浅谈企业文化建设与企业发展战略

赵曙敏

(烟台房地产集团中宇置业有限公司，山东烟台 264000)

浅谈企业文化建设与企业发展战略

赵曙敏

(烟台房地产集团中宇置业有限公司，山东烟台 264000)

在社会主义市场经济条件下，现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。企业不仅承担着发展经济，满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命;企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达新的文化观念和文化形式。从企业文化的特点看，企业文化建设的着眼点是调动职工的积极性，落脚点与企业和职工个人密切相关的经济效益。企业文化建设是一项群众性的群体实践活动，一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等，首先要使这个企业的职工有认同感，如果我们每一名职工都把企业的困难看作是自己的困难，把企业的成败看作是自己的成败，那么，这样的企业文化无疑是成功。从企业文化的作用上看，企业文化建设在市场竞争中具有独特的引力和效益功能。在市场经济条件下，企业文化的力量就是企业的精神，形象、群体意识、价值观念以及企业领导者和员工们的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用。所以说，企业文化是生产力，它具有为生产力的主体人提供精神动力的效能。它一旦被员工所认同、所接受，就会把蕴藏在企业中的潜在能力最大限度地发掘出来，不断增强企业效率和经济效益，推动企业发展。

市场经济;企业文化;以人为本

随着改革开放开放的力度不断加深和完善，在社会主义市场经济条件下，现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。企业不仅承担着发展经济，满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命;企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心，以文化引导为主要管理方式，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求，把文化制胜战略落实到企业这一微观经济组织之中，正在成为企业发展的根本战略。

一、企业文化是一种以人为本的发展战略

从企业文化的内涵上看，企业文化建设是创造企业物质财富，提高经济效益附加值的源泉。企业文化视野中的人，已不再是传统管理观念中作为劳动力的人，而是有感情、有理想、有个人价值追求的活生生的人，是具有无限潜力有待开发的人力资源。所以，现代管理仅仅依靠制度和纪律等硬件是不够的，还应重视企业价值观、企业精神等“软件”的作用，通过“软件”使硬件发挥出更大的效能。精神激励、职工的自我约束能够使物质鼓励和制度、纪律得到落实，发挥更好的作用，保证企业的效率和效益。因此在企业里，职工的价值观念、精神状态的好坏，技术的强弱等整体素质的高低，对生产经营有着巨大的影响。职工素质一方面表现为职工的劳动态度和劳动积极性，另一方面体现在劳动产品的数量和质量上，体现在经济效益水平上。如果职工以主动自觉的态度和高度责任感投入工作，抢时间，争速度，在工作中精益求精，质量一丝不苟，高效率地完成任务，企业的经济效益就会随之提高。

二、企业文化是企业发展的形象战略

企业形象它展示企业的整体素质，是企业给予社会和公众的总体形象，它包括企业的经营理念、精神文化、营销策略、管理格局、企业环境、企业信誉及其对外表现的优化设计与塑造。无论是理念识别、行为识别还是视觉识别，企业形象是企业文化的集中体现，是企业赢得市场竞争的重要环节。成功的企业形象设计是企业宝贵的无形资产，是潜在战略资源。没有良好的企业形象和企业信誉，就意味着企业没有广阔的市场，企业也不可获得持续的发展。因为科技进步使企业的产品质量和性能等方面容易接近或趋同，企业的竞争力更多地要通过社会对企业的认同与接受表现出来。同时，随着商品的日益丰富和多样化，人们选择的空间越来越大，消费中的文化、审美和个性化因素占有越来越突出的地位，消费者的满意与否在相当大的程序上左右着企业的生死存亡。一个企业只有当它的产品或服务满足人们实用的、精神的、审美的等多方面需求，包含着更多的文化内涵，获得消费者认可的时候，方能在市场竞争中立足和发展。在这种情况下，企业迫切需要通过产品设计和形象策划把企业的价值观、独特的个性、优秀的产品、优质的服务以及企业对社会的责任和关心等因素成功地传达到社会中去，把企业的文化观念和审美情趣传播到消费者中去。

从企业文化的特点看，企业文化建设的着眼点是调动职工的积极性，落脚点与企业和职工个人密切相关的经济效益。企业文化建设是一项群众性的群体实践活动，一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等，首先要使这个企业的职工有认同感，如果我们每一名职工都把企业的困难看作是自己的困难，把企业的成败看作是自己的成败，那么，这样的企业文化无疑是成功。有人认为，企业文化建设是一种“消费”，其实这种“消费”是一种投入，它正是一种潜在的生产，所产出的成果是换取广大职工的积极性。只有把人的积极性、创造性充分调动起来，才能促进企业生产力的提高和生产的发展，产生较好的经济效益。

三、企业文化要有时代特色

企业文化的生命力在于有鲜明的时代特点，要代表时代前进的方向。当今的时代是竞争的时代、经济全球化、市场国际化、现代科技进步日新月异、知识创新力度加大、发展市场经济以市场创新为准则，以扩大市场占有率为目标，才能加快提升企业文化的步伐，尤其在找准自己的优势、劣势的基础上，结合时代的要求，有针对性地继承中华民族文化的精华，借鉴世界一切先进文明成果，创造出自己的特色。青岛海尔集团之所以先后获得国家驰名商标，创出世界品牌，其中一个重要原因，就是他们在企业高速发展过程中，创出了独具特色的企业文化，为企业注入了不竭的动力。作为我们房地产开发来讲，在市场经济条件下，创造出我们自己的企业文化，形成哪里有市场，哪里就有房地产开发的品牌的局面。

从企业文化的作用上看，企业文化建设在市场竞争中具有独特的引力和效益功能。在市场经济条件下，我国改革开放30多年，企业文化在西方发达国家作为一种新的企业管理思想早已兴起，而我国企业文化是在80年代后期，现在我国企业文化还处在初创时期摸索阶段，各方面都尚未发展成熟。从国家的建设和社会的发展，需要文化的力量。搞好一个企业，也同样需要文化的力量，企业文化的力量就是企业的精神，形象、群体意识、价值观念以及企业领导者和员工们的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用。所以说，企业文化是生产力，它具有为生产力的主体人提供精神动力的效能。它一旦被员工所认同、所接受，就会把蕴藏在企业中的潜在能力最大限度地发掘出来，不断增强企业效率和经济效益，推动企业发展。企业文化的作用和效果是质和量的统一，经济效益可以通过投入产出的比率来直接体现，而企业文化工作的投入产出则要复杂得多，它往往是无形的、潜移默化的，短时间内难以表现出来，是一种潜在效果。对一个企业来说，重视企业文化在企业发展中的特殊作用，始终坚持以人为本，以提高经济效益为中心，大力开展企业文化建设，使职工队伍素质不断提高，企业凝聚力不断增强，经济效益持续增长。

F270

A

1003－4145［2011］专辑－0185－02

2011－11－19

赵曙敏，男，烟台房地产集团中宇置业有限公司工作人员。

(责任编辑:栾晓平)