企业财务管理的改革和创新

王占群

目前，我国企业发展过程存在的诸多问题，既有企业自身存在的对经济发展具有负面影响的问题，又有阻碍企业科学发展的内外环境因素，其中资金匮乏和财务管理问题，是主要症结。以解决企业财务管理中存在的问题为突破口，促进企业的改革与发展，是当前会计界亟待思考和解决的问题。

一、企业财务管理自身的弊端

（一）日常管理和财务控制问题

一是在现金管理上不够规范和严格，导致资金利用率低或资金不足。由于一些企业管理和决策者对现金拥有量的错误认识，致使现金闲置利用率低，不能正常参加生产周转；有些企业的资金缺少使用预算和计划，盲目过量购置不动产，应对经营急需的资金能力较差，极易陷入财务困难境地。二是应收账款的周转问题，导致资金回收速度较慢。主要是因为赊销制度不完善，制约措施不得力，及时兑现应收账款率低甚至形成呆账。三是存货控制出现问题，延长了周转周期。由于一些企业存货挤占资金较多，甚至是其营业额的数倍，造成资金大量呆滞，周转不够灵活顺畅。

（二）股权结构与经营模式问题

企业股权结构体现高度的集中性，所有权与经营权合一，投资者与经营者合一，这种模式给企业财务规范管理带来了一定的负面影响。决策不科学、不民主，随意性较大，个人说了算的情况比较普遍，投资决策失误的现象屡见不鲜。

（三）财会人员素质问题

缺少高素质财务管理人员，是制约企业财务核心作用发挥的主要问题。企业普遍存在重技术轻管理现象，对会计人员重使用轻培养，满负荷地工作使会计人员被动地处理日常事务，没有时间和精力主动钻研财务管理业务，没有能力处理财务管理与会计核算的关系。一些企业财会人员没有经过专业化、系统化的教育培训，出现许多无证上岗的现象。财务与会计界限不清，缺少专职的财务管理人员，财务管理和会计人员的职能兼任，造成内部管理无序，岗位不明确，责任不清晰。

二、企业财务管理的外部不利因素

（一）融资和资金不足问题

目前，我国企业运转独立、渠道多元的融资体系已初步形成，但是，制约企业发展的最突出的问题仍然是融资难、担保难。主要原因有：一是过多数量的债务，相对较大的融资成本，导致一些企业信誉下降；二是一些企业享受国家的优惠政策较少，使一些企业长期处于竞争和发展的不利地位；三是因为一些企业是非国有企业，银行方面受传统思想观念和行政违规干预的影响，贷款不积极、不及时；四是财务管理缺乏外部监督，一些企业的财务管理仍处于记账管理阶段，职能部门和行业协会没有进行有效监督。

（二）投资能力和盲目性问题

一是一些企业投资所需资金严重短缺，资金来源主要靠银行和其他金融机构，银行因向一些企业贷款的风险高而提高利率，无形中增加了一些企业的融资成本，导致一些企业借贷困难；二是存在追求短期目标行为，由于有些企业自身规模较小，贷款投资所占比例较大，面临的风险也随之增大，它们总是想方设法尽快收回投资，很少或根本不去考虑扩展规模使企业可持续发展；三是投资存在盲目性，投资方向飘忽不定、难以把握。

三、改革创新企业的财务管理

（一）构建新的产权制度和管理体系

1.产权制度改革势在必行。产权规范改革的作用，一是解决所有权过于集中的问题，建立多元化的产权结构，防止“一股独秀”局面出现；二是积极组建股东会、董事会、监事会、经理层，形成现代的企业治理结构。新的产权结构形成后，建立与现代企业制度相适应体制和机制，为财务科学规范管理奠定制度和组织基础。

2.构建科学的管理体系。按照国家现行相关财会法律、法规的要求，建立规范、完善和自律的财务管理组织体系，以及财务管理制度。结合企业财务管理的内在规律，对财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，确定管理岗位和职责，严格财务管理的审批程序和工作流程；与此同时，依据国家法律法规，针对企业财务管理上的薄弱环节，制定并严格执行财务收支计划、筹集资金方式、成本和资产费用管理、工资及劳动用工、分配利润等相应的管理制度。

（二）提高效率强化管理

1.提高资金的运营效率。调整和改善资金结构，形成比较合理的债权债务比例，使资金应用的积极效果达到最大化。既要调整和改善资金结构，又要保持一定数额的付现能力，使日常资金周转灵活顺畅，防止市场波动和贷款困难带来的不利影响，现金持有量保持在最佳状态。

2.加强应收账款的管理。依据企业制定的相关制度，在应收账款发生后，企业要按一定的程序采取措施，最大限度地按期收回款项，避免因拖欠时间过长而发生坏账。及时编制账龄分析表，对各项欠款是否超过信用期要心中有数。按照欠款的时间和额度，企业要采取不同的收账方式，并制定出经济、可行的收账办法，对可能发生的坏账损失，要未雨绸缪，防患于未然。

3.加大财产控制力度。企业要不断建立健全内部控制制度，在财产物资管理上，如物资采购、领用及产品管理等等，要建立规范严格的操作程序，堵塞漏洞防患于未然。必须将财产的登记与管理分开，建立内部相互制约的机制。定期检查和不定期抽查，促进科学规范管理，把问题消灭在萌芽状态。

（三）强化企业财务管理意识

1.强化人本理财意识。企业在财务管理中要树立人本理财的思想，克服“物本理财”的观念，要做到理解人、尊重人、服务人、满足人的合理诉求，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务体制和运行机制，注重对人的激励和约束，充分调动财务人员科学理财的积极性、主动性和创造性。

2.强化风险理财意识。在财务管理中，要时刻树立风险意识，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有前瞻性、有针对性地采取各种防范措施，避免遭受损失或将损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。

（四）提高会计人员和领导者素质

1.提高会计人员的素质。严格执行会计人员持证上岗制度，无会计资格证书的从业人员，必须经过教育培训、岗前考核，达到要求标准后方可上岗；不具有相应的职务任职资格者，不能被委任为会计领导岗位，委任条件决不可因人而异；坚持对会计从业人员进行职业道德、业务技术教育，提高道德和业务素质，不断加强对财务人员进行业务培训和思想政治教育，不断加强对《会计法》、《会计准则》、《会计制度》的学习、贯彻和落实，增强财会人员的监督意识和自律意识。

2.企业领导者要不断学习相关法律。企业领导者，要不断学习相关法律法规，做到知法懂法守法。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业财务管理状况，不断提高财务管理水平，提高企业效益，增强企业的竞争实力。

财务管理是企业管理的核心，只有财务管理水平提高了，才能保障企业的生产经营顺利进行。因此，企业要对财务管理提高认识，积极进行改革创新，这样才能在激烈的竞争中得以生存和发展，才能实现科学发展。