地方煤矿“信息化建设”的实践与思考

李军亮

（1.太原理工大学 矿业工程学院，山西 太原 030024；

2.山西省晋城市煤炭生产信息调度监控中心，山西 晋城 048000）

地方煤矿“信息化建设”的实践与思考

李军亮1，2

（1.太原理工大学 矿业工程学院，山西 太原 030024；

2.山西省晋城市煤炭生产信息调度监控中心，山西 晋城 048000）

开展煤矿兼并重组以后，煤矿数量减少、单矿产量的提升、人员的增加，对煤炭企业的安全生产管理提出更高的要求。大力推进煤矿企业信息化建设是全国煤矿安全生产信息管理技术发展重点，把握机遇以信息化为手段改造煤炭工业企业，结合煤炭行业改革发展的实际，大力推进煤炭信息化进程，为煤炭行业可持续发展做出应有的贡献。

煤矿；信息化；实践；思考

2009年山西省开展煤矿兼并重组以后，对煤炭企业的安全生产管理提出更高要求，必须大力推进煤矿企业信息化建设。我们如何把握机遇以信息化手段改造地方煤炭企业，本文谈些粗浅看法。

1 正确认识煤炭信息化建设在行业发展中的地位

20世纪煤炭企业信息化（如办公自动化、自动控制等）的投入，由于当时技术水平、缺乏合理规划等因素的影响，收效甚微。多数煤矿领导人把主要精力用于安全和生产，认为安全上不出事，能多出煤企业就有效益，缺乏用发展的眼光看待信息化，没有认识到企业信息化的过程就是体制观念变革的过程和企业重新架构的过程。需要学习和领悟信息化所蕴涵先进的管理思想，才能加强信息化软件开发商之间的沟通和协作，才能真正把企业的信息化工作做好。因此，必须紧紧抓住信息化带来的历史机遇，围绕建设新型能源和化工基地的总体要求，充分利用已有基础优势，实施信息化战略，以信息化带动工业化，使我市煤炭行业管理水平再上新台阶。

2 信息化建设的主要目标和任务

2.1 总体发展目标

1）《国家安全生产信息化“十一五”专项规划》提出的安全生产信息化总体发展目标，指明了信息化发展的方向。煤矿信息化建设主要以企业为主体，发挥市场机制；加强政府引导，寻求多方支持；统筹规划，分步实施；需求主导，急用先行；注重实效，整合资源；统一标准，保障安全；突出重点，整体推进。

2）地方煤矿要以煤矿企业信息化为核心，建立健全安全生产调度信息体系，实现各级相关单位互联互通的安全生产资源专网；建设供各级煤矿管理单位和各级安全生产应急救援机构的共用共享系统。及其相应业务信息化的数据库群和应用系统。建立和完善电子办公系统功能，推进协同办公系统，实现信息共享，提高办公效率；提高政务公开、网上办事、网上互动的效果。全面提高煤矿安全生产监管、安全生产应急救援、煤炭行业安全管理信息化水平。

3）地方煤矿信息化的目标是：（1）应用计算机、网络、信息、控制、智能、煤矿生产工艺技术，实现企业的经营、安全、生产管理和设置控制、生产决策等信息的有机集成。（2）应用计算机网络、自动化和机电一体化技术、综合自动化，实现对矿山所有机电设备的集中控制，实现煤矿生产少人（无人）化。（3）应用信息化技术，实现经营管理科学化，生产计划、生产安全调度、生产过程控制最优化。保证煤矿生产安全，提高煤炭产量和质量，提高企业经济效益和竞争能力。（4）提高对客户多种要求的影响能力。“信息化矿山”最终表现为：矿井的高度信息化、自动化、高效率、高安全和高效益。

2.2 促进煤矿企业信息化带动煤炭行业信息化

1）企业信息化是行业信息化的核心和基础。企业信息化是实现企业技术创新、管理创新、体制创新的有效手段，是煤炭企业加快结构调整、参与竞争的锐利武器。企业信息化是实施“以信息化带动工业化”战略的重要内容。企业信息化有三个层面和发展阶段：一是工艺设计和生产过程的自动化；二是利用计算机实现企业内部管理的系统化；三是利用因特网开展的电子商务。大多数煤矿企业在第一层面上先天不足，也是信息化推进的难点；现阶段在第二层面上处于初级推广阶段；少数企业开始第三层面的开发和应用。即使进入第三层面的煤炭企业，工艺设计和生产过程自动化程度还不高，还需进一步提升改造。

