浙江省体育用品企业区位优势研究

侯书艺，林建君

（宁波大学体育学院，浙江宁波315211）

0 前 言

具备区位优势是企业赖以立足和生存的基础环境，充分利用区位优势，即对一地域经济辐射圈所及的经济资源的重新整合，使其最大限度地发挥效能，以期成为国际资本投向的一方热土，是其不可或缺的手段之一。决定区位优势的因素，既有传统意义上的优势，如地理优势、资源优势、交通运输优势、信息通讯优势等；更有现代意义上的优势，如集聚效应优势。不同地区的不同区位优势状况极大程度地决定了国内外直接投资的流向。因此，分析浙江省在长三角经济圈中所特有的区位优势，并据此制定科学的发展战略模式具有重要的现实意义。浙江区位优势明显，天然港湾众多，地理、市场、经济等条件优越，产业集群涌现，区域经济在全国相对领先的发展态势，并充分抓住区位优势这一特点，把其融入体育用品企业发展之中，使其资源合理优化，跃身位居全国前列，提高国际竞争力。

1 浙江省体育用品企业的总体概况

浙江省体育用品企业的发展态势在全国处相对领先位置，但其单位规模以中小型为主，呈现出“一村一品、一镇一业”的产业组织形态以及别具特色的“小商品、大市场”的发展格局。第一，民营资本占主导地位。从单位注册类型看，据李建设等对浙江省体育产业的研究显示，私营个体单位比重较大，占61.9％，有限责任公司占18.4％，股份合作企业占7.6％，外商及港澳台投资企业占7.0％，集体企业占2.9％，其他类型企业占2.2％[1]。从注册资金的构成可以看出，民间资本在浙江体育用品企业的发展中起到了主导作用，外商资本也占据了较大的份额，远高于集体资本和国有资本。第二，生产单位分布，区域比较集中。浙江体育用品企业相对集中，已形成富有浙江特色的产业集群，这些单位主要集中在杭州、宁波、温州、金华和丽水五市，这五个地区的体育用品生产单位数量占全省的80％以上。第三，不同经济类型，区域特征明显。不同经济类型在体育用品企业中显现，无论是宁波的外商及港澳台的资本投入，还是素以民营经济和个体经济为特征的温州模式，各显区域特色。

依托分布广泛的各专业市场，良好的市场培育机制，浙江省体育用品企业在短短的二十年里，成本价格优势迅速成为了我国最为重要的体育用品制造业生产基地之一，几乎所有类型的体育用品在浙江都有生产。浙江11个地区在生产的体育用品上各具特色，杭州、宁波、温州、台州和金华是传统的体育用品生产大户，生产的体育用品占全省的70％以上；温州和台州是著名的鞋类生产基地，两地生产的运动鞋总量占全省的七成以上；金华依托“永康中国五金城”和义乌“中国小商品城”大力发展健身器材，目前已成为浙江健身器材的重要生产基地和销售集散地；丽水积极开发传统武术器械，武术产品的生产走在全省前列。数据显示，近年来浙江体育用品企业呈现良好态势（见表1），在全省体育产业中扮演了重要的角色，充分显示出在全省体育产业发展中的地位和作用，影响巨大而深远。

表1 浙江省体育用品企业总产出、增加值、从业人员情况表（计量单位：亿元、万人）

2 浙江省体育用品企业区位优势分析

区位优势即区位的综合资源优势，即某一地区在发展经济方面客观存在的有利条件或优越地位。其构成因素主要包括：自然资源、地理位置以及社会、经济、科技、管理、政治、政策、文化、教育、旅游等方面，区位优势是一个综合性概念。单项优势往往难以形成区位优势，一个地区的区位优势主要就是由自然资源、劳力、工业聚集、地理位置、交通等决定。

2.1 地理条件优越

浙江地理优势明显，浙江省地处中国东南沿海、长江三角洲南翼，东北与中国最大的城市上海为邻，地理条件优越。天然港湾众多，形成了以宁波、温州、舟山、台州为主的港口群，对开辟海外交通，开展海外交往，具有优越的港口优势。浙江境内的钱塘江、浙东运河和京杭大运河等内河交通与陆上交通，不仅沟通了浙江腹地，而且连接了江南、华北广大地区。浙江现有杭州、宁波、温州、黄岩、义乌、衢州、舟山7个机场，优越的地理条件不仅利于地区开发并吸引大量外资涌入，使浙江省经济社会迅速发展，为体育用品企业创下了有利的自然和经济社会条件。

