲，为生活在中华民族这块土地上而骄傲。《一件珍贵的衬衫》结尾：“然而，从这件小事上……”结尾归纳的三点，意深、情真，深刻地从本质上揭示了总理的伟大，抒发了对总理的崇敬热爱之情。

我曾走遍了国内东西南北中的大城市，经历了中央、省级党报、都市报和专业媒体等，现在来办地市级都市报，我由衷地感叹：地市都市报最难办。

有一种流行的游戏叫“打地鼠”。玩者持棒，见地鼠冒头便击之。作为地市都市报人，我们就是地鼠，往往刚露头，就被当头一棒打下去。往往刚激情似火，一盆冷水便倾泻而至。办地市都市报，恰似老司机开车，越开越慢，越开越怕，因为，车祸见多了，心有凄凄焉。

我们曾天真地以为，地市都市报可以靠刺激性新闻吸引眼球。事实证明，此路不通。

我们曾乐观地认为，本地舆论监督走不通，可以投机取巧走异地监督之途，并美其名曰：远攻近交。此路也不通。

我们曾想当然地觉得，做几个重大时政策划让领导满意，我们就能站得住脚了。后来终于明白：领导十次表扬也顶不上领导一次批评。

我们曾误以为，业界叫好，墙内开花墙外香也不错。最后发现，只有本地的公务员和广告商满意才是重中之重。

我们也曾自鸣得意：要抓紧时间犯错误，后来发现错误越多越被动。

我们曾自以为是：可以把狗屎做成冰淇淋，其实，狗屎还是狗屎。

摇摆是我们队伍的常见病与多发病。

在经营上，我们经历过许多痛苦的挣扎。最后终于明白，在市场化成熟的今天，市场营销手段在二级市场不一定适用；省级都市报能做的，地市都市报不一定能做；市场化程度高的媒体与市财政管理下的媒体有许多不同。我们要学会入乡随俗，学会适者生存，学会向现实低头。

摇摆是正常的，三岁之前所犯的幼稚病都可以理解。然而，三岁后，曾经沧海难为水的我们，要学会向现实低头，向习俗妥协，所谓识时务者为俊杰。我们应该变得更加聪明而智慧，要真正知道该坚持什么——

我们倡导的温暖、互动的特质要坚守；

我们投入地做深做透本土新闻的意志不宜变；

我们追求杂志化的风格要持续；

我们追求悦读的文本不能动摇；

我们追求视觉优先的原则也不能动摇；

我们践行整合营销的经营模式要坚持；

我们创新求变的激情不能丢；

我们简单主义、理想主义、专业主义的团队文化要强化。

我们达成的“城市荣誉感、社会责任感和时报使命感三位一体”的价值共识不能变！

幸福与不幸

石长青是《东莞时报》经济部的记者，《东莞时报》吹响集结号时，他从山东只身来到东莞，当时，租完房子，他口袋里只有两百元。

3年后的今天，他已经购房买车，过着舒适的生活。从事业上来说，在《东莞时报》有他个人情感故事专栏，“粉丝”不少，还出了本书《东莞相信眼泪》。因跑教育线，几乎成为行业的名人。《东莞时报》的小记者们都喜欢听他讲课，并亲切称之为“大象”。他也是报社的红人，每到年末报社搞嘉年华演出，他都被请去担任编剧，有合适的角色，他也上台秀一把。这位乐呵呵的大块头，脸上永远洋溢着幸福的笑容。

发行公司的总经理吴金祥来东莞之前已与太太分居三年多。由于《东莞时报》稳步发展，个人生活环境已大大改善，太太终于与他相聚，在东莞买了房，双双入了户，成为第一批入户的《东莞时报》创业者。

像石长青、吴金祥这样因《东莞时报》而过上幸福生活的员工不在少数，我曾让办公室统计过，当年因《东莞时报》创刊时来到报社的人，80%以上都买房了。《东莞时报》使他们安居乐业。

对此我很欣慰，因为这张新生的报纸不仅改变了东莞报业格局，更重要的是一群人因为这张报纸过上了幸福的生活。

然而，我想说《东莞时报》还不够幸福，东莞报业传媒集团还没拥有真正的幸福。因为，这张报纸还没有真正收支平衡。集团还要为办了三年的报纸输血。东莞是中国报业竞争最激烈的市场之一，这里同时有8份综合性日报同城PK。不过，今年我们有条件争取收支平衡。因为我们的品牌影响力经过三年的打造已足够强盛。我们的产品质量、发行质量已足够支撑，营销队伍已逐步成熟，今年应该有个爆发性的增长。最关键的是，我们作为一群职业报人，没有理由在第四个年头还要集团养着，我们要为名誉而战。

这就要求我们不能懈怠，不能放松，而要继续保持昂扬的斗志，战斗的激情，发挥我们的聪明才智，艰苦奋斗，开源节流，为《东莞时报》幸福的明天而拼搏。

是为《色即是控——〈东莞时报〉视觉三年大赏》之序。

（作者系广东东莞报业传媒集团副社长、《东莞时报》总编辑）