2）煤矿企业信息化的内容：（1）建立和完善煤矿企业信息化平台（包括综合信息网络通信平台和计算机综合信息协同工作平台）。由于网络技术的发展，数字、语音、视频等信息可在同一网络平台上传输，使得各种信息高度集成。不但本企业的生产、监控、办公、营销数据可以进行高度集成，而且各企业根据监管部门需要跨区域、跨企业也可进行数据、语言、视频的集成共享。（2）采矿信息化：以煤层地质资料为基础，将采煤工作面、掘井工作面运行的机电设备和通风等资料，按选定数据库的格式输入到计算机中，便可进行数据库通常具备的查询、排序、添加、修改等操作。高级的采矿信息化内容，还包括动态三维电子图，对矿井运输、提升、通风、排水、救灾、通讯等系统进行动态演示，对采掘关系的动态资料及图形管理，进而实现瓦斯动态图形监测、矿山压力动态图形监测等可视化输出以及信息交换和共享。（3）安全监测监控信息化和生产调度指挥信息化。（4）矿井综合自动化和管理系统信息化。

3 地方煤矿企业信息化建设存在的问题

1）信息化定位不准：没有最先进的系统，只有最实用的系统，以需求为前提，选择最实用但不一定是最先进的技术。企业信息化的实质是：通过对先进管理思想的消化理解，学习参照最佳行业实践、梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术规范继承共享信息，从而达到提高效率降低成本、提高企业运作管理水平的目的。

2）信息化建设要有整体规划：多种业务系统之间标准不同、各自孤立、数据分散，难以共享和交换，更难为领导和综合部门提供辅助决策的依据；缺乏统一管理，使用不同的系统需要频繁切换用户名和密码，信息资源难以有效利用；各种生产系统中实时监测的大量数据重复利用程度低，保存时间短。这些问题，有待整体规划信息化建设来解决，再者，信息化建设中存在着“三重”和“三轻”问题（重视系统建设，轻视系统维护更新；重视硬件，轻视软件；重视网络，轻视资源），也应重视和解决。

3）提高管理人员、技术队伍的素质：企业信息化要先“化”人。大多数煤炭企业普遍缺乏建设信息化的人才。广义上讲，现代企业经营管理中不应忽视人才资源。信息化建设中，应该注重员工信息化知识和应用技能的培训，更应加强管理层人员应用计算机技能的培训。这是信息化工作最优先的一件大事，因此更要做好复合型人才的培养。信息化建设的目的是合理开发和利用信息资源，为提高企业经济效益服务。2000年前后几年，煤炭行业不景气，计算机的大量人才流失，尤其是既懂计算机又精通业务知识的复合型人才的流失，加之缺少新进专业人才，企业自身也未看到计算机和网络技术的发展对企业生产经营管理带来的极大挑战，不注重对相关人才的储备和培养等诸多原因，形成了信息化人才短缺的局面。当今应该大力抓住人才。

4）联系实际做好信息化软件开发：由于煤炭企业加之资金匮乏和对信息化认识缺位，需求不旺，软件研发单位关于煤炭行业的研究经验缺乏，目前为，软件开发商对煤炭企业(集团)尚未提出一套成熟的信息化整体解决方案，来满足不同管理层次的需要。企业管理当局的管理思想和业务流程，对软件的整体架构影响很大，往往使得软件的通用性多于个性化、专用化，不能满足煤炭企业的个性化要求，这也是要解决的一件要事。

Practice and Reflection on Informationization Construction of Local Mines

LI Jun-liang1，2
(1.College of Mining Engineering,Taiyuan University of Technology,Taiyuan Shanxi030024,2.Dispatching and Monitoring Center of Coal Production Information,Jincheng Shanxi048000)

Mine enterprises face higher requirement for safety production management,because of the decrease of mines and the increase of output and personnel after the annexation and reorganization.The informationization is the key to the development of information management technology.Therefore,we should take the opportunity to reform the enterprises by means of informationization and in the light of practice,push the process,and make contributions for the sustainable development of the coal enterprises.

mines,informationization,practice,reflection

TD325

A

1672-5050（2011）03-0016-03

2010-10-21

李军亮（1973—），男，山西晋城人，在读工程硕士研究生，高级工程师，主要从事煤炭生产信息管理工作。

徐树文