筑牢“基石”擎大业——省电力公司班组建设专项行动纪实

文 Article_张玉芹 姚守勤 图 Pictures_王 涛

图：班组建设提升了班组管理水平与工作效率

班组是构成企业肌体的细胞，是企业发展的基石。作为九大系列专项行动之一，班组建设专项行动是筑牢省电力公司发展基石、提升公司执行力的重要载体。

相较于先进网省公司，省公司班组建设工作在国家电网公司系统起步较晚，但是，经过公司上下的全力推动和创新实践，班组建设风生水起、成效卓著。今年以来，已先后有湖南、安徽、陕西等30余个省、市供电公司组队来到省公司学习班组建设经验。

班组建设专项行动的大力推进，激活了企业发展的“活力因子”。今年以来，公司系统先后有5个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组称号，23个班组成为省部级以上“工人先锋号”。在9月份进行的国家电网公司达标班组互查中，421个班组达到“国家电网公司达标班组”标准，超额完成年度计划。

大协同带来大变化

班组建设专项行动包括班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主管理和思想文化建设6大模块，涉及公司10余个部门。统筹全局，协同配合就成为下好班组建设整盘“棋”的关键，班组建设专项行动各相关部门按照定专人、定时段、定标准、定进度、定时评价的“五定”工作机制，每月定期召开例会，指定专人参加，制定工作标准，确定每月进程，定时评价完成情况。“五定”制度从工作机制上保障“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”，打破部门和专业壁垒，实现了管理的高效和资源的共享。

在良好工作机制的保障下，协同推进是班组建设专项行动取得良好成效的关键点，也是最大的亮点。

围绕“5211”班组建设目标，“六型一化”班组创建、班组基础建设与工器具配备、农电班组建设试点等3项子行动统筹推进，不留短板。在公司工会、生产技术部、农电工作部等相关部门的沟通、合作下，工器具配备试点班组和农电班组建设试点班组，最大限度地从劳模、班站长工作室以及100个“六型一化”创建班组中选择。以各子项行动的叠加效应，推动班组建设成果最大化，提高公司资源配置效率。11月17日挂牌成立的叶县电业局马国伟劳模工作室，就是农电班组建设试点之一。据了解，它还是全省农电系统首家以基层农电工命名的劳模工作室，该工作室大力开展管理创新、服务创新与技术创新，成为员工提高技能和创新技术的“大本营”。

省公司工会、人力资源部、市场营销部、基建部、生产技术部、农电工作部、安全监察部等13个部门，协同配合，不仅推动各项工作按节点完成任务，而且擦出了许多制度创新、管理创新的火花，使各项工作完成得既好又快。

一个典型的例子就是，省公司工会、生技部、科信部等部门在推进班组建设专项行动过程中，创新了班组科技成果转化机制，实现成果转化与工器具配备嫁接。随着近年来班组QC和“五小”（小技术、小革新、小创造、小发明、小建议）创新活动的开展，产生了大批有价值的科技创新成果，也产生了一批基于实际需求、创新性强、工作效率高的新型工器具。为了促使这些创新成果应用到实际工作中，省公司工会、科技信息部和生产技术部等相关部门联合行动，为班组创新成果转化搭台。9月27日，省公司科技成果转化应用服务平台正式上线，班组QC成果和“五小”发明有了新的展示平台，目前，该平台已收录265项科技成果，其中已签订2项技术转让合同，3项产品购销合同，合同金额分别达到130万元和405万元。同时，还将班组“五小”发明成果纳入工器具采购范畴，使其在全省范围内得以转化为实实在在的生产力。10月12日，在省公司“班组基础建设与工器具配备专项行动”生产班组现场培训班上，平顶山公司带电检修班班长朱玉伟就自己的“五小”成果向大家介绍，像他一样，目前已有28项班组“五小”成果入围省公司工器具采购范畴。

新模式激发新活力

在班组建设专项行动推进过程中，省公司坚持标杆引领、示范带动、试点先行、全面推广，走出了一条独具特色的班组建设之路，不仅使班组活力与潜力得到充分挖掘，也得到了上级单位与领导的肯定与赞扬。

7月21日，国家电网公司班组经验交流会在郑州召开，100多名与会人员观看了省公司班组建设专题片，并现场考察了公司典型班组，国家电网公司工会副主席胡贵福对公司班组建设工作给予高度评价：“河南公司的‘六型一化’班组创建工作既贯彻了《国家电网公司班组建设管理规范》，又创造性地结合电网企业班组建设特点，走出了一条特色班组创建之路，取得了很好的成效，为国家电网公司继续深化班组建设提供了经验。”8月22日，省公司班组建设工作再获好评，在河南省班组建设经验交流会上，省人大常委会副主任、省总工会主席刘新民说：“省电力公司开展的劳模、班站长‘两室’创建工作很有特色，是班组建设活动的重要载体，具有典型示范作用，值得全省各级工会学习。”

“两室”标杆引领，带领公司班组建设“同频共振”。劳模、班站长工作室是省公司在不断探索前行的道路上，摸索出的班组建设新载体。2010年8月，省公司启动首批6+6劳模、班站长工作室试点工作。运行一年来，“两室”在引领工作创新、提升员工素质、推进规范管理、聚集资源优势、发挥品牌优势等方面效果明显。在试点成功的基础上，6月16日，省公司召开“两室”创建现场经验交流会，总结推进“两室”和“六型一化”班组创建工作，授牌第二批50家劳模、班站长工作室和100家“六型一化”创建班组，“两室”创建成果进一步扩大。

不仅省公司层面，各地市公司也纷纷推出自己的劳模、班站长工作室标杆，“两室”创建延伸至县级供电企业。9月20日，许昌供电公司召开县级供电企业班组建设推进会，为从县级供电企业评选出的5个劳模工作室、5个班站长工作室授牌。9月29日，商丘供电公司召开班组建设经验交流会，为所辖供电区县级供电企业评选出的5个劳模工作室、4个班站长工作室授牌，系统各单位都将“两室”作为班组建设标杆，大力推广其经验。

典型经验推广，深化班组建设成果“落地生根”。省公司不断总结“两室”创建过程中的好经验、好做法，促进“两室”创建成果的转化推广。10月19日，赵皖豫班（站）长工作室典型经验推广会在许昌召开，会上，该工作室“四舍五入”工作法和梯次结队培训法得以在全省18个地调、107个县调推广。像赵皖豫班（站）长工作室一样，首批“6+6”两室试点创建经验陆续通过省公司评估，将在公司系统专业班组中推广。

专项行动开展以来，项目组主持编印了《班组建设大家谈》、《班组创新及QC成果选编》和《公司班组建设纪实》《“6+6”两室试点创建集锦》等系列丛书和专题片，将公司班组建设积淀下来的经验财富提炼升华为班组文化。10月份，《班组建设典型经验案例汇编》征集和评审工作已经启动，目前，公司正在建立涵盖二级单位、县级供电企业，不同专业领域的班组建设经验案例库，以巩固班组建设成果。