2.2 市场优势

体育用品专业市场繁荣是浙江一大特色，有全国最大的小商品城——义乌中国小商品城、浙江体育文化用品市场、杭州体育用品商城、杭州四季青体育文化市场等一批专业批发兼零售市场[2]。通过专业市场，浙江制造的产品销往国内外，体育商品交易范围基本覆盖生活、生产资料的所有领域，形成以消费品市场为中心，专业市场为特色，生产资料市场为后续，其他要素市场相配套的商品交易网络。

介于市场和区位优势，浙江善于抓住各种商机，积极开拓省内、外乃至国外的体育产品市场，尤其是欧美和东南亚市场，其产品出口欧美和东南亚的分别占 13.4％和10.7％[1]。调查数据显示，“产品销售很好，供不应求”的单位占8.2％，“产品销售一般，供求基本平衡”的占79.2％，“销售不畅，产品积压”的仅为5.6％。浙江省体育用品企业已经形成了专业性比较强的“群簇”，在生产环节上也已经形成了比较专业的分工协作体系。在生产性单位集聚、衍生、扩张的同时，专业市场、网上市场等贸易服务性产业相伴繁衍，形成了富有浙江经济特色的体育用品企业产销一体化的市场网络体系[1]。尤其是体育用品的销售业，是增长最快的行业，销售业的发展在整个浙江省产业发展中占据重要地位，这不乏具有市场优势的存在。

2.3 经济优势

经济总量的持续增高和居民收入水平的较快增长是保证体育产业发展的重要条件，体育用品企业自身需要投入，企业的发展、体育市场的繁荣、体育消费的兴盛是建立在GDP的持续增长和居民收入水平不断提高的经济背景的基础之上的，浙江省明显具备此经济优势。

世纪之交，浙江就在发展社会主义市场经济的过程中走出了一条具有浙江特色、符合浙江实际的发展之路。浙江经济的特点：发达活跃的民营经济；参与人数众多，整体经营水平高；区域块状经济发达并各具特色；制造业发达，内部分工明确、细致；每个区域都有各自的经济模式。浙江特色工业广泛分布在110多个行业，在全国甚至在国际市场上都具有明显的特色优势，GDP总量更是上亿万元的新台阶，据浙江省发改委公布的《浙江省社会发展报告》介绍，2009年浙江省地区生产总值约22500亿元、人均 GDP约42260元（以5200万人口计算）及出口总额和财政收入都已经跃居全国之前列，成为全国经济活力最强、发展水平最高的省份之一，如杭州、宁波、温州和台州都是我国民营经济最发达地区。全省经济发展迅速，主要经济指标在全国保持领先地位，并成为全国经济增长速度最快和最具活力的省份之一，其独特的经济活力被经济学家称为“浙江现象”。在此高度发达的经济基础上，浙江体育用品企业日渐繁荣，处于快速发展阶段，走在全国首列[3]。目前浙江已成为全国重要的制造业基地之一，体育用品制造业已形成以民营经济为主体的机制优势，以块状经济为代表的集聚优势，以专业市场为依托的营销优势，以体育用品为特色的产业优势。

2.4 产业集群效用优势

产业集群是一种相同或是相关联企业高度集中于某个特定地区的一种企业成长现象。在经济全球化的今天，世界各地已有许多成功的产业集群范例[4]。浙江是我国产业集群化发展的典型代表，浙江中小企业产业集群发展最初得益于利用海洋、港口和毗邻上海大市场的有利区位优势，随着浙江体育用品专业化产业区的高速发展，相关企业产业链不断涌现，逐渐形成了现在的体育用品制造业产业集群的浪潮。据2008-2009年浙江省体育及相关产业专项调查数据显示，属于同一行业大类企业在同一个县（区）范围内，目前浙江已形成了些许各具特色、自成规模的体育用品典型产业集群区（见表2）。从地区分布上看，主要集中在杭州富阳上官乡、宁波象山、丽水龙泉、衢州江山、金华永康、嘉兴桐乡、温州瑞安等地；从行业分布上看，主要集中在运动鞋、运动服装、羽毛球、球拍、传统武术器材和滑板车等行业[5]。特别是宁波、温州、嘉兴是传统的制造业发达地区，其生产的运动鞋、运动服装在国内外市场上占有较大的份额，产品在国内外市场上有了较大的知名度。

