民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究——以河南省民营企业为例

徐 泽 君

(华中科技大学，湖北 武汉 430074)

民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究
——以河南省民营企业为例

徐 泽 君

(华中科技大学，湖北 武汉 430074)

企业文化是企业成长的灵魂。对于不断成长中的民营企业来说，企业文化建设的好坏，对企业成长具有相当的意义,企业成长与企业文化之间有强烈的正相关关系。只有先进的企业文化才能引领民营企业健康成长，而落后的企业文化会阻碍民营企业成长。这种先进性要求，是民营企业文化建设的本质要求。把塑造良好的企业文化作为增强企业竞争力、引领企业发展的突破口，将有利于指导我们对民营企业成长机制的有效探索。

民营企业;企业成长;企业文化

20世纪80年代以来，中国在向市场经济体制过渡的过程中，成长出了大量的民营企业。从社会发展的角度看，新的经济主体的出现和形成，是社会进步的重要标志之一。如果我们认为民营企业健康成长需要企业文化支撑，并认为企业文化在未来民营企业发展中将起决定作用，那么分析民营企业健康成长与现代企业文化之间的关系，并以此透视民营企业未来发展的趋势，就具有十分重要的意义。因此本文由基本的研究假设出发，将民营企业健康成长与现代企业文化建设联系起来进行分析，希望借此透视民营企业发展的未来走向。本文的分析以纪德尚教授主持的河南三市民营企业文化建设调查为基础。

一、研究基本假设

以民营企业为主体的非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业的发展大都需要经历艰苦的创业期、迷惘的成长期、辉煌的壮大期等不同阶段，与此相适应的企业文化建设也要经历创业文化、成长文化、发展文化等不同阶段，而与此相适应的企业社会组织，也会呈现出企业家文化、企业组织文化、企业员工文化这一自上而下的文化价值理念的复归过程。在这个企业文化价值观重塑和再造过程中，只有企业家的价值观转化为企业组织的价值观，进而转化为企业员工共同遵循并付诸实践的价值观，企业文化作为企业组织的灵魂作用才能真正凸现出来，形成不可抗拒的文化力量。基于此，本项研究提出以下基本假设：

企业文化是企业成长的灵魂。民营企业成长与现代企业文化建设呈正相关关系。在民营企业创业的不同阶段期，是否重视企业文化建设，企业文化的先进与落后，从根本上决定着民营企业的组织健康、成长走向和经营业绩。

对此基本假设，我们有几下几点认识。

第一，对企业文化先进性的认识。相对于民营企业成长而言，问题的重点不在于要不要构建企业文化，而是要保证企业文化的先进性。因为只有先进的企业文化才能引领民营企业健康成长，而落后的企业文化会阻碍民营企业成长。这种先进性要求，是民营企业文化建设的本质要求。

第二，对企业家文化自觉的认识。民营企业文化是以企业家文化为核心而建立起来的一套文化价值体系。强化企业家的文化自觉，有助于企业家及创业团队在不同的成长阶段用先进的企业文化去改造落后的家族式文化，促进民营企业健康成长。这种自觉性要求，是民营企业文化建设的基本前提。

第三，对企业文化价值观认同性的认识。依托企业家文化自觉地构建企业文化是一个过程，它需要把企业家的文化价值观转化为企业组织的文化价值观，由企业组织文化价值观再转化为企业上下大多数员工共同信奉并付诸实践的文化价值观。这种认同性要求，是民营企业文化建设的必要条件。

第四，对现代企业文化共建性的认识。民营企业文化是以企业家为主导的建设过程，同时又需要企业广大员工共同参与、共同建设、共同享有，没有企业家的积极倡导和主动参与，没有广大员工的普遍认同和共同参与，企业文化是难以创建、发展和逐步完善的。这种共建性要求，是民营企业文化建设的最终归宿。

