煤海起蛟龙——写在龙煤七台河分公司喜迎建党90周年之际

文/本刊记者

煤海起蛟龙
——写在龙煤七台河分公司喜迎建党90周年之际

文/本刊记者

在共和国的版图上，有三大保护性开采煤田，黑龙江勃利煤田以其出产低硫、低磷的主焦精煤而位列其一，这里的焦煤储量占总储量的96%，是全国重要的主焦煤基地。1958年，新中国独立自主开发建设七台河矿区，诞生了七台河矿务局。

历经五十多年的开发建设、改革发展，七台河矿务局已经发展成为集煤炭开采、洗选焦化、煤层气开采利用、热电联产、机械修造、矿井建设、电力输配、建筑建材、供水燃气、医疗电讯、农林业于一体的特大型国有煤炭企业集团——龙煤控股集团七台河分公司（以下简称七煤公司）。

跪着挖煤站着做人

2011年4月23日，在北京人民大会堂“首届全国煤炭工业百名优秀青年矿工”新闻发布会上，中国煤炭工业协会副会长赵岸青指出：没有矿工的辛勤奉献，就没有煤炭企业的持续发展，没有煤炭企业的持续发展，就无法保障国家建设的能源需要，因为，煤炭是我国的主体能源。只有在八百米深处的井下，才会领会生命顶天立地的深刻含义，只有见过在煤层只能跪着采煤的场景，才能体会到奉献者的艰辛和“跪着采煤，站着做人”的矿工的伟大。

“跪着采煤，站着做人”的矿工精神就源于七煤公司。

在七台河市起伏的地表下，蕴藏着复杂的地质构造。在复杂的地质结构中，裹夹着稀有的焦煤资源。这里的煤层赋存条件极为复杂，不但煤层薄，平均厚度只有0.86米，而且倾角大、瓦斯高、断层多，是全国开采难度最大的矿区之一。

由于煤层薄，最薄的工作面只有0.4米，矿工只能跪着采煤、爬着前行，直不起腰抬不起头，工作条件异常艰苦。因此，跪着采煤成为七煤矿工的真实写照。

七煤公司俯瞰

七煤企业文化手册中这样写道：

薄煤层、大倾角，决定了七煤矿工的特殊作业姿态，跪天地、敬自然、祈平安，用埋头做事的淳朴本色奉献温暖人间的圣洁之光。爱自重、讲尊严，决定了七煤矿工的光彩做人形象，顶天立地、坦荡自然、大爱无疆，用昂扬大度的为人品质昭示矿工本是英雄的男子汉。跪着采煤、站着做人，既是七煤矿工做事为人的形象描述，也是七煤矿工内心世界的魅力写照，更是七煤生存发展的宝贵精神财富。

这就是七煤人“跪着采煤，站着做人”精神内涵！五十年来，七煤人靠着这种精神，不畏艰难、自强不息，为国家奉献了三亿多吨的优质焦煤。

在薄煤层开采追求高回收率，被业界称为世界性难题。据资料显示，我国的薄煤层（厚度0.18～1.13米，属于薄煤层）占煤炭总储量的20%，煤矿平均资源回收率仅占30%。

公司总经理王洪木反复强调，七煤资源稀缺，储量有限，必须精采细采，有效利用。七煤人抱定“资源稀缺、必须精采细采”的理念，通过优化设计减少煤柱损失，改革工艺增加采出率，政策激励多采表外量，装备升级提高回采率，安全保障解放煤炭储量等举措，大力推广大倾角上综采、薄煤层上机采、分段仰斜开采等先进工艺和技术，采取开采表外量、回收边角残煤、清扫回收浮煤等精采细采措施，使工作面煤炭回收率达到了97%以上，矿井资源回收率达到了75%以上，成功破解了世界性难题，受到了国务院高度关注，获得国家奖励3000万元，业内专家认为七煤公司的开采经验堪称我国煤炭资源开采高效利用的典范。

七煤公司是全国薄煤层矿井安全质量标准化的代表，1988年承办了全国煤炭工业薄煤层现场会，1991年建成全国第一个薄煤层千万吨局，2003年举办了全国煤矿安全质量标准化现场会。七煤一化变十化、精品加艺术，五位一体，矿矿达标、面面开放的质量标准化经验享誉全国。

延长的链条—龙洋焦电工业区

高擎党建旗帜

艰苦的环境、艰难的条件、艰辛的工作，在考验矿工身心承受力的同时，也在考验着企业的党建思想政治工作。七煤公司党委始终把思想政治工作视为生命线、作为传家宝，不断适应新情况、新变化，探索新方法、新途径。2003年，七煤公司创造的党员“三带四有五在前”经验得到中央领导肯定和批示，中央24家主流媒体集中报道七煤公司经验，七煤公司党建思想政治工作经验在全国叫响。

