《香港商报》探索做大做强之路

□ 黄富慧

《香港商报》自深圳报业集团1999年参与经营管理后，从2007年开始连续四年实现盈利。2010年全年盈利1638万港元。据香港中文大学对香港媒体2010年公信力调查显示，《香港商报》的公信力名列不少综合性报章之前，秘诀在哪里？

“港版三贴近”：为商界代言、为商家服务

谈及《香港商报》扭亏为盈，深圳报业集团社长黄扬略说，核心是他们办报的基本思路——香港版的“三贴近”，也就是报社确定的“为商界代言、为商家服务”战略思路。

香港是个市场化程度特别发达的城市，又是联通两岸三地、汇通世界各地市场信息的中枢，如何把报纸办得让港人喜欢，让港人获益是核心问题。为此黄扬略力推 “为商界代言、为商家服务”，从而“办一份最受香港商界欢迎的报纸，提升《香港商报》在两岸三地以及海外华人社会中的公信力、影响力”。即借助品牌活动扩大影响力；通过股份制改造上市融资，增强市场运作能力；大力拓展海外版图，提升国际影响力。

融引导于服务

2009年初，《香港商报》开设了“商界菁英”专栏，通过专访等形式对工商界中青年精英进行全面报道，树立正面、健康形象，团结了一大批商界青年精英。

黄扬略说，今后商报将通过更加灵活的报道及服务形式，团结更广泛的团体，不断提升在香港商界乃至全香港社会的影响力、公信力和凝聚力，逐步实现打造一张香港主流财经大报的目标。还将进一步加强经济报道、经济分析、经济观点的分量，加大专题策划及深度报道的力度。同时不断强化社团部的“新闻”功能，充分反映社团、企业、企业家的心声、观点和诉求，与本港工商界建立更紧密伙伴关系。通过服务专刊等形式，加强对香港市民的生活信息服务，逐步尝试借助直接的生活服务扩大报纸影响力，增强在市民中的亲和力。

借品牌活动扩大影响力

自2006年起，由《香港商报》发起并定期举办的“香港商界最关注的十件大事”“香港中小企业发展论坛”“全球商报联盟”等活动，成功使报纸融入香港商界、香港社会、香港市场，成为重要品牌。2010年7月，《香港商报》独资成立了“香港商界民意调查有限公司”。公司先后进行了“香港商会社团生态调查”“香港商界形象调查”“中小企业生存环境调查”等多项调查活动。调查结果通过一定渠道反映给特区政府主要官员及部门的同时，主要内容亦安排在商报重要版面刊出并配发言论。

《香港商报》作为唯一可在珠三角地区自办发行的香港报章，其横跨两地的独特优势是香港与内地商家沟通与交流的最佳平台。黄扬略说未来将充分发挥依托深圳报业集团的优势，借助深圳新世界集团战略合作伙伴丰富的营销策略，通过筹办香港商会及中小企业团体赴内地考察等活动，了解内地投资环境，寻找新商机。

股改上市 增强市场能力

2010年初，经上级主管部门同意，《香港商报》与香港华富嘉洛企业融资有限公司签署了服务协议，以协助该报在香港创业板挂牌上市。目前，双方正按计划井然有序地做着上市各项筹备工作。商报计划上市后按照上市企业的管理体制严格管理，利用上市募集到的资金首先增页扩版，充实版面内容；其次是引入高端采编及管理人才，改善人才结构；第三，大力开拓海外市场，将“香港商报海外版”版图不断扩大；第四，在做好采编等核心业务的同时，利用充裕资金进行资本运作，兼并有发展潜力的经济报纸或杂志，以实现《香港商报》的多元化发展。

大力拓展海外版图 提升国际影响力

2009年9月28日，《香港商报美国版》《香港商报印尼版》通过《国际日报》发行网络在美国和印尼两地同时发行。每天两万份的美国版和六万份的印尼版大大增强了海外影响力与辐射力，是迈向国际市场的重要一步。

报社计划充分利用海外丰富的人脉资源、网络体系，大力开拓海外市场。条件成熟时还将办“澳洲版”和“欧洲版”。此外，为更好贯彻中央“对台政策新思维”，及时向岛内民众传达中央对台工作方针、政策，计划在台湾地区办“台湾版”，在条件许可时还将在岛内创办一份财经杂志，进一步提升《香港商报》在海峡两岸的影响。

由《香港商报》2007年发起成立的“全球商报联盟”目前已吸纳了全球51家财经媒体会员，在全球华文财经媒体中具有一定影响力。“全球商通网”目前已实现了与“全球商报联盟”成员之间的全面链接，直接以新媒体形式进行信息交流与共享。