表2 浙江省体育用品制造业典型产业集群区

3 浙江省体育用品企业发展的瓶颈分析

浙江省体育用品企业制度的最大特点就是产权清晰、机制灵活。一般是由数量众多的中小民营企业构成，政府“无为而治”，通常以小规模生产技术为基础，产品易于模仿，资金壁垒较低。主要基于精细的专业化分工，充分利用马歇尔外部规模经济，虽具有成本的比较优势，但一般不具有企业规模经济。无疑，技术含量较低及自主创新不足、政府扶持力度匮乏等已成为浙江体育用品企业发展的最大瓶颈。

3.1 技术瓶颈

作为全国最大的体育用品市场和体育用品重要加工基地之一的浙江，面对体育市场和体育用品市场的飞速发展，技术上出现了较大的发展瓶颈，限制了产品流程的速度和质量。目前浙江省体育用品企业主要是依靠传统加工型和来料加工，技术含量偏低，缺乏品牌和技术是影响生产经营和发展的主要障碍[6]。而且体育用品企业存在研发投入不足、创新能力差的问题，培育企业的核心竞争力和创新能力才是企业加快发展的关键。所以，技术上的瓶颈是目前摆在浙江省体育用品企业发展上的主要问题，需要从根本上予以克服才是今后企业发展的希望所在[7]。

3.2 制度瓶颈

制度是指一系列用来建立生产、交换与分配基础的政治、社会和法律基础规则。现代经济学理论将制度因素纳入经济增长的框架，认为制度变迁是经济增长的主要因素，制度创新是经济增长的源泉。浙江体育用品企业是一种内生制度创新模式，由市场需求带动，通过利益诱致自发形成的，其发展是自下而上的，企业都是由个体私营经济发展起来的，属于私有制范畴。集群内企业产生之初就游离在计划经济体制之外，政府基本以“无为”管理的方式对待这一经济形态。这种模式存在的最大缺点就是发展无序，产业结构不容易升级，在现阶段会产生技术和人才瓶颈，存在市场失灵。从而导致体育用品业在发展上处于无序竞争，同质化的中低档产品不断以价格为手段，这不仅干扰了出口秩序，影响了出口效益，直接损害了体育用品的健康、快速发展。所以，要从根本上解决这个症结，克服由制度本身引起的发展瓶颈，则必须从源头抓起，理顺我国体育用品业的政府管理和行业管理制度，建立科学、合理的责任体系以及相关的协调部门。

4 浙江省体育用品企业的发展模式选择

综观国内外产业的发展模式，不难发现，一个企业的发展模式无非是三种：一是产业内部自发的，完全依靠民间和市场的机制来推动，自下而上发展，简称内生发展模式；二是以政府的力量来配置资源，实现政府推动，从上往下拉动产业发展，简称政府推进模式；三是政府与民间结合，上下推动，共同促进产业的发展，简称政府内生结合模式（表3）[8]。

表3 体育用品企业发展模式一览表

显然，浙江省体育用品企业是一种内生制度创新模式，即政府几乎是不管，完全按照市场的需求来发展，其发展是自下而上的，企业都是由个体私营经济发展起来的，属于私有制范畴，从生产、开发到布局、协作完全是市场行为。但这种模式存在的最大缺点就是发展无序，产业结构不容易升级，存在市场失灵，会产生技术和人才瓶颈。而少数体育产业的发展则是第二种模式，即政府推进模式，或者更准确地说是政府体育部门行为模式。两种模式各有优缺点，都有失灵的尚存，对前者尽管效率得到最大，但竞争、发展易陷入无序，最终影响行业整体发展；后者尽管有序，但寻租行为与低效率的发展更是致命。所以，笔者认为，浙江省体育用品企业在发展模式选择上，可以走政府与民间结合，即第三种模式，可以有效地规避政府失灵与市场失灵，充分发挥“有形的手”和“无形的手”的作用，充分结合浙江省存在的区位优势，因势利导，克服发展瓶颈，进而推动产业结构升级，提高体育用品企业在全国乃至国际的竞争力。

