如何做业界未来的领军人物

BY 李小丹

如何做业界未来的领军人物

BY 李小丹

如何成为新时代的眼镜行业领军人物，我认为个人的“主义”要非常明确。我的“主义”就是“大爱人间，幸福视光”。因为我们的使命就是改善人类的视光，那么什么样的能力才能让我们担当起这种责任呢？第一就是要具备让别人信任的能力。第二是要具备较快的决策力。当你需要在某些事务上作出决策时，成功人士只需要0.01秒时间就毫不犹豫、毫不怀疑地作出判断。第三就是要有超强的情绪控制能力。生命的品质就是情绪的控制，谁能把情绪把握好，谁就能享受高品质的生活。所有商业上的成功都告诉我们，人只有在喜悦的情绪下才能获胜。

大家谈到如何提高管理水平、如何提高门店验光水平等问题，我认为这些问题都是职业经理人考虑的事情。作为一个企业家或者老板，他需要做的也就是3件事：定方向、建班子、带队伍。涉及到具体的市场营销、运作效率都是职业经理人的职责。我们的老板从最初的员工、经理直到创业成为一个企业的领导者，就一定要跳出具体管理事物的圈子，站到新的高度去考虑企业的发展方向。

同时，作为一名成功的企业家还要有“3个认识”，那就是“你认识谁，谁认识你，你认识到谁能帮助你”。人脉之重要，有时甚至是自身发展的“命脉”。你的人脉积累和被认知度将很大程度促进你事业的发展。

企业家应该具备的3个核心价值观就是人生观、世界观和生死观。你来到人世的价值在哪里？你所从事的行业是否是能为人类发展做贡献？你的经营观是否形成了经营哲学？年轻的企业家对这些问题的思考还不够，成功的企业家绝不是看见了才去相信才去做，而是先就在头脑中形成了一个目标继而不断地去追寻。

目前有“三大模式思考”值得年轻的企业家注意，即你的商业模式思考，当今市场经济的竞争已经不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。我们国内的企业家在这方面却极少有研究，有借鉴。第二是资本模式思考。我们国内的老板现在还是靠着之前的“第一桶金”、“第二桶金”来运作企业。如何利用民间资本，行业融资或者政府支持是值得我们深思和不断探索的。最后一点就是‘管理模式’。管理模式是必须认真思考的，这是企业的基本立足点。一个人对自己的看法就是别人对你的看法。如果我们中国眼镜行业的从业人员不把自己的气质包括外在打扮形成一种习惯，自我审视不清，那么行业领军人物的高度与世界上同行业的差距就得不到改善。每个人都有梦想，但是什么叫做“放飞”呢？那就是对于你的梦想不怀疑、敢公开。只有让梦想为众人所知，才能为你注入实现梦想的动力。

作为企业家，还要有责任心，假如你开着奔驰车住着北京的别墅，而跟随你多年的员工仍然无车无房，你有何感受呢？当一个企业家丧失了责任心、使命感时，他的企业就不会有发展。

(以上根据录音整理)