民族品牌之殇

王永

前不久，全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元收购本土日化知名品牌丁家宜50％-6O％的股权，双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露，在收购完成后，丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去，并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着，从此丁家宜已是外资绝对控股，从一个自主品牌沦为国际品牌的“子孙”。这无疑是外资对本土日化行业的又一记重拳。

历史证明，我们不能轻信“保留品牌”的承诺。一些企业在并购之初做出的“保留品牌”的承诺往往是不可靠的。日化行业的外资并购中，比较常见的方式是利用本土品牌的生产线和营销渠道，为外资的原有品牌打工，至于原有本土品牌的运营可能遭到冷落。

近些年日化行业的著名自主品牌相继为外资所收购，从欧莱雅收购小护士、羽西，到拜尔斯道夫收购丝宝、强生收购大宝，中国本土的日化品牌多半已被外资收购，目前国内日化品牌规模在1 OO亿以上的只有立白和纳爱斯，20亿之上的有上海家化和霸王，相较于宝洁的200多亿和欧莱雅的100亿，可谓相去甚远。

长太息以掩涕兮，叹自主品牌有多艰!据国家统计局数据显示，在刚刚过去的2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国大陆10％的市场，90％的中国大陆市场都被外资控制。我国日化产业整体规模已超过2000多亿元，这意味着其中90％的金钱落入了外资企业的口袋。而丁家宜是中国日化企业中的佼佼者，意味着本已萎靡的民族日化品牌再遭打击、雪上加霜。

虽然市场无国界，但品牌有归属。就像体育无国界，但奖牌有归属。如果所有的日化品牌都被外资控制，那么我们就会失去话语权和定价权，消费者将面临被迫接受垄断价格的可能。非常典型的例子是：在爱国者相机问世之前，日本数码相机在中国比日本贵，而现在因为爱国者的挑战，日本数码相机在中国比日本便宜。从这一点上讲，爱国者数码相机至少为中国消费者节省了上百亿元人民币。

也有人说我们允许联想收购IBM，允许吉利收购沃尔沃，为什么就不允许科蒂收购丁家宜?笔者曾经对国外品牌间的并购和外资并购我国自主品牌进行了比较研究，发现几乎所有被出售的外资品牌都是面临亏损甚至倒闭的没落贵族，而我们出售的都是绩优股和潜力股。国务院发展研究中心发表的一份研究报告显示：在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国2 8个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权……如果有一天我们的能源、饮食、汽车全部被外资品牌垄断时，很难想象我们的经济生活有什么安全可言。可以毫不夸张地说，自主品牌是国家经济安全的战略资源!

做品牌的目的绝不是为了简单的赚点钱就走，更不是为了做大了去卖。自主品牌需要有自己的气节，要做百年品牌就需要有足够的耐心，能历经万般坎坷。品牌是有“根”的，这个根就是文化，人类社会目前的发展还远达不到无国界的境界，一个自主品牌被卖了，它背后蕴含的民族文化注定要萎缩和消失。南孚曾经那句铿锵有力的“民族力量”在今天已经再也听不到了，因为他已经被宝洁收为己有，不再是自主品牌；而爱国者在中国以一抗十，抵挡着“九个日本品牌加一个韩国品牌”，扛着中国数码相机的旗帜坚守阵地，为中国赢得了尊敬。

与此同时，我们更需要反思：在中国众多令人痛心的“品牌之殇”中，哪些问题出在企业和企业家自己身上，哪些问题出在制度环境、舆论氛围、国民心态上?是什么让企业家们含泪放弃一手打造的品牌，谁来理解企业家的难处和苦衷?如何改变消费者崇洋媚外的畸形消费心理?为了避免不该发生的悲剧一再发生，我们到底该为自主品牌做点什么?

(作者系品牌中国产业联盟主席)