APP下载

护理人员能级划分管理在产科考核中的应用

2011-03-12唐生华

护理研究 2011年36期
关键词:能级责任制奖金

唐生华

如何对护理人员实行科学管理,如何对护理人员进行考核,这是护理管理者不断探索的课题之一,也是医药卫生体制改革的一项重要内容。为了充分调动护理人员的积极性,真正体现公平、公正、多劳多得、优劳优得的分配原则,彻底打破大锅饭和以前不合理的分配方法,我科于2009年9月把能级划分管理应用于考核中。护理人员能级划分管理是依照护士的工作能力,病人的病情及护理难度,同时结合同行评议,考试结果和病人满意度等综合因素,然后依据岗位标准,给予护士不同的工作岗位,实施按能上岗,按岗取酬的管理办法[1]。我科自实施能级划分管理1年来,全科无一例护理差错事故的发生,保证了护理安全,提高了护理质量,优化了护理服务,病人满意度从以前的93%提高到98%。现将具体实施办法报告如下:

1 实施办法

1.1 制定能级划分级别 能级划分从低级到高级逐级将护士分为5级:一级(辅助护士),二级(执行护士),三级(主班护士)四级(责任护士),五级(责任组长)。

1.2 评价护士 依据护士的工作能力,同行评议,尤其是医生意见,结合病人满意度、专科知识考试成绩等,全面考核评价护士,所得结果作为能级划分依据。

1.3 制定能级划分标准、分值 规定了能级晋级和降级条件,每半年根据岗位护士的工作情况,工作完成质量,病人满意度及医生评价等进行岗位评定,不符合要求或发生中重度护理不良事件者给予降级;对工作积极性高,工作质量完成较好,多次受到医生或病人表扬者,经过考试,合格者给予晋级。见表1。

1.4 按能定岗,明确岗位责任制 详细制定岗位责任制,而且每个岗位均围绕着1条主线即重点工作。在制定岗位责任制时力求做到责任明确,工作目标明确。

1.5 成立科考核小组,对各班岗位责任制执行情况进行监督考核 科里成立了5个考核组,每组2人,包括基础护理、病房管理、健康教育小组;消毒隔离、无菌物品、急救物品组;医嘱差对、护理文书质量管理组;护理操作、核心制度、护理质量管理组。

表1 能级划分标准、分组和工作范围

2 考核办法

把护理人员的能级划分管理应用到考核中,首先坚持以职责为本的原则[2],严格考核岗位责任制完成及完成的质量,同时坚持标准化原则,考核的内容方法及间隔时间的标准化[3];还坚持公开化原则,考核标准及考核结果的公开。具体实施的考核办法如下:①按照岗位责任制考核,要求各班认真完成岗位责任制,工作质量达到规定标准,未完成1项工作或工作1项未达标扣1分。②根据五大考核组考核情况汇总评定,有1项不合格扣1分。③详细制定请假制度,规定病假1周、事假3d内,按天数扣分,1d扣2.5分;上环3d不扣分,人工流产假2周零分;若病假超过1周全月无奖,超过1个月1季度无奖,超过1季度全年无奖(累计),产假、年休假除外。④根据夜间急诊工作量加分,规定接待1例新入院产妇加0.25分,接待1例新分娩产妇加0.5分,接待1例新手术产妇加1分。⑤规定责任护士每人加5分,质控护士每人加5分。⑦规定中级职称加3分,高级职称加5分。⑧规定大学本科学历加3分,大专学历加2分。⑨除以上考核外,还制定了加减分因素,见表2。奖金计算方法:每分值奖金额=总奖金数除以总分数;个人奖金额=每分值奖金额乘以考核分。这种计算法简单易行,非常方便。护士长每月初对上月考核情况全面汇总反馈,详细说明考核情况,加减分情况,并对每人得分情况进行公示,公示3d无异议,记入考核分,考核分与奖金挂钩。护理人员考核反馈表见表3。

表2 考核中加减分因素及分值

表3 护理人员考核反馈表

3 体会

笔者从事护理管理多年,一直探讨一种科学的考核办法,曾经尝试单纯以职称、工龄分配奖金,但是往往存在这样一个问题,工龄越长,职称越高的护士,年龄越大,往往因为身体原因顶不了主岗,甚至不能倒夜班。真正顶主岗倒夜班的护士又比较年轻,职称较低;再者对刚开始工作的护士,她们经验少,好多工作胜任不了,护士长为了取长补短,往往配备一些工作能力强的护士带教,带教护士承担了很多责任和工作,但奖金得不到体现,护士心里不平衡,吃大锅饭,利益分配不科学,使护士的积极性受到削减。实行护士能级划分管理以后,打破了以前不合理的分配原则,充分体现了多劳多得、优劳优得的原则,护士劳有所得,护士的自身价值得到了体现,用人所长,知人善任,能级对应。

护士长在考核中,要做到护士对考核无意见,就一定要非常辛苦,必须以身作则,身先士卒,处处做在前面,发现问题及时反馈,当面提出,并告知要扣考核分,让护士心里明白。另外考核内容、方法、标准及时间都要有明确规定,使其标准化、制度化,使护士根据标准能自觉规范自己的行为,随时检查自己工作完成情况,并激发护士的工作激情,不断提高护士自身素质,不断提高护理技术水平和服务质量。在考核中我深深地体会到,考核一定要公平、公正、公开、以人为本,以制度说话,科学管理。

[1]张玲娟.科学构建绩效考核体系,科学公平实施护士奖金分配[J].中国护理管理,2009,9(8):1.

[2]张悦,丁玉兰.护士绩效考核与奖金分配初探[J].解放军护理杂志,2007,24(7A):1.

[3]李莉,李文诊.护士绩效考核工作量表设计与应用[J].中国护理管理,2008,8(8):1.

猜你喜欢

能级责任制奖金
党建责任制要算好“两本账”——优化国有企业党建工作责任制考核体系研究
提升医学教育能级 培养拔尖创新人才
纠缠Ξ-型三能级原子与纠缠腔场相互作用熵的纠缠演化
粮食安全省长责任制顺利“首考”
三国漫——奖金
给好好睡觉的员工发奖金
光谱、能级和能级图的理解和应用
大象算奖金
主审法官责任制论析
中医医院能级护士培训及能级划分的探讨