给力青年快速成长

2011-05-19谢晓安

中国石化 2011年6期

谢晓安

（作者系石油勘探开发研究院党委副书记）

石勘院重视对青年员工的教育和培养，畅通青年成长渠道，促进其快速成长。

“十二五”期间，是中国石化石油勘探开发研究院（简称“石勘院”）深化海外转型、打造精英化队伍，构建中国石化上游旗舰院的攻坚时期。十年来，石勘院的人才队伍结构不断优化，总体呈现“高学历、高职称、年轻化”的特点，其中青年员工占全院员工的三分之一以上，已经成为科研与管理中的重要力量。为此，院党委高度重视对青年员工的教育和培养，专门成立了在院党委领导下的青年工作委员会，畅通青年成长渠道，真心关怀青年成长，通过树理想、压担子，充分发挥青年在科研和管理工作中的作用，不断促进青年员工快速成长。

深入调研，掌握青年员工思想动态

石勘院党委高度重视青年员工的思想调研工作。在院党委的工作部署下，院党委办公室会同各党支部，通过走访慰问、个别谈话、召开青年员工座谈会、发放调查问卷等方式，多渠道、多角度了解和把握青年员工的思想状况。通过调研，石勘院一致认为广大青年员工有理想、有朝气，是一个充满激情、具有强烈创新精神的群体。他们想干事，想干好事，具有强烈的进取心，渴望在实践中锻炼并提高自身能力和水平；他们热爱石勘院，认同石勘院的核心价值理念，对石勘院的未来充满信心，期望随着石勘院的发展而自我发展。同时，也发现存在的普遍问题：一是青年员工的思想不稳，有急功近利、急于求成的浮躁心态。二是青年员工的自我意识较强，考虑自我发展较多。三是青年员工面临着住房、工作、职业发展、健康等方面的困难和压力。为此，石勘院召开专题务虚会和院长办公会，研究青年工作，明确党委、行政、工会、青工协同，共同关心青年，做好细致的思想工作。石勘院努力解决实际问题，畅通青年成长渠道，出台一系列促进青年职工快速成才的政策办法，为有效解决青年职工的思想问题、促进青年职工健康成长奠定了坚实的组织保障。

强化培训，提升青年员工素质能力

现代企业的竞争，归根结底是人才素质的竞争。石勘院将教育培训作为提升青年员工素质与能力的重要途径，有力促进了青年员工快速成长成才。

一是深化学习型组织建设。石勘院在学习型组织建设过程中，着力完善学习制度、创新学习方法、丰富学习内容，把学习贯穿于青年职工的整个工作过程，倡导“工作学习化、学习工作化”的理念，使青年员工在学习中工作，在工作中学习，营造适合青年员工学习交流的氛围。

二是完善职业生涯规划。对于个人来说，做好职业生涯规划可以准确定位职业方向，确立奋斗的目标，提供前进的动力。对于企业来说，良好的职业生涯管理体系可以充分发挥职工的潜能，实现人力资本价值最大化。石勘院将青年员工的职业发展规划纳入工作计划，采用自下而上、自上而下的方式，制定出既适合青年员工发展、又符合研究院利益的职业规划。

三是完善教育培训体系。目前，石勘院已形成了包括中层干部培训、项目长培训、管理骨干培训、新员工培训等在内的多层次、多类别培训体系。针对青年员工的特点和培训需求，将进一步完善理论教育培训、业务培训与实践锻炼相结合的教育培训机制，形成科研人员、管理人员、实验人员分类培训的体系，进一步增强青年员工教育培训的针对性和实效性。

四是充分发挥“师带徒”的作用。石勘院制定了现场工作锻炼及“传帮带”管理办法，明确规定新员工必须到现场实习一年，并与导师签订“导师制”培养协议书和目标任务书。通过导师的指导和实践的锻炼，促进青年员工迅速成长成才。