浅谈企业政工后备人才的培养
2011-04-12常士伦
常士伦
(胜利油田物资供应处,山东东营 257000)
浅谈企业政工后备人才的培养
常士伦
(胜利油田物资供应处,山东东营 257000)
新形势下,企业政工人员担负着做好企业发展过程中的党建思想政治工作,为企业高速发展保驾护航的重任。然而现阶段,许多企业都存在着政工人才缺乏、政工人才流失严重,政工干部不易培养的情况。因此,企业需要拥有一批高素质的政工干部,培养一批有能力的政工后备干部,壮大政工队伍,以充分满足企业需要,促进企业健康持续发展。
政工干部;思想政治工作;政工后备干部;人才
人才,是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。新形势下,企业政工人员担负着做好企业发展过程中的党建思想政治工作,为企业高速发展保驾护航的重任。然而现阶段,许多企业都存在着政工人才缺乏、政工人才流失严重,政工干部不易培养的情况。因此,企业需要拥有一批高素质的政工干部,培养一批有能力的政工后备干部,壮大政工队伍,以充分满足企业需要,促进企业健康持续发展。
一、企业政工人员需具备的素质
企业政工人员,即企业中党群部门的工作人员,是企业党委、工会、共青团工作的组织者、推动者和落实者。企业党委、工会、共青团作为企业的一级组织机构,承担着服务企业生产经营工作全局、协调各方的重任,工作量大,涉及面广,这就对其工作人员即企业政工人员综合素质提出了更高的要求。
(一)理论素养较高,政策水平过硬
企业政工人员是企业党群工作落实的直接责任人,必须做到思想政治合格,政策水平过硬,要有高度的政治责任感和政治敏锐性,时刻和党委、工会、共青团组织保持一致。平时要加强对各种理论知识和政策法规的学习,特别是对涉及党群工作的常用法律法规和有关政策,要准确掌握并能熟练运用。工作中要讲程序、讲原则,严格做到依法依规按政策办事,不能凭主观臆断而随便拍胸脯、下结论。
(二)熟悉企业情况,注重调查研究
企业政工人员的一个重要职责就是为企业党委、工会和共青团组织参与企业民主管理决策提供参考,这就要对企业的基本情况了如指掌,并能对解决突出问题提出有价值的参考意见。要达此要求,一是要经常深入职工群众中进行调研,全面掌握企业基本情况。二是树立全局意识,随时了解各部门、各单位生产经营工作的进度。三是深入分析,针对当前的热点、难点问题和职工群众反映的突出问题搞好对策研究。
(三)服务基层群众,工作作风优良
企业党群工作部门既是职工群众了解、认识企业基层党组织、工会和共青团组织的窗口,也是企业为职工群众服务的平台,每位工作人员都要牢固树立“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”的观念,坚持全心全意为职工群众服务。当前,在产业结构调整、推进企业又好又快发展等重要方面要切实为职工群众搞好引导,提供服务。
(四)善于综合协调,处事灵活细致
企业党群部门的工作纷繁复杂,“上面千条线,下面一根针”,沟通上下、协调各方的任务十分艰巨,企业政工人员必须具备较强的综合协调能力,在工作中做到忙而不乱。要根据不同阶段的工作要求,分清主次先后和轻重缓急,一项一项地把各项任务落实。要加强同企业党委、工会和共青团组织及企业经营班子领导的联系,争取各方面的支持;搞好与同级部门的协调,共同推进工作;注意办公室内部的配合,相互合作完成任务。同时因客观情况处在不断变化之中,每位人员都要灵活应变,善于根据实际需要改进工作措施;对一些突发事件,政工人员更是要讲原则、讲程序、讲方法,灵活果断进行处理。工作中要认真细致,时时处处多留心,多思考,不忽视每一个细节,不轻视每一件小事。
(五)语言表达得体,文字功底扎实
企业政工人员大多工作在企业的党群工作部门,既要完成企业党委、工会、共青团组织安排的工作,又要做好经营班子领导交办的事项,同时还要时刻和基层职工群众打交道,特殊的工作使每位人员都必须能说会道、能改会写。具体说来,就是要有三个“一”:要有一手好字。古体书信第一句问候语便是“见字如晤”,因此人们常说:字是一个人的“第二张脸”。好的字就像一个人得体的外表,一手好字就能看出一个人的修养和底蕴。在日常工作中,虽然不能要求每个人都能成为书法家,但对普通人来说,写一手漂亮的字也是很有意义的。随着办公自动化的推进,电脑代替了手工,千篇一律的印刷字体代替了手写体,但手写字在生活中的地位是不能被替代的。书法不仅是一种书写的工具,还能培养耐心、细致、有始有终的品行,还可陶冶性情,健康身心。写好字不仅是一项技能,也是对政工干部的基本要求。要有一支好“笔”。这里是指如椽大笔,写著华章。政工干部履行职责最重要的工具是什么?无庸置疑,是公文、材料等,政工干部要用笔(电脑)把相对抽象的领导意图形诸文字,变成具体可操作的文件或文稿,以文辅政,以文立身,以文立业。要写好材料,不仅要有全面过硬的综合素质,较强的观察问题、分析问题、综合问题、表达问题、解决问题的水平和能力,还要有咬定青山不放松的坚韧毅力和默默无闻的奉献精神。要有一副好口才。美国钢铁大王戴尔·卡耐基说:“一个人的成功,约有15%取决于技术知识,85%取决于口才艺术。”好口才并不是“伶牙俐齿”,也不是“拨弄是非”、“飞短流长”。我们说一个人口才好,通常夸奖他:声音洪亮、字正腔圆、言语得体、风趣幽默、有智慧、博学多才,而这六种夸奖,实际上就是好的口才所应具备的六项素质,也是政工干部必须具备的。
二、科学确定选才范围
后备人才,顾名思义,必须要年轻化、可塑性强,培养之后发展空间大,需要时间成长锻炼和积累工作经验。所以在选才的年龄范围中,应当向低年龄段、高文化层次的青年中倾斜,并且向有强烈事业心,有专业基础和爱好,有思路能创新的团员青年中去挑选。在此建议:一是把基层大专文化水平以上的青年群体作为选才主要方向;二是选才范围首选30岁以下发展空间大的青年群体;三是建立一套适合政工人才发展的综合全面培养体系,使此项工作有延续性和战略性,不仅能让后备人才有学习提高、展示自我的平台,又能使他们看到自我职业生涯的方向和出口,这样既能不断的吸引人才、储备人才。
三、建立良好的政工后备人才体系
企业政工后备人才培养就是为了不出现企业政工人才断层而做的准备工作,后备与储备含义相当,都是为了可持续发展,以免人才枯竭而使工作陷于困境。
1.在政工人才发掘上拓宽选拔面。从人才连续性和个人职业发展的角度出发,需要建立一个系统的人才梯队,来实现发掘人才、储备人才、留住人才、发展人才,最终实现人才的梯队建设。例如演讲比赛、各类征文评比赛的优秀选手,日常思想政治工作中有突出贡献的青年,均可列为培养对象,增大可培养人才的基数。
2.在后备人才发展空间上谋求新思路。企业要发展,人才是第一位的。那么找到人才并发挥后备人才的作用就是一个非常重要的问题。从个人职业发展的角度来讲,可分为政工后备人才的待遇和发展空间两个方面,而在一定条件下待遇和发展空间可以互相转化。
3.在人才培养的延续性上寻求新变化。从培养计划的角度出发,可以在企业内部设计一套与之相适应的晋升考评体系,或者说是能够吸引广大青年投身政工行业的个人职业发展规划,完善企业政工后备人才的选拔培养机制。
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1003-4145[2011]专辑-0100-02
2011-11-20
常士伦,男,胜利油田物资供应处党委办公室干事、助理经济师。
(责任编辑:栾晓平)