总结企业五十多年的发展历程，公司党委书记杨京全说，企业要安全、创新、和谐、可持续发展，离不开党的领导，离不开党组织和党员的先锋模范作用，正是因为他们的作为和作用，才影响和带动了一支“最能吃苦、最能战斗、最能忍耐、最能奉献”的员工队伍。七煤之所以能在不到一米的岩缝中生存发展壮大，并孕育了一个新兴的工业化城市，正是依靠一面鲜艳的旗帜凝聚着队伍、鼓舞着士气，引领企业攻坚克难。这面旗帜就是企业的党组织。五十多年来，七煤公司始终十分注重加强基层党组织建设，注重发挥共产党员的先锋模范作用，一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。为保持党组织活力，不断丰富党建工作内涵，创新党建工作方法。围绕强化核心、服务中心、凝聚人心主题，扎实开展以“创五型、争六好、夺七星”为主要内容的“三级联创”活动。在基层党委层面，开展“五型联创一争先”活动，创建学习型企业、创新型班子、善战型队伍、特色型文化、和谐型矿区，争当先进基层党委。以“队有党支部、班有党小组、关键岗位有党员”为目标，实施“1＋3”扩源工程，每年发展采掘一线党员数量都达到新党员80%以上；实施“双优”工程，把优秀的班组长培养成党员，把优秀的党员培养成班组长，全公司80%的班组长都是党员。

健全三级公开承诺、两级领导点评、“一述三评”制度，深化党内典型挖掘和选树，引导创先争优方向。新富矿总工程师李志刚一年下井400多次，是公认的“老黄牛”，公司党委做出决定，号召全公司向他学习，并把他的事迹在 《中国煤炭报》、《黑龙江日报》、《党的生活》杂志等媒体大力宣传。新兴矿采煤队党支部书记宋仁森，10年间，上了3000多个零点班，被称为“零点书记”，事迹拍成电教片后，被中组部评为一等奖，本人被评为龙煤十佳矿山之星。新兴矿采煤工、党员孔凡居，坚持党的信仰不动摇，在采煤一线一干就是30年，在平凡的岗位做出了不平凡的贡献。

在创建学习型党组织工作实践中，七煤公司党委探索出“中心组带动学、深入现场跟踪学、座谈研讨互动学、脱产培训坐下学、运用网络平台学”等多种学习方式。坚持“请进来补理论、走出去长见识”，每个季度邀请一位国内知名专家学者来企讲座，组织人员到山东、江苏、辽宁、重庆、云贵、川陕、宁夏、甘肃、江西等地，学习安全监管模式、瓦斯治理手段、薄煤层开采技术、多元发展经验等等。

为保障党建思想政治工作健康持续发展，七煤公司党委建立健全思想政治工作保障机制。一是健全组织机构，明确党政主要领导交叉任职，一岗双责，党委书记兼任副矿长，矿长兼任党委副书记；两级党委组、宣、纪、工、团、政研、信访、综治部门齐全，工作独立。二是配齐政工队伍，全公司专兼职政工人员1549人，专职 1333人，各矿厂井区、车间全部配备专职支部书记、专职工会主席。三是完善工作机制，公司党委每月召开一次政工部门例会，每季度召开一次党委书记联席会、一次政工达标检查，年末组织党委各部门开展政工系统工作检查评比。四是提供资金保障，为确保党建、思想政治工作顺利开展，公司专门制定了政工经费保障制度，连续5年、每年拿出360万元，作为党建和思想政治工作经费，下拨到基层单位。五是创新方法载体，在充分发挥矿区电视、矿工报、广播、板报等传统宣传媒介作用的基础上，还开办了矿区新闻网、红色资讯网、手机短信台、班前大视频、党建博客园等现代化宣教手段，形成立体交叉大宣传格局。

分公司总经理王洪木(右一）在井下检查工作

打造“铁军班组”

薄而散的煤层赋存条件，注定了七煤点多、面广、战线长的开采布局。全公司1300多个采掘班组，每天有420多个同时分布在百里矿区、作业在千尺井下，这在全煤罕见，企业的发展在班组，安全的根基在班组。针对企业实际，2009年，公司总经理王洪木提出了筑牢“三大基石”的战略思想，班组建设作为“三大基石”之一，纳入各级党政组织的重要日程。

班组是企业财富的直接创造者，班组长是班组的灵魂。建设高产高效的“铁军”班组，关键在于建设一支素质过硬的班组长队伍。七煤公司先后出台了 《关于加强采掘班组长队伍建设长效机制的决定》、《加强班组/家文化建设指导意见》等一系列文件,明确了班组长培养考核、选拔任用、日常管理及待遇等制度规定。公司领导率先垂范，言传身教，授之以德，晓之以方，带之以为，一线班组长从各级领导的模范行动中找准了定位，明确了方向；各级组织为班组长在学习上搭平台，在政治上给前途，在经济上送实惠，在生活上显关怀，在精神上予激励，充分调动了一线班组长奋发进取的积极性。

与高校联合办学，开办班组长大中专学历教育班，用3年时间，使全公司两千余名班组长全都完成大中专学业；大力推进“四个延伸”、“五个拓展”必知必会培训，把领导学、员工心理学、主人翁精神以及责任胜于能力等内容纳入班组长培训课程，不断增强班组长的责任意识和领导才能。定期开展三四五级培训，常年组织开展“必知必会”全员培训，2010年，完成三四级培训2.5万人次，“必知必会”培训率达到100%。

