探索提高综采工作面产量的有效方法

李文学

（山西灵石昕盖致富煤业有限公司，山西 灵石 031300）

探索提高综采工作面产量的有效方法

李文学

（山西灵石昕盖致富煤业有限公司，山西 灵石 031300）

根据灵石煤矿多年来多个综采工作面的实践，总结出了提高综采工作面单产的方法，包括合理地安排劳动组织和作业形式、以采煤为中心统一安排各工序、搞好各生产环节之间的配合等。

综采工作面；开机率；劳动组织；作业形式

1 基本介绍

综合机械化采煤法是由性能优良的大功率采煤机、刮板运输机、液压支架及其他配套设备进行生产的一种机采工艺方式；它与普通机械化采煤工艺的区别在于工作面支护实现了机械化；总体来看，这种方式使工作面破煤、装煤、运煤、移输送机、支移液压支架的主要作业全部实现了机械化，大幅度降低了劳动强度，明显改善了井下安全和工业卫生条件，大幅度提高了工作面单产和效率。

2 实际生产分析

自1958年投产的灵石煤矿，至今已开采52年，属于典型的地质构造矿井，煤层赋存基本稳定，顶板易风化破碎，断层多、陷落也有发育，地质条件差，生产条件复杂，投产初期不适合于综采。现在二个采区生产，分别为综采工作面、普采工作面，年产量约50万t，远低于90万t/a的设计能力。近几年来急需提高生产能力。为了提高综采工作面的单产，我们考虑多个方案具体分析，采取排除办法，最后得出结论：提高机组的开机率，减少非生产时间的占用量，是提高综采单产、全矿井产量的有效途径。从灵石煤矿0201、0107等多个回采工作面的生产实践中，探索出了提高综采工作面单产的有效途径。

2.1 改进劳动组织和作业形式

1）改进劳动组织。为使采煤工作面各工序在空间上、时间上相互协调，人力、物力和机械设备得到合理利用，保证采煤工作面获得最佳的技术经济效果，必须对采煤工作面的生产过程进行科学、合理的组织。具体做法是沿工作面分成若干段分段作业，每段完成其内的综合作业，护送机组顺利通过，同时完成落、装、运、支等工序，完成生产任务。这种组织方式动态平衡，能实行“三定”（定人员、定地点、定工作量），便于劳动力的搭配和培养一职多能的工人，每个工作人员都熟悉工作地点的情况，有利于安全生产和熟练操作，提高循环速度。关键是提高人员素质，调动人员的积极性。

2）采用“二九一六”工作制，加强作业连续性。回采工作面一般采用“三八”工作制，二班采煤，一班检修。现在采用“二九一六”工作制，连续作业形式，根据循环进度进行一日四循环作业。这种作业形式，一方面工时利用充分，设备利用率高；另一方面推进速度快，有利于实现日进多循环，也有利于顶板控制。但由于检修时间短，设备检修质量难以保证。据不完全统计，由于检修跟不上，造成停机时间占生产班正常时间的30%，甚至更多，可见检修的重要性。改进后重点是：提高检修人员工作能力，提高设备维修速度及设备更换速度。

3）加快交接速度、缩短交接班的时间。缩短交接班时间是增加机器有效运转时间的重要方面。要从管理上组织好交接班，要从工序上安排好现场交接班。较好的做法是：认真组织开好班前会议，分析工作面隐患及落实隐患排查处理责任制度，所有情况、状态要在交接班中交接，定时汇报生产情况，特殊情况立即汇报，要保证调度室及值班人员能每一时刻掌握生产情况和协调指挥生产；同时要求队长、代班、跟班领导要在交接班30min～1h内完全掌握安全生产状况，两个班负责人在下班前30 min到事先指定地点在30min内交接完工作面安全生产状况。

2.2 以采煤为中心协调组织各工序

合理安排采煤工作面工序，可缩短循环时间、增加昼夜循环次数、增加循环产量、易于劳动组织和保障安全生产，提高各项技术经济指标。安排采煤工作面工序时我们做了以下措施：

1）合理设计，采用适当的工作面长度。根据地质条件及工作人员素质、技术技能、出勤率等方面的综合指标，选用合适的数值，使采区设计更趋合理并得到优化，同时采用适当的工作面长度，能够很大程度地提高正规循环作业率，易于劳动组织。综采工作面的长度一般在130 m～200 m，在地质条件允许的情况下，一采区工作面长度加大为240 m，因此增加了每个循环的产量，降低了两端头进刀所占用时间比例，增大了有效割煤时间，从而提高综采产量。

2）缩短机组端头割煤时间。为缩短循环时间，提高循环速度及产量，应该组织好端头进刀，减少端头割煤时间。改进的办法是：避免出现端头割不尽的现象。在掘进巷道准备工作面过程中，施工要严格按作业规程设计要求，保证巷道宽度、高度、巷道方位、方向符合规定。回采时队领导要现场指挥、协调该处的生产，准备工作要做在前，重点是超前支护、端头支护工作，要及时处理好影响移机头（尾）的支柱，最大限度地利用工时，要做到人等机器，不要让机器停下来等人。