二、民营企业成长与现代企业文化建设的实证分析

基于以上假设，我们研究组选取河南郑州、开封、周口3个城市的9家民营企业的1000多名职工和管理人员为调查对象，运用问卷调查与个案访谈相结合的办法收集资料，然后再用SPSS软件对所收集到的资料进行分析，用以描述现代企业文化建设与民营企业成长之间的关系。本研究中采用社会学研究方法中的分层抽样法抽取调查样本，以保证这3个城市作为调查地具有一定的代表性和典型性。

河南省三市民营企业文化建设研究问卷调查和民营企业成长问题的调查是在同一份问卷中进行的，两者样本分布特征以及样本容量完全一致。我们研究所用的量表是根据郑州大学纪德尚教授设计的企业文化成长量表并加以适当改编而成的。

为验证笔者提出的民营企业文化建设与企业成长呈正相关关系的基本假设，我们对调查问卷中对民营企业文化投入、民营企业文化建设关键因素、民营企业成长与企业文化进行了相关分析，研究中应用的数学方法有：相关分析、频次分析。所有分析都是采用SPSS13.0大型计量经济模型软件包在微机上运行实现的。

(一)企业文化投入情况

企业文化对一个企业发展的影响是长远的，它是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的。在建设企业文化的过程中，资金、人力等的投入是否与企业文化的发展成正比呢？

我们从河南省三市调查中可以看出，在被调查的企业员工中有49.59%的被调查者认为自己所在“企业的文化投入”较多，而39.38%的被调查者则认为所在“企业的文化投入”一般，10.31%的被调查者则认为所在“企业的文化投入”较低。从这个结果看，河南的民营企业在企业文化建设方面还需要继续努力，构建员工认可的、实践性强的企业文化尤为重要，不能重形式轻实践。

(二)决定企业文化建设的关键因素

民营企业建立现代企业制度，不仅需要建立先进的技术革新制度、先进的生产力，而且需要建立与之相适应的企业文化。在建设企业文化过程中，影响企业文化建设的因素有多种，哪些才是决定企业文化建设的关键性因素呢？

我们通过对河南省三市调查资料的分析中可以看出：在决定企业文化最关键的因素中管理者占44.02%，企业员工占34.54%，企业家占20.93%。管理者是否具有良好的企业文化自觉是关系到企业文化建设的主要因素。另外，企业文化能否被员工接纳并认可，内化到思想和行动中，也会深刻影响到企业文化建设的成果。在目前的企业管理过程中，所有者和经营者分开，使得企业家在决定企业文化方面的影响力下降，但是，企业家在企业中的威望和领导理念还是起到一定程度的作用的，只有在以管理者为主导、员工认可和企业接纳的条件下，企业文化建设才能向着更好的方向发展。

(三)民营企业成长与企业文化投入相关性分析

创新企业文化体制、创新企业文化都需要资金的投入，是否加大对企业文化的投入，就能够推动企业文化的成长呢？民营企业文化成长与企业文化投入之间是否存在相关关系？这是我们分析企业文化对企业发展推动作用的重要依据。

我们对河南省三市的调查资料来用Pearson相关分析法，对民营企业成长与企业文化投入相关性进行了分析，结果表明，“企业文化在推动企业发展方面所起作用”与“企业文化投入”之间的相关系数为0.533，相关度的水平检验是0.01，在0.533>0.01的情况下，“企业文化在推动企业发展方面所起作用”与“企业文化投入”之间呈强相关趋势。由此，我们得出结论：民营企业的成长与企业文化是呈现出高度相关的趋势的，并且是正相关趋势。

通过数据分析得出：(1)在被调查的民营企业中，关于企业文化的投入对民营企业的成长的重要性，问卷有着一致的认识，其特征也是比较显著的。(2)在企业文化建设中，加大企业文化投入显得更加紧迫。

