试论如何优化企业财务管理模式

廊坊职业技术学院 胡素梅 吴洁

伴随着经济的快速发展，我国很多企业已经融入到了全球化经济的大潮中，这不仅使我国社会经济的每个方面都面临极大的改变和发展，而且企业中财务管理模式也相应地发生了一定程度的变化。在竞争愈演愈烈的环境下，企业财务的管理方式成为企业管理的重要组成部分，面对眼下层出不穷的危机和问题，如何改善和优化我国现代企业的财务管理模式是企业财务管理面临的又一难题。重视企业财务管理对于完善我国企业的内部管理体系具有重要的意义和作用，要建立以财务管理为目标的模式，顺应企业现实运营的需要，从而更好地提高企业收益和降低企业的投资风险。因此，企业对财务管理的改革和完善，对构建与我国企业财务现状相协调的管理模式，成为目前我国企业的当务之急。

1 财务管理模式在我国企业中的重要性

面对当前我国财务管理工作上呈现出的新趋势，我国企业适时地调整其模式对适应新环境下市场经济的发展具有积极的意义和重要性。企业财务管理模式在我国企业中占有决定性的地位和作用，它决定着企业的整体结构，并影响着企业的经营状况和绩效利益。不同的管理模式导致不同的融资方式和控制权的选择，企业经营者在进行财务管理时，运用一定的财务理念和管理思想，通过对企业的经营目标、管理对象、管理模式等进行程序化整合，做出的一种合理运行企业财务的管理手段。正确的财务管理模式有利于降低公司成本支出，提高效益等级，从而有利于企业的投资和经营，企业发展越迅速，越离不开良好的财务管理模式。财务管理模式影响着企业融资方式和企业本身的价值，关乎着企业的生存和命运，它还决定着投资者对企业的掌控权责和干预手段，因而具有不可替代的关键作用。企业财务管理模式的选择本质上是法人对企业治理结构的选择，财务管理的重要性在很大程度上预示着企业领导人的正确与否，它决定了企业核心人物的重要地位，进而决定了领导部门以及下层领导人员的构成和权力的归属，在投资方对管理者监督方面也具有不可忽视的有效性。

2 概述我国企业财务管理模式的现状及问题

在现阶段，我国市场经济的改革和企业内部变化越来越迅速，还需要更好的完善以适应新形势带给企业的新挑战，虽然我国不少企业对自身的财务管理模式已有了重大突破和改善，在企业理财实践中运用了很多措施，并摸索出优秀的经验和方法，但是，在实际运营过程中还存在一些问题，比如忽视财务管理的核心地位、管理模式比较固定、管理和防风险控制还未落实等等，这些问题给我国企业带来很多的负面影响，还不能完全适应我国市场经济的不断创新，主要表现为以下几个方面。

首先，我国很多企业的财务管理模式依然比较传统，这成为当今企业财务管理模式的一大弊端。在资本市场日益开阔的当今，高科技创新模式日新月异，企业对于财务管理的模式不单单局限在资金统筹和绩效考核阶段，其内容变得宽泛起来。仍然惯用简单粗放的管理模式很显然不能完全适应目前的市场需求。这样导致在管理过程中的随意性较大，实际隐藏着严重的管理漏洞，成为影响我国企业进步的障碍，也很难构成我国大多数企业对于财务管理的主要方式。

其次，在企业财务管理的过程中，机构设置的管理人才缺乏成为又一重要问题。一般来说，企业设立的会计模式往往不能满足财务管理的全部要求，对有形资产的管理模式忽略了人才知识教育方面。要知道，转变管理模式首先要有财务人才的加入，而只建立在理论知识和技能层面上的财务模式在很多企业内部还不能形成系统的整合，同时，很多企业财务内部都是连带关系，这样在会计工作时很难实现财务管理的真正作用。

再次，很多企业的财务管理制度不完善，财务控制不严格。很多现存企业在财务管理的过程中，不规范的财务制度导致财务控制的不严，不仅使得企业在投资和分配上出现一些偏差，使得财务模式有缺口，而且没有合理有效的激励惩罚机制，也是造成当今企业财务管理模式不足的一个因素，这样，没有管理的流动性和财务人员的能动性加入，使得企业财务管理模式停滞不前，甚至不利于自身的稳定运营和市场经济的健康发展。

3 调整和优化我国企业财务管理模式的措施和对策

综上所述，我国企业财务管理模式问题已经严重制约着企业和市场的发展，为了调整和优化企业的财务管理模式，针对现存的我国企业财务管理模式上的不足和弊端，下面提出一些可以解决的有效措施和改善手段。