3）改进工作面端头的支架布置。原设计工作面两端头采用Π型钢梁，“一梁三柱”成对棚支护形式。操作过程中移窜Π型钢梁，这种梁个头大、份量足，工人劳动强度大，移梁空顶时间长。现在采用铰接顶梁齐梁齐柱布置，随机组割煤前、后梁顺序前移，减少了移梁时间降低劳动强度，避免对截割、运煤、移溜、移架等工序的影响。

4）劳动组织采用追机作业。工作面劳动组织采用追机作业形式时，各工种划分组时以专业为单位，例如采煤机司机、移架工、清扫浮煤工、推溜工、端头支柱工、回柱工（支柱和回柱可以合为一组）。各工种按照工艺顺序紧跟在采煤机后面，并保持一定的安全距离进行作业。这种劳动作业组织形式的优点是：各工种的工作单一、易于操作，便于实行各工种岗位责任制，责任到人较为明确；能适应采煤机的工作特点，人力分布合理，采煤机效率高，从而提高循环速度，促进单产提高。

5）强化岗位责任制，降低事故率、设备故障率。工作面推进中，生产各个环节联系较为紧密，一个工序出了问题，也会影响工作面有效运转时间，从而影响单产。设备使用管理不到位，维护维修不到位，工程质量及检修质量不过关，岗位责任制不健全等，都会增加故障发生率。只要采取了针对性措施，就会大幅度减少这类影响因素。

2.3 提高设备有效运转时间

为使回采工作面人机系统持续长时间有效运转，我们采取以下措施：提高工作面的检修速度和质量，减少非生产时间的占用量，增加采煤机作业时间；提高采区及全矿生产系统可靠性，降低生产系统事故率；缩短工作面端头位移输送机机头（尾）和端头支护时间，使其不影响采煤面端头作业；提高操作和维修水平，避免延续使用问题设备，降低顶板事故率；加强组织管理，使各工种、各班组之间工作协调，不相互扯皮，不推卸各自的生产职责，不为下班留尾巴，从而不影响采煤机正常运转，最终达到提高产量的目的。

2.4 提升各环节生产能力，并使各环节协调

1）运输设备的运输能力。机组的割煤速度决定了工作面的出煤量。影响割煤速度的因素有煤质硬度、移架速度、移溜速度、端头进刀时间、顶底板条件、采场高度不足等。工作面运输设备的能力取决于最小能力的设备，要求能够通过采煤机组的瞬时最大生产能力，从工作面的实践看，转载机能力低于煤机工作能力80t/h～100t/h。因此，提高转载机的配置，使之不成为运输线路上的瓶颈。

2）煤仓缓冲及采区运输能力。煤仓储存量对生产出煤的缓冲作用是显而易见的。车场通过能力也对工作面的单产有着密切的关系。车场调车、矿车容积及数量、卸煤形式、煤仓容积等因素，影响煤仓储存及采区运载能力，也是影响采煤机组有效运转时间及单产的一个方面。生产过程中，造成煤仓满仓的因素有：采区出煤高峰期车场调度不及时、人工卸载速度慢。满仓率高，造成生产系统停机率高。据统计：煤仓满仓影响生产时间占1.8%～2.4%，高者4%，煤仓容量为采区生产能力的1.6倍～1.9倍时，煤仓缓冲能力对工作面生产的支持较有保障。

3 探索结果

采煤工作面设计时，运输设备选型要合理，避免能力不足，尽量留有一定剩余能力，各设备达到能力配套，合理科学又不保守；尽量使用先进的车场调度设备，使调车时间降低到最低限度；加强人员培训，提高各级各类岗位人员操作能力；采取提高薪

酬待遇、加强企业文化建设，提高企业凝聚力及职员责任心、积极性；增强快速修复设备、更换设备的能力，强化设备检修的质量，保证设备的正常运转；强化班组长岗位责任，充分组织好交接班，减少工时浪费；工作安排要符合现场实际，统筹安排好各工序，减少互相影响，不起反作用；区队长与工人同进同出、深入现场，强化现场管理，加强与调度室的沟通和联络，及时反映问题，寻求解决问题的办法，将影响生产的各种不利因素消灭在萌芽状态中。

[1]钱鸣高.矿山压力及控制（修订版）[M].北京：煤炭工业出版社，1992.

[2]陈海波.结构复杂厚煤层综放开采技术研究[D].徐州：中国矿业大学，2004.

[3]姜福兴.采场顶板控制设计及其专家系统[M].徐州：中国矿业大学出版社，1995：20～212.

Exploration of Increasing Output among Fully Mechanized Working Faces

LI Wen-xue

(Xingai Zhifu Coal Co.,Lingshi Shanx031300)

Based on the years of experience in Linshi mine,the author summarizes a method to increase the output,including the rational arrangement of labor organization and operation form,the unification of every process,and the cooperation of every link in the production chain.

fully-mechanized working face;operation rate;labor organization;operation form

TD325

A

1672-5050（2011）03-0075-03

2010-10-21

李文学（1970—），男，吉林扶余人，本科，采矿工程师、注册安全工程师，从事煤炭采掘技术工作。

刘新光