当好兵头将尾 提升班组实力——记神华宁煤集团金能煤业公司准备队检修班班长柳思斌

当好兵头将尾 提升班组实力
——记神华宁煤集团金能煤业公司准备队检修班班长柳思斌

1998年底，柳思斌从部队复员后当上一名井下采煤工，他勤奋好学，刻苦钻研采煤机操作与维修技术，成为金能公司一名采煤机高级技师，他创新班组管理，带好队伍，完成综采设备安装、检修、维护任务，为安全生产提供有力保障。他连续多年被集团和公司评为“安全标兵”“优秀员工”“优秀共产党员”“安全生产先进个人”。

抓学习，练技能，素质教育经常化

为了提高全班员工的技术素质，做好“传、帮、带”工作，解决生产技术力量上出现的薄弱、断层现象，柳思斌先后与新工人签订了师徒合同，承担了培养后继技术人才的重任。在他的帮助带动下一些青工成为了生产中的技术骨干。他结合公司开展的“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，组织制定了检修班学习计划和制度，认真抓好每日一题、每周一评、每月一考的安全教育培训。

安全生产，现场管理是关键。柳思斌把现场安全管理作为重点工作来抓，严格把好现场安全关口，做到不安全不生产，隐患不排除不生产，根据现场工作条件和环境安排班组工作进度，不因抢进度、抢进尺而胡干蛮干。

2010年准备队所采4321工作面地质构造复杂：煤层断层多、层位变化大、顶板压力大、瓦斯涌出量大，是典型的“一多三大”工作面，开采困难，安全管理难度大。从2月8日4321工作面开始设备安装到后来工作面进行生产，柳思斌始终牢记公司领导的嘱托，严把安全生产关，要求员工严格按章操作，按规程作业，绝不能违章蛮干。在工作面进行每一项工作，甚至每道工序前，首先要精心排查隐患，进行安全确认，发现问题及时采取安全措施，并认真组织实施。自4月10日4321工作面进入生产以来，工作面变化不断，险象环生，出现过多次大面积冒落现象。柳思斌提出在煤帮打锚杆增强对顶板控制的方法实施后，收到一定的效果，冒顶事故明显减轻。4321工作面虽然安全隐患不断，但该队通过采取安全管理，严密防范措施，化解了一个个险情，确保了安全生产。

抓细节，严考核，班组管理精细化

根据检修班实际，柳思斌组织制订了检修班《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上，他坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入下一道工序。

为了组织开展好赛质量、赛安全、赛成本、赛效益劳动竞赛，柳思斌建立了班组竞赛台账，逐日考核，月底根据班组建设考核台账中的安全状况，进行奖励和处罚。工作中，他把材料消耗与工资奖金挂钩，鼓励职工修旧利废、小改小革和合理化建议。职工由过去“坏就领新”的想法转变为“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，降低成本，提高效益，所在班组连续10年超额完成生产任务，工程质量优良品率达到100%。