完善班段长激励机制，表彰百个功勋班组和百名首席矿工，仅2010年就有27名班段长被提拔到井区领导岗位。每月给予实现安全、完成任务的一线班段长700至900元的津贴补助，为一线班段长建廉租房，组织班段长免费体检、休假疗养，组织班组骨干家属观光旅游。宣传班段长突出事迹，创办《班段动态》、《宣传动态》刊物，编印《我的班长我的班》、《矿山兄弟连》、《身边的白国周》等班组建设书籍，集中宣传班组建设成果。

同时，坚持以荣誉感调动和激发职工群众的积极性，鼓励各矿结合自身实际，开展“三优”、“五型”、“六好”、“双十佳” 等各种评比活动，给予获奖职工物质奖励。新立矿开展“六型五化”班组评选活动，优秀班组全员获奖，班组创先争优积极性空前高涨；东风矿多年坚持矿工入井一袋奶、升井一只茶蛋，常年发放鸡鱼肉蛋等，家的亲情、家的氛围十分浓厚；新建矿、新强矿、新立矿组织优秀班组长看奥运、观世博，组织矿工家属团度假疗养。

党委书记杨京全（中）在井下检查工作

七煤公司党委把现代心理学引入到思想政治工作中来，把心理疏导介入到安全教育、灾害处理、信访稳定等难点工作中来，要求各级组织密切关注职工的思想动态，有针对性做好一人一事思想政治工作，做到“五必清、六必访、七必谈”。龙湖矿人文关怀、心理疏导经验在全国推广。

2010年，新建矿26年无事故的于世远采煤班、龙湖矿于刚掘进段、新强矿束耀臣班组荣获全国优秀班组和班组长，龙湖矿葛立波、新铁矿马君被评为全国煤炭工业百名优秀青年矿工。优秀的班组长群体带出了众多高产高效段队，全公司采煤工作面平均单产由2004年的10306吨提高到2010年的15231吨，增幅达47.8%，企业发展速度、创效能力节节攀升。

幸福七煤

2010年以来，七煤公司提出建设“全员幸福指数最高企业”的愿景，以“入井有安全感、升井有舒适感，工作有成就感、生活有快乐感，与人有信任感、与己有自豪感，在家有归属感、在外有荣耀感”等八感为主要指数，全力推进幸福七煤建设。

七煤公司每年投入10亿元安全生产费用，推进瓦斯治理、防治冲击地压、改善井下支护、提高采掘机械化程度和矿井安全生产科技含量，促进了矿井安全基础日益牢固、减轻了职工的劳动强度，企业安全形势持续好转。深化瓦斯治理，投入2.1亿元，推进38项瓦斯治理重点工程建设，新增 7套抽放系统，切实做到应抽尽抽，先抽后采。为12个矿配备217台探放钻机，所有掘进工作面全部实现先探后掘。强制推行25度以上自动下滑工作面煤层注水、高应力采煤工作面顶板卸压深孔爆破、严禁煤仓上下口风电焊等硬性规定，防范和治理瓦斯、煤尘、冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害的经验更加丰富、手段更加完善。

维护职工合法权益，落实依靠职工群众办企业方针，加强民主管理、企务公开和征集合理化建议等工作，鼓励职工参与到企业管理中来；增设上下井人车、猴车，增建修缮职工浴池，实行作业服公管，提高班中餐标准，持续改善职工生产条件。

维护职工经济权益，持续提高职工收入，职工工资增长幅度连续7年超过10%，2010年职工人均收入是2000年的6.1倍。持续加大民生工程投入，为一线班组长兴建廉租房，改善职工居住条件。每年下拨扶贫款逾千万元、救助贫困职工，资助贫困学生，持续改善职工医疗条件，职工住院医疗费报销比例不断提高，“看病难”问题得到有效解决。

培育和谐人际关系，开展身边好人选树活动。2010年，七煤公司职工程秀玲、于福、宋明宇、裴连成被评为“中国好人”。程秀玲被评选第三届全国道德模范候选人。通过深入开展道德模范评选活动，营造了快乐工作、和谐矿区、幸福七煤的浓厚氛围。

62度大倾角成功上综采

崛起荒原新日月，七煤正舞东风。铸魂立道逐群雄。

改革谋福祉，和谐绘长虹。

跪采精华天地立，丹心挥洒苍穹。

安全高效见奇功。

英豪何处觅，煤海起蛟龙。

它描绘的是龙煤七台河分子公司五十多年艰苦而又辉煌的历程，和七煤矿工果敢刚毅执着奋进的风骨。它告诉社会，也告诉历史：这里的人们与艰为伴、与难共舞、与时俱进，在地心深处开采光明；这里的人们迎难而上、百折不挠、挑战极限，为缤纷世界奉献温暖。他们跪着采煤，用铮铮铁骨挺起矿山脊梁；他们站着做人，用耿耿丹心铸就辉煌基业。

（责任编辑：厉克 张鑫）