5 结论与建议

5.1 结论

5.1.1 浙江省体育用品企业的总体发展状况在全国处相对领先态势，但其单位规模以中小型为主，民营资本占主导地位，呈现出“一村一品、一镇一业”的产业组织形态以及别具特色的“小商品、大市场”的发展格局。

5.1.2 浙江省体育用品企业区位优势明显，集地理优越、市场优势、经济优势和产业集群效用优势于一身，其中产业集群优势尤为突出，并各具特色。

5.1.3 浙江省体育用品企业存在技术含量低、自主创新不足及政府扶持力度匮乏等问题，即技术和制度两大主要瓶颈。

5.1.4 通过产业模式比较，现阶段适合浙江省体育用品企业发展模式的应是政府与民间结合模式，通过政府返哺民间，优势互补，进而推动产业结构升级，提高体育用品企业在全国乃至国际竞争力。

5.2 建议

根据浙江优势、产业结构特征、发展潜力与国内外体育用品企业的发展趋势，以及如何通过进行产业结构调整和升级转型，以提高国际竞争力，提出以下建议：

5.2.1 利用产业集群优势，打造龙头企业。浙江省体育用品企业区域集群现象显著，以中小型企业为主，民营企业数量居首。通过打造一批龙头企业，以龙头企业为主体，整合区域集群内的中小型企业，使横向一体化的企业组织形式向纵向一体化转变，根据自身的发展情况，在大型企业引导与技术的支持下革新或创建自己的品牌。

5.2.2 发挥比较优势，参与国际竞争。通过体育用品企业所在区域及自身的比较优势，选择适当的参与国际分工路径。一主动纳入国际著名体育用品企业的全球生产体系；二通过优势企业的联合形成自己的跨国生产体系；三根据浙江自身特点，采用分步走的发展战略。即第一步加强制造业基地的实力，第二部开发具有自主知识产权的体育用品，第三部培育自己的体育用品跨国公司，实施“走出去”的名牌战略。

5.2.3 采用技术外，借鉴国际经验。浙江体育用品企业与国际著名同类企业相比较，主要劣势是高技术和新材料的应用与创新匮乏。要缩小此间差距，就必须避免研发国外已经相当成熟的技术和产品，走“技术外取”的快捷路径，借鉴国外经验，重点加强引进先进技术与对产品吸收、消化和改良，使资源得以优化配置。

5.2.4 政府必须合理作为，促进企业发展。政府须加大扶持力度，必须充分发挥自身的主导作用，重视体育用品企业的发展，因势利导，积极参与并制定企业发展的总体战略与规划布局，建立有梯度的产业结构体系。以及制定相关优惠政策，充分利用行政、财政、税收和科技等手段，把政府拥有的体育资源、民间充裕资金和市场运作等方面结合起来，不断调动各方参与者包括国内外企业和个人的积极性。

[1]李建设，王乔君，童莹娟.浙江体育产业研究——发展战略与策略[M].北京：人民体育出版社，2010：31-108.

[2]林建君，李朝辉，谷晨.浙江省体育用品业链的竞争力分析[J].企业经济，2010（5）：96-99.

[3]刘长寿.腾飞的浙江[M].杭州：杭州出版社，2005：3-17.

[4]李媛娜.浙江产业集群化发展现状与问题研究——以永康五金业为例[J].中小企业管理与科技，2009（3）： 97.

[5]邵明虎，李建设.区域体育用品制造业产业集群实证研究——以浙江为例[J].浙江体育科学，2007，29（4）：1-7.

[6]林建君，李建设.浙江省体育用品制造业发展模式的研究[J].北京体育大学学报，2006（4）：447-448.

[7]胡淑贤，杨思瞳.我国体育用品企业核心竞争力的研究[J].武汉体育学院学报，2006（6）：45-48.

[8]楼小飞，张林.中国体育用品业发展的瓶颈模式与路径选择[J].体育科学，2007（10）：80-83.