改变原有的传统模式，改善和提高原有的思想和模式，开拓财务管理模式的内容和实践，重新确立企业目标和方向，调节好顺应时代的创新手段，可以从改善自身的发展和增加投资渠道做改进，把两者有力地结合起来，共同作用于整个企业当中。同时，对于固有的粗枝大叶型模式要进行精细分支，做到不重复、不虚席，增强企业在市场上的竞争力，设立相关的制约结构，增强企业财务管理人员的防风险意识和理财观念，有板有眼地规范企业财务管理模式，使企业最终创造出更有利于自身的支撑和保障。

企业在面向知识经济全球化的模式下，无形资产将成为企业财务管理中的重点，知识资本在财务管理过程中占有不可估量的现实位置。企业的资本变化必定引来其对于知识这种无形资产的改变，对此财务人才成为决定企业财务管理模式下的重点部分，应努力提高企业财务管理人员和作业人员的整体素质和技能水平，把无形的企业资产设立为当下决策的重中之重。因此，当今的企业财务管理模式不仅仅是对企业自身的效益做出要求，更多的是要使资源得到优化配置和共享，并在企业里对于连带关系要予以解释和控制，避免财务部门发挥失常，也有助于企业在市场经济的发展中更加稳固和顽强。

(3)合理完善企业的财务管理体制和有效的人才管理办法，严格对企业财务进行控制和监督，留住人才。建立有效的绩效考核标准和奖惩机制，加强员工培训机制和财务培训制度，以保证企业员工与企业共同前进，共同发展。在实现企业对财务管理全面规范的同时要制定合理科学的财务管理机制，可以建立一个相对独立的部门，比如审计部门，通过它监督体制的成功与否，并可以及时捕捉和防范企业与市场之间的关系，逐渐健全企业财务制度，使其最终成为与时俱进的企业模式框架。利用科技手段有效保护企业自身安危是21世纪企业财务管理的一大挑战，如何抓住机遇和利用风险投资也将成为新时代我国企业财务管理模式下面临的新课题。

4 我国企业财务管理模式的创新发展

新的市场经济造就了新的企业财务模式，在很多企业已开始向全球化财务管理模式迈进的进程中，创新成为企业不断前进的主题，这无论是在理论上还是实践上都具有十分重要的意义。因此，我们应该顺应时代变化，把企业财务管理模式创造到一个更高的水平是我们为之共同努力的一项长久任务。

首先，财务观念的创新是优化企业财务模式的最关键步骤，在当今时代，企业的创新发展观念成为现代企业财务管理模式的主导思想，在面临诸多不定因素的挑战下，企业必须树立人本化理财的动态观念模式，适应竞争需要并选择出最适合自身的最佳平衡点，还要加强企业财务人员的风险观念，对未知的风险能够及时发觉和阻止。同时，不能忽视信息时代的特征，必须牢固理财观念，提高财务管理的效率和执行力。

其次，要使企业财务管理模式更为优化，还需要对财务管理目标进行创新，应重新确立适合当代企业财务管理模式的方向。尤其是信息经济时代，物质经济逐渐被知识经济所替代，知识资本成为日益重要的部门，企业更应当以“知识财富最大化，股东财富最优化”为理想目标。企业要维护和实现自身的发展和进步，就必须创新财务管理目标，使利益的主体由单一的股东化逐渐过渡到多元化构成，满足多元化的主体利益方向。

再次，在现代我国很多企业模式下，财务管理内容的创新也成为优化企业财务管理的秘密武器，它可以包括融资活动的创新和投资活动的创新两种，第一种打破固有的筹资管理模式，把知识作为资源配置里重要的要素，使两者巧妙地结合起来，使企业在竞争中获胜。第二种加强了风险投资管理的重要性，使其在企业财务管理过程中克服之前的盲目性，并优化企业资本结构，按照现代企业的投资制度运作，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。

5 结语

随着市场的不断改革、经济的不断创新，企业财务管理成为企业生产经营的主要部分，我国企业的财务管理模式成为整个管理体系的核心，为了使企业财务管理模式的职能得到更好的发挥，企业需要对自身的财务管理模式现状进行一些分析和研究，找到自身的不足之处。同时，建立和健全现代企业财务管理模式，协调运作管理过程中的每个环节，并加强财务人员的整体素质和财务管理知识，认清财务管理模式的趋势，吸取先进的财务管理经验方法，使企业的财务管理全面健康地发展和延续。总而言之，搞好我国企业中财务管理工作在我国整个企业的管理工作中都是一项十分必要的工程。

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