三、启示与讨论

从上述数据资料中，可以基本证实前面提出的基本假设，即对于不断成长中的民营企业来说，它们企业文化建设的好坏，不得对企业成长具有相当的意义,企业成长与企业文化之间有强烈的正相关关系。

同时在调查中发现，只有先进的企业文化才能引领民营企业健康成长，而落后的企业文化会阻碍民营企业成长。这种先进性要求，是民营企业文化建设的本质要求。把塑造良好的企业文化作为增强企业竞争力、引领企业发展的突破口，将有利于指导我们对民营企业成长机制的有效探索。对外，企业文化是企业的一面旗帜；对内，企业文化是一种向心力。优秀的企业文化会使企业焕发出长久的强大的生命力。企业文化对于一个企业成长来说是最持久的动力机制。民营企业要想健康成长就必须重视企业文化的构建，只有两者相互促进、共同发展，民营企业才可能长久地发展。统计结果显示，在构建企业文化中需要从以下各方面努力。

第一，强化企业家的文化自觉意识。

上述的调查结果显示，管理者在决定企业文化建设方面有着较大的优势，他们的经营理念最有可能影响到企业的文化建设，这就要求增强管理者的文化自觉意识，建立一套适合企业发展的核心价值体系，在企业发展的不同阶段和不同规模时期能够树立起适合企业发展的企业文化理念，在此理念的引导下，建立起全体员工认可并遵守的价值体系。

第二，增强企业文化的整体认可度。

依托企业家文化自觉构建企业文化是一个过程，它需要把企业家的文化价值观转化为企业组织的文化价值观，把企业组织文化价值观再转化为企业上下大多数员工共同信奉并付诸实践的文化价值观。这种认同性要求，是民营企业文化建设的必要条件。只有当企业文化被全部的企业员工所认同的时候，企业文化的作用才会实现它的最大值。

企业文化建设把提高员工的技术素质和文化生活看成是员工搞好经营生产的基础，以及形成企业统一价值观念和企业精神的前提条件。要使企业的发展目标变为员工的自觉行动，从而使员工与企业共命运，为企业的发展尽力。特别是在企业走向市场面临激烈竞争的形势面前，在高科技迅猛发展的时代，一个企业要生存、发展，就必须增强员工对企业的归属感和认同感。

第三，增强民营企业文化共建的核心理念。

企业要发展，理念应先行。在本文的研究假设中提到现代企业文化共建性的认识，民营企业文化是以企业家为主导的建设过程，同时又需要企业广大员工共同参与、共同建设、共同享有、共同遵守，没有企业家的积极倡导和主动参与，没有广大员工的普遍认同和共同参与，企业文化是难以创建、发展和完善的。

民营企业文化是一种以企业家为主导的、被企业员工集体认同的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，是一种集体文化。企业文化的重要作用是引导员工的思想和行为方式，增强员工的工作积极性，激发员工的工作创造性，更有效地实现公司的预期目标。没有员工和领导层的共同构建和参与，企业文化就缺乏务实的性质，也就失去了本身的特性。

第四，增加民营企业文化投入，实现民营企业良好成长。

民营企业文化投入与企业成长呈正相关关系，就意味着民营企业文化投入越多，则越有利于民营企业的成长。企业成长是一个平衡过程，是一个企业内外的各种复杂关系的平衡过程。这种平衡是企业内外环境的平衡。对于企业的内部环境，先进的企业文化理念能够使得员工团结协作，增进各部门之间的沟通和交流，共同致力于企业目标的实现。同时，先进的企业文化也会增进社会对企业的认可，得到物资供应者、竞争者和消费者的认同，为企业的健康成长创造良好的社会环境。

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[责任编辑迪尔]

F720

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1000-2359(2011)06-0104-03

徐泽君(1966-)，男，河南杞县人，河南省畜牧规划设计研究院院长、研究员，郑州大学兼职教授、硕士生导师，华中科技大学博士研究生，主要从事企业管理与企业文化研究。

2011-08-15