《三国》与企业管理

_佚 名

《三国》教导我们：年轻人可堪大用

干事用年轻人，他们目标明确，精力旺盛，建功立业心切，有很多点子能用。孙权18岁当政，诸葛亮27岁参与赤壁之战，周瑜当时30岁左右，鲁肃40岁，而曹操同志已经53岁了。毛主席说：赤壁之战是青年人打败了老年人。

能用的人，不要管他是13岁还是31岁。汉武帝手下的霍去病，在20多岁时就狠狠打击了异族，和他舅舅卫青一起被封为大司马，成为“帝国双璧”。年轻人精力集中，有了目标就会奋斗，不像上了年纪的人，上午要剪彩，要会个同学，中午有个饭局，下午要去钓鱼，傍晚迎送个领导，应酬一二，周末要去澳门赌一把，晚上还要“开会”，23点回家了，精力也用完了。

回头想想，古代的教育真是有可取之处，大家认字识理就好了，单纯得可爱，哪像现在，培养教育了很久，书呆子不少，动不动还要讲待遇、讲条件。想想以诸葛亮为代表的那帮汉末谋士，也就要求能给一个位置，施展平生所学而已，这是真正的抱负。

《三国》还教导我们：要重视专才教育

诸葛亮把马谡和姜维带在身边，随时教导。曹操让司马懿当太傅，专门教育他儿子曹丕权术。曹丕长大后果然善弄权术。曹操临死的时候对他直说：“你小子了不起，了不起。”“老子英雄儿好汉”也算是一种专才教育了，孩子从懂事的七八岁开始，一直到十七八岁都是在老子面前耳濡目染，吃饭作息时刻面对的都是管理、用人、权谋、资源分配、点子、谋略等话题，能不了解个中奥秘吗?而一般人只有在踏入社会后，才能接触到一点。

我曾问一个理工科刚毕业的大学生：“你背背元素周期表，我起个头，氢氦锂铍硼、碳氮氧氟氖……”他红着脸说：“氢氦锂铍硼、碳氮氧氟氖……”我说：“完了?”他说：“忘了。”现在的正统教育，要大家学成全才，结果什么都不是。当代中国有不少年轻人，像韩寒、丁俊晖，都是没受过正统高等教育的，却都成了人中之龙。可见，像《三国》里那样的专才教育的确值得重视。

《三国》说：想成事，要用能干事之人

曹操让蒋干去江南做说客。蒋干中了计，自愿当特务，窃取了“重要军事情报”回来，结果使曹操错杀了蔡瑁和张允。这件事其实是曹操的不智，因为他用错了人。蒋干一庸才而已，像诸葛亮这样的，丞相兼三军总参谋长兼中央气象台台长的人物，曹操没有得到，绝对是他的大不幸。后来刘备用黄忠引诱敌军深入，几乎全歼吴军；往前还有汉武帝打击匈奴，用飞将军李广带三万人冲击敌阵。刘备和刘彻都是用对了人，才取得胜利。

能干事的人，都有他们的特质。孟尝君手下的善鸣者和善盗者，虽然角色不大，但能在关键时刻发挥大作用。周瑜同志有大能力，就是气量太小了，当然这只是文艺作品的描述，符合刻画人物性格冲突的一般原则，来源于生活却又高于生活。细分一下，《三国》里有能干事的技术型人才，有管理型专才，要求都不一样。比如管理型的，你道德要好，要善于哭鼻子，能摔孩子笼络人心；比如技术型的，蔡瑁张允能练水军，张飞能耍丈八蛇矛，黄忠善骑射，郭嘉能谋善断。您要是那种做啥啥不行、吃啥啥不够的，还是赶紧回家练几年再出山吧。

《三国》又说：没有谁会喜欢不忠不义之人

查查历史脸谱，古代领袖们的脸上分明写着一行字：我们要用人，就要用忠于我们的人(不会做就教他们做事)和能干事的人(不过会防着点儿)。教人做事不会太累，防人太累了。所以古人喜欢忠勇的蠢人胜过喜欢不容易掌控的智者。

曹操为拉拢关羽，上马金下马银，拜汉寿亭侯，三日一大宴五日一小宴，最后云长探得兄长消息夺关杀将背他而去，他也不追究记恨。长沙太守韩玄被魏延带兵所杀，黄忠见刘备真诚、仁德，便加入刘备阵营，但他向刘备请求厚葬前主公，不枉他名字中的“忠”字。他也因此被刘备刮目相看。

也有关于小人物的记载：国舅董承与太医吉平密谋干掉曹操，结果被董承家的下人告密，下人不但没得到封赏，反而被曹操当着董承的面干掉了。曹操这是在借机警告自己的小弟们，要忠诚，不要有二心。搁到现在，哪家企业的老板不希望自己的下属们忠于企业？忠于企业的人，即使是个庸才，老板也会有好感，这是人之常情。没有谁会喜欢一个不忠不义之人。

《三国》还说：调查研究非常重要

毛主席说：我们祖先使用的十八般兵器中，戈矛之类的属于进攻性武器，弓箭是戈矛的延伸和发展。由于射箭误差大，于是又有了弩机。弩机经诸葛亮改进，一次可连发10支箭，准确性也大为提高了。诸葛亮在征孟获时就使用了这种先进武器。可孟获也不是没有办法，他的藤甲军就使武侯的弩机失去了作用。诸葛亮经过调查研究，发现藤甲是用油浸过的，于是一把火把藤甲军给烧没了。

有调查有研究，不能保证一定行，但若不如此，肯定不行。街亭战役中，马谡不听王平之言，屯兵山上，说明他老兄还是调查了山形地势的，但此子终究是书呆子气太浓，不知山无水源，军队必成困兽，最后痛失街亭被斩。再一个，诸葛亮出山前，肯定跑了不少地方，绘制地图，了解风土民情、天下大势。这就是调查研究的作用，否则也不会有隆中对这样名传千古的佳话了。

《三国》最后强调：要重视授权管理

不授权、不分权危害很大：诸葛亮凡事亲为，最后怎么样?累得病死了。不授权、不分权虽然可以被说成是勤政，但勤政未必就能换来美名，如乾隆他儿子嘉庆帝，勤政但无作为(他爸爸刚死他就杀了宠臣和珅那事儿除外)，凡事都按个案处理，心中没有大局，只能算个庸才而已。授权、分权还要及时：曹操放走关羽，但没给通关文书，结果被云长过五关斩六将，若非文远来得快，夏侯兄弟怕是也有难了。

授权管理的道理同样适用于企业。老总若一个对一个管理，8个人以内还勉强管得过来，超过18个就要累死他了；若是由一个老总主管几个部门，一个部门再管几个员工，事情就好办了，这样老板的管理范围不但变大了，而且精力没有增加多少。这就是授权